新時期國有企業(yè)風險管控體系建設(shè)及重大風險事項管理(1天)

  培訓講師:王曉耕

講師背景:
王曉耕老師——戰(zhàn)略管理專家管理學博士,教授中國注冊風險管理師協(xié)會專家亞洲危機與風險管理協(xié)會專家、特聘講師亞洲風險管理協(xié)會專家組副組長國際首席風險執(zhí)行官協(xié)會特聘講師劍橋大學職業(yè)領(lǐng)導人中國培訓中心特聘專家講師背景管理學博士,教授;曾任摩托羅拉( 詳細>>

王曉耕
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新時期國有企業(yè)風險管控體系建設(shè)及重大風險事項管理(1天)詳細內(nèi)容

新時期國有企業(yè)風險管控體系建設(shè)及重大風險事項管理(1天)

課程1:新時期國有企業(yè)風險管控體系建設(shè)及重大風險事項管理(1天)又名:企業(yè)全面風險管理與內(nèi)控、合規(guī)體系建設(shè)方案及案例
講理念,教方法,給工具,說故事,敲警鐘
課程設(shè)計背景與思路: 近2年來,國務(wù)院國資委出臺了《關(guān)于加強中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實施意見》(2019)、ISO出臺了ISO37301(2021),十四五規(guī)劃中明確提出要對財政部2008年出臺的《內(nèi)部控制基本規(guī)范與相關(guān)指引》進行調(diào)整與更新,2018年8月30日國資委頒布第37號令《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責任追究實施辦法(試行)》給企業(yè)運營中的違規(guī)事項扎上籠子,自2022年10月1日開始,國資委出臺的《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》正式實施,里面特別要求“將合規(guī)管理納入黨委(黨組)法治專題學習,建立常態(tài)化合規(guī)培訓機制”,黨的“二十大”報告中也特別提出“防范化解重大風險、確定穩(wěn)中求進工作總基調(diào),統(tǒng)籌發(fā)展和安全、完善風險監(jiān)測預(yù)警體系”等一系列重要要求,由此可以看出防范風險、加強內(nèi)控、力促合規(guī)是現(xiàn)在及未來企業(yè)運行的永恒主題。

課程收益:
本課程將全面梳理“風險”、“內(nèi)控”、“合規(guī)”之間的關(guān)系,在介紹相應(yīng)的監(jiān)管體系、準則、標準的基礎(chǔ)上,通過有效的風險管理組織架構(gòu)的設(shè)計,實現(xiàn)風險管理三道防線間的有效銜接,輔以制度范本、數(shù)據(jù)表格、30多家企業(yè)案例形成企業(yè)可操作的具體手段,進而從戰(zhàn)略風險、市場風險、運營風險、法律風險、財務(wù)風險、危機應(yīng)對等8個細分領(lǐng)域進行展開,最終實現(xiàn)企業(yè)全面風險管理體系的有效搭建。
授課目標:
風險、內(nèi)控、合規(guī)、依法治企、責任追究五位一體,扎牢風險防控基本盤,嚴守不發(fā)生重大風險底線。
內(nèi)容主要包括:
風險與風險管理的基本概念,當前主流的五大體系建設(shè),包括COSO-ERM、ISO31000、全面風險管理指引(國資委)、《關(guān)于加強中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實施意見》(國資委)、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范(財政部等五部委)、GB/T35770(含ISO37301:2020),風險管理的實施與成果,風險管理分子類闡述(共8類)。

