《TED演講》——職場(chǎng)商務(wù)演講與表達(dá)
《TED演講》——職場(chǎng)商務(wù)演講與表達(dá)詳細(xì)內(nèi)容
《TED演講》——職場(chǎng)商務(wù)演講與表達(dá)
TED職場(chǎng)商務(wù)演講表達(dá)
課程背景:
職場(chǎng)中通往成功的道路上各種各樣的場(chǎng)合都需要演講,演講與表達(dá)在當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)成了職業(yè)人士必備的技能之一。然而很多時(shí)候你是否有以下幾種情況:是否在公共場(chǎng)合講話緊張、條理不清、而后悔不已?是否在開會(huì)時(shí)講話沒有感染力、影響力而影響職位晉升?是否因?yàn)椴荒苡行У谋磉_(dá)想法、詞不達(dá)意而失去訂單?為什么同等資歷的同事都平步青云、而你還在原地踏步? 這些都是因?yàn)樽约翰粫?huì)公眾演講而引起的。
而TED演講的主旨是在18分鐘內(nèi)“傳播一切值得傳播的創(chuàng)意”,這些語言傳播的力量背后有很多可以借鑒的演講表達(dá)技巧。也正是基于此,本課程《TED職場(chǎng)商務(wù)演講表達(dá)》,助您在職場(chǎng)中能夠輕松應(yīng)對(duì)各種當(dāng)眾演講的場(chǎng)合。
課程收益:
● 增強(qiáng)當(dāng)眾講話的自信;
● 上臺(tái)發(fā)言迅速組織語言;
● 職場(chǎng)開會(huì)表達(dá)更有說服力;
● 讓聽眾對(duì)你的演講感興趣;
● 即興講話條理清晰的組織語言;
● 面對(duì)任何演講都能夠從容面對(duì)。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、銷售人員、內(nèi)訓(xùn)師、市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員
課程特色:視頻案例導(dǎo)入、個(gè)性化輔導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)演練、小組PK
課程綱要
一、 TED講臺(tái)呈現(xiàn)技巧
握麥
鎮(zhèn)場(chǎng)
1)心定 2)身定3)眼定4)笑定
3.走臺(tái)
4.手勢(shì)
1)上區(qū) 2)中區(qū) 3)下區(qū)
5.態(tài)勢(shì)
1)切 2)拍 3)端 4)抓 5)數(shù)
案例:態(tài)勢(shì)語言的重要性
訓(xùn)練:定場(chǎng)訓(xùn)練、演講手勢(shì)區(qū)練習(xí)
二、TED演講即興表達(dá)
1.條理性之分類法
2.邏輯性之三點(diǎn)論
3.邏輯性之兩點(diǎn)論
4.邏輯性之案例法
案例:莫言演講、任正非答記者問
訓(xùn)練:三點(diǎn)論即興表達(dá)訓(xùn)練、兩點(diǎn)論即興表達(dá)訓(xùn)練。
三、TED-克服恐懼心態(tài)
1.克服演講恐懼的四大原因
1)TED演講心態(tài)
2)生理放松法
3)墨菲效應(yīng)法
4)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)法
2.克服演講恐懼解放天性
3.克服演講恐懼做足準(zhǔn)備
4.演講意外的處理
1)小錯(cuò) 2)中錯(cuò) 3)大錯(cuò) 4)忘詞
案例:俞敏洪演講
四、結(jié)構(gòu)思維電梯演講
(一)基本特征
1.結(jié)論先行
2.以上統(tǒng)下
3.邏輯遞進(jìn)
4.歸類分組
案例展示:麥肯錫PPT演示
(二)縱向結(jié)構(gòu)
1.自上到下
2.自下到上
案例:媒婆相親
(三)橫向結(jié)構(gòu)
演繹推理
標(biāo)準(zhǔn)式
常見式
歸納推理
工具的理解
案例:出差改期
訓(xùn)練:會(huì)議改期、產(chǎn)品漲價(jià)
五、講觀點(diǎn)之故事演講
1.為什么要故事
2.講故事的訣竅
3.講故事的方法
案例:好聲音拉票
訓(xùn)練:講述一個(gè)深刻的故事
六、職場(chǎng)各種場(chǎng)合演講
1.場(chǎng)合性講話語言組織力
1)場(chǎng)合性表達(dá)的邏輯軸
2)場(chǎng)合性表達(dá)單字訣提煉
2.場(chǎng)合性講話表達(dá)工具力
1)工具表達(dá)方式
2)表達(dá)案例分析
3.場(chǎng)合性講話公式表達(dá)力
案例:學(xué)習(xí)總結(jié)、獲獎(jiǎng)感言
訓(xùn)練:即興場(chǎng)合性講話練習(xí)
七、TED講稿寫作技巧
1.自我介紹技巧
2.TED演講開場(chǎng)技巧
3.TED演講修辭技巧
4.TED演講結(jié)尾技巧
5.TED演講故事技巧
6.TED演講注意事項(xiàng)
案例:TED演講、演講稿模板參考、全國(guó)優(yōu)秀演講案例
訓(xùn)練:與組內(nèi)搭檔總結(jié)思考
八、演講模擬演練評(píng)審
1.學(xué)員上臺(tái)演講模擬
2.老師點(diǎn)評(píng)給出建議
時(shí)間:待定
人數(shù)與個(gè)人演講時(shí)間控制:待定
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