《銷冠團隊績效增長》

  培訓講師：李洋

講師背景：
李洋老師簡介曾任世界500強企業(yè)銷售總監(jiān)、管理學院院長曾任國內(nèi)某知名集團公司總經(jīng)理/首席講師曾任知名鋼鐵上市公司企業(yè)大學校長《八步做銷冠》國家版權(quán)局版權(quán)課程講師《打造全新領(lǐng)導力》國家版權(quán)課程講師《總裁新營銷管理系統(tǒng)》企業(yè)家課程主講導師銷冠人 詳細>>

李洋
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《銷冠團隊績效增長》詳細內(nèi)容

《銷冠團隊績效增長》


《銷冠團隊績效增長》
講師：李洋

【課程背景】
當企業(yè)外在經(jīng)營形勢面臨的挑戰(zhàn)越來越大，利潤一年年減少，企業(yè)在死亡線上掙扎
時，任何的管理標榜都是顯得幼稚和無力。管理不是追求“高大上”，更不是“趕時髦”，
而是簡單易操作，務(wù)實出成果，實踐永遠是檢驗真理的唯一標準，圍繞經(jīng)營做管理，唯
有經(jīng)營的成果才是好管理的證明。

鑒于此，李洋老師提出績效增長的根本目的是增加企業(yè)的利潤、挖掘出企業(yè)績效增
長的潛能、建立一套系統(tǒng)績效系統(tǒng)，激發(fā)員工潛能，實現(xiàn)企業(yè)快速健康的利潤增長，是
目前所有國內(nèi)民營企業(yè)的一條必由之路。對于老板來說，實現(xiàn)企業(yè)利潤增長，不是去和
員工爭利。對于員工來說，實現(xiàn)個人收入增長，也不是去和老板爭利。實際上，企業(yè)需
要凝聚老板、管理層和員工的合力，在市場競爭中爭取自己的地位，在服務(wù)客戶中創(chuàng)造
自己的價值，蛋糕做大了，雙方才能分得更多。我們最終要做的是“企業(yè)和員工雙贏”而
不是做成企業(yè)常見的績效薪酬就是扣工資就是人力資源和員工的對抗，這樣就失去了績
效的原本涵義。

調(diào)查表明，中國民營企業(yè)員工潛能發(fā)揮率極低。一家全球知名調(diào)研機構(gòu)，曾調(diào)查出
這樣一個結(jié)論：企業(yè)里85%的員工沒有發(fā)揮自己的潛能。這種潛能效率損失對企業(yè)傷害非
常大。當市場需求旺盛，企業(yè)銷售隨行就市增長，一俊遮百丑。但當市場、人口紅利已
經(jīng)到頭，外在市場一片紅海時，企業(yè)管理效率、員工潛能激發(fā)就成為重中之重，更多的
老板和管理者意識還在猶豫的山腳下徘徊，觀望。。。。。。

變?不是企業(yè)和員?雙?的零和博弈，變?的真正?的是雙贏，企業(yè)增利員?增收
，為企業(yè)謀發(fā)展，為員?謀幸福，如果每個企業(yè)的老板和管理者都有這個意思，所有企
業(yè)的員工都人人參與績效增長的模式創(chuàng)新，那么企業(yè)就會?懼當下的困苦與挫折，一定
會實現(xiàn)企業(yè)績效增長的良性循環(huán)和業(yè)績的倍增。

本課程以
“績效增長”為核心，以“實戰(zhàn)、實用、系統(tǒng)、全面、易懂、創(chuàng)新”為原則，引導您迅速踏
上績效增長模式創(chuàng)新之旅！
本課程屬于李洋講師國家知識版權(quán)局版權(quán)課程，嚴禁復制抄襲，違者必究！






課程時間：
1-2天、 可根據(jù)企業(yè)實際情況定制培訓時間
課程對象：
董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)及各部門中層以上管理干部

課程大綱
第一課：績效增長的實質(zhì)
? 業(yè)績倍增
? 管理升級
? 集體運動
? KPI
? OKR
? 企業(yè)增利
? 員工增收
第二課：設(shè)定目標
? 領(lǐng)導力與效能團隊業(yè)績飛輪圖
? 定目標的四個層次
? 設(shè)目標要六看
? 設(shè)目標三定法則
? 好目標三特征
? 實現(xiàn)高目標四注意
? 支撐系統(tǒng)之責任心篇

第三課：優(yōu)化措施
? 管理就是對抗人性
? 只要有了標準化，沒人才也不怕
? 措施魚骨圖
? 支撐系統(tǒng)之責任心篇
? 檢查力等于執(zhí)行力

第四課：高效評估
? 領(lǐng)導力與效能團隊自運轉(zhuǎn)飛輪圖
? 臉譜評估法
? 早上定目標
? 中午盯過程
? 晚上查結(jié)果
? 好結(jié)果來自于堅定持續(xù)的評估

第五課：合理激勵
? 獎勵一個人，帶動千千萬
? 激勵創(chuàng)新圖
? 電網(wǎng)機制
? 團隊建設(shè)篇
? 五位一體天才培養(yǎng)系統(tǒng)
? 領(lǐng)導力升維
? 勢能顯現(xiàn)



 

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