授課對象:
財務(wù)、風險、內(nèi)控、合規(guī)、審計、法務(wù)等部門中層以上人員
主要內(nèi)容
第一部分:風險管理的內(nèi)涵闡述
為什么要導入風險管理
風險管理的基本模型
什么是風險容忍度、固有風險、剩余風險
定義風險管理
用工程思維在不確定性中尋找確定
描述風險的大小
討論:風險應(yīng)對的7大策略
中央企業(yè)風險分類及預(yù)警指標參考(國資委)
風險偏好
第二部分:合規(guī)風險管理
案例:中興通訊的合規(guī)風險
ISO37301: 2021
《合規(guī)管理體系 要求及使用指南》GB/T 35770-2022(2022.10.12.發(fā)布)
《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》國資委 2022.10.01.起實施
合規(guī)模型
案例:你太不懂跨國企業(yè)眼中的合規(guī)了!
案例:“張作霖公交卡”涼了
案例:中國忠旺(1333.HK)是這樣理解合規(guī)的
案例:阿里云操作不合規(guī)被罰
合規(guī)-內(nèi)控-風險管理間的關(guān)系
第三部分:COSO-ERM(2017)體系介紹
COSO-ERM(2017)
風險管理步驟(COSO-2017)
案例:公司首席風險官——巴菲特
內(nèi)部控制的目標(COSO)
風險管理各要素間的關(guān)系
第四部分:ISO31000體系介紹
風險管理原則、框架、過程關(guān)系(2010版)
ISO31000:2018(等同GB/T24353-2022)(2022.10.12.實施)
風險管理的三道防線
風險管理成果——風險清單、風險矩陣、雷達圖、風險帶、風險地圖
第五部分:全面風險管理指引(國資委)體系介紹
全面風險管理指引(國資委)
《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責任追究實施辦法(試行) 》
案例:令行禁不止,上海電氣爆雷83億
融資性貿(mào)易的特征及表現(xiàn)形式
上市公司資金往來、對外擔保的監(jiān)管要求
《關(guān)于加強中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實施意見》 國資委 2019.10.
關(guān)于做好2023年中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作有關(guān)事項的通知
2022年度中央企業(yè)內(nèi)控體系工作報告(模板)
第六部分:企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范(財政部等五部委)體系介紹
企業(yè)內(nèi)部控制體系及基本構(gòu)成
內(nèi)部控制7大手段
案例:微盟“刪庫”的程序員判了
內(nèi)部控制缺陷的劃分與披露
案例:罕見!董事會對否定意見內(nèi)部控制審計報告持反對意見
案例:膽兒肥了,連上交所都敢懟?
案例:完美內(nèi)控,鑄就品牌——疫情下還能繼續(xù)營業(yè)的麥當勞
案例:內(nèi)部控制嵌入到業(yè)務(wù)流程——豐田的“安全燈繩”
案例:1張動火作業(yè)證發(fā)現(xiàn)8個問題——這才是內(nèi)部控制
構(gòu)建企業(yè)風險管理文化
第七部分:風險管理的實施與成果
風險管理實施步驟圖
第八部分:風險管理分子類闡述(共8類)
組織架構(gòu)建設(shè)
風險管理通行的組織架構(gòu)模式
中央企業(yè)重大經(jīng)營風險事件報告工作規(guī)則 國資委2021.12.13.
《上市公司治理準則》(2018)
國有企業(yè)、上市公司選聘會計師事務(wù)所管理辦法
國有企業(yè)公司章程制定管理辦法
《關(guān)于進一步深化法治央企建設(shè)的意見》 國資委 2021.11.01.
《中央企業(yè)董事會工作規(guī)則(試行)》
發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)
戰(zhàn)略管理可能存在的風險
案例:蕭規(guī)曹隨,貴在不折騰——換副眼鏡看庫克
市場風險
經(jīng)濟環(huán)境風險
品牌信譽風險
案例:恒大的信譽是怎么沒的?
采購風險
案例:當年涉嫌夸大市場被否的康寧醫(yī)院擬再次IPO
案例:涉嫌夸大市場?——罰你沒商量!
運營風險
企業(yè)運營風險識別
案例:“丸美股份”IPO被否
案例:蘇州林華醫(yī)療器械兩次被問詢
案例:寶潔——高光不再
操作風險
案例:復興信貸銀行
案例:臺灣大學醫(yī)學院
案例:再看操作風險
財務(wù)風險
企業(yè)財務(wù)風險評估方法
財務(wù)風險判別
24個財務(wù)風險判別公式及預(yù)警值
案例:康美藥業(yè)(600518)財務(wù)造假
案例:還有連上市都敢造假的?有!有!有!
案例:一個人貪光公司全部股本,咋做到的?內(nèi)控呢?
合同風險
一般合同風險
強烈建議由財務(wù)人員審一下合同
案例:2.5億存款沒了,儲戶到底有沒有責任?
案例:法律風險防范的經(jīng)典案例
危機管理
危機的三重效應(yīng)
內(nèi)部危機處理六大技巧
外部危機處理六大技巧
企業(yè)危機恢復管理

 

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課程8:戰(zhàn)略管理(1-2天)內(nèi)容主要包括:變革及其相關(guān)概念(變化、不確定性、應(yīng)變、領(lǐng)導變革),戰(zhàn)略風險管理及其相關(guān)概念,戰(zhàn)略風險管理目標,戰(zhàn)略風險管理框架,戰(zhàn)略風險評估,戰(zhàn)略風險管理策略,企業(yè)重要的戰(zhàn)略風險管理,企業(yè)戰(zhàn)略風險管理在ERM中的作用。主要內(nèi)容戰(zhàn)略管理的基本理論戰(zhàn)略管理的定義現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論資源配置戰(zhàn)略理論競爭戰(zhàn)略理論目標戰(zhàn)略理論5P理論戰(zhàn)略是一個

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課程10:戰(zhàn)略決策與激勵(2天)主要內(nèi)容:本課程詳細介紹戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容、決策的基本模型、轉(zhuǎn)移定價、組織與個人績效、激勵的理論手段與方法(KPI、OKR)、基于EVA的業(yè)績評價、公司股權(quán)與控制權(quán)設(shè)計等內(nèi)容。課程背景:企業(yè)的日常管理過程其實是一個選擇的過程,不管是戰(zhàn)略選擇還是日常運營管理,決策都貫穿始終,并與其他管理方法并存。決策需要科學的方法,更需要強大的

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課程7:戰(zhàn)略思維提升(1天)課程設(shè)計思路2023年12月11-12日,中央經(jīng)濟工作會議指出:堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破……有效需求不足、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、社會預(yù)期偏弱、風險隱患仍然較多,國內(nèi)大循環(huán)存在堵點,外部環(huán)境的復雜性、嚴峻性、不確定性上升……企業(yè)戰(zhàn)略管理本身是個個性化的過程,進而是個復雜的過程,它是隨著宏觀大環(huán)境的變化而變化的,而戰(zhàn)略的制定和實施

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課程4:企業(yè)化管理思維與方法——我說管理(1天)課程背景:企業(yè)管理本身是個個性化的過程,進而是個復雜的過程,在日常的管理活動中各級經(jīng)理人員如何建立正確的思維方式,如何運用正確的方法解決具體問題……都是有“跡”可循的,本課程就是要解決這個“跡”的問題。課程收益:本課程將從管理的內(nèi)涵解讀出發(fā),借助傳統(tǒng)文化中與現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)的思想,全面梳理組織、戰(zhàn)略、決策、領(lǐng)導

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課程5:企業(yè)化管理思維與方法——我說管理(2天)課程背景:企業(yè)管理本身是個個性化的過程,進而是個復雜的過程,在日常的管理活動中各級經(jīng)理人員如何建立正確的思維方式,如何運用正確的方法解決具體問題……都是有“跡”可循的,本課程就是要解決這個“跡”的問題。課程收益:本課程將從管理的內(nèi)涵解讀出發(fā),借助傳統(tǒng)文化中與現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)的思想,全面梳理組織、戰(zhàn)略、決策、領(lǐng)導

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課程1:全面風險管理與內(nèi)控、合規(guī)體系建設(shè)方案及案例(2天)又名:新時期國有企業(yè)風險管控體系建設(shè)及重大風險事項管理又名:風險、合規(guī)、內(nèi)控一體化構(gòu)建與管理實戰(zhàn)攘外必先安內(nèi),安內(nèi)必控風險,風險必有手段,手段必成體系,體系創(chuàng)造價值講理念,教方法,給工具,說故事,敲警鐘課程設(shè)計背景與思路:近2年來,國務(wù)院國資委出臺了《關(guān)于加強中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實施意

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《新《公司法》與強監(jiān)管背景下的公司治理與運作規(guī)范》課程大綱(3小時)課程設(shè)計思路近2年來,隨著《民法典》的出臺,《刑法》、《證券法》、《上市公司治理準則》、《上市公司章程指引》、滬深交易所上市規(guī)則、監(jiān)管規(guī)則、信批規(guī)則等大量的法律法規(guī)隨即也作出了很多調(diào)整,在當前強監(jiān)管的態(tài)勢下,有限公司、股份公司、上市公司、國有企業(yè)等不同性質(zhì)的企業(yè)在實際運營中如何做到合法合規(guī),

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課程3:業(yè)財融合背景下降本增效方法與案例(制造業(yè))(1天)課程設(shè)計背景與思路:當前國內(nèi)外政治、經(jīng)濟環(huán)境復雜多變,尤其是疫情對全球經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的沖擊,在企業(yè)日常管理中,如何以自身戰(zhàn)略為出發(fā)點,充分運用管理會計的相關(guān)理論、工具和計量方法,實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)降本增效的目的就成為了重中之重。黨的“二十大”報告中特別提出“把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上,著力提高全要素

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課程2:業(yè)財融合背景下降本增效方法與案例(制造業(yè))(2天)又名:戰(zhàn)略成本管理又名:當前弱經(jīng)濟周期背景下企業(yè)必選動作——戰(zhàn)略級、全流程降本增效方法、案例與計量又名:成本費用控制精細化管理全案例解析——增效降本、建立現(xiàn)代企業(yè)成本管控理念又名:業(yè)財融合及數(shù)字化背景下的成本費用控制精細化管理全案例解析課程設(shè)計背景與思路:當前國內(nèi)外政治、經(jīng)濟環(huán)境復雜多變,尤其是疫情對

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課程12:業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制(2天)又名:核心業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵控制和風險指標梳理實戰(zhàn)內(nèi)容提要中國企業(yè)內(nèi)控建設(shè)已經(jīng)到了實務(wù)操作、提升管理水平的重要階段,但在企業(yè)具體的內(nèi)控實務(wù)操作過程中,如何在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實內(nèi)控,成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。在銷售業(yè)務(wù)中,客戶信用管理不當導致銷售收入大幅增長但企業(yè)現(xiàn)金流入?yún)s沒有增加;在信用銷售中,信用政策訂立不到位,企業(yè)

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