1天《策略性工作總結與匯報》-

  培訓講師：王靜

講師背景：
王靜——企業(yè)運營管理培訓師★百勝餐飲集團KFC-運營培訓管理★東方雨虹上市公司人力資源部經理★極致車網培訓顧問-主導創(chuàng)建極致學院★人社部一級人力資源師、測評師★國家二級心理咨詢師★2016年度中國名牌講師王靜女士曾就職于百勝餐飲集團（KFC 詳細>>

王靜
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1天《策略性工作總結與匯報》-詳細內容

1天《策略性工作總結與匯報》-

策略性工作總結與匯報
講師：王 靜
課 程 綱 要
【課程名稱】《策略性工作總結與匯報》
【課程背景】職場工作項目匯報/項目演示是經常面對的問題，工作匯報/項目演示的效果很大程度左右領導對匯報演示者的評價。從某種程度來說，工作匯報/項目演示工作影響一個人的成長。作匯報/項目演示得好，領導和內外部客戶評價高，那么提升就比較快；反之，會影響自己的工作成效呈現(xiàn)。 本課程從匯報內容的設計技巧、表達技巧入手，提升職場作匯報/項目演示的能力為職場發(fā)展助力。
【課程對象】職場精英/管理培訓生/職場新人
【授課方式】講師講解+案例分析+演練點評結合
【課程時長】1天 / 6小時
【課程大綱】
第一講： 策略性工作匯報四項基本原則
引入：體驗式活動-3分鐘主題演講
臨場發(fā)言
正式匯報
我想說什么？我該怎么說？
什么主題/問題？+什么觀點/結論+幾點論點/論據
說服力的關鍵
說我想說的話VS別人想聽的話
從發(fā)散到收斂：先目的與目標，后信息與內容
挑戰(zhàn)性VS前瞻性
沒有策略，就沒有針對性（言之有物）
沒有結構，就沒有邏輯性（條理清晰）
策略性工作匯報四項基本要求
思路簡明，有條理
要點清楚，吸引人
讓受眾（領導、內外部客戶）迅速領會
簡潔高效，有價值 第二講：策略性工作匯報設計方法
策略性工作匯報內容的基本要求
運用《金字塔原理》整理邏輯框架
結構越清晰，理解越高效：眼看清每頁標題，比看每頁內容更影響理解效果
關鍵點：確立邏輯關系
運用經典結構模版三個基本規(guī)則
實話實說，就能心靈相通
講述故事，就能得到理解
使用圖表，就能引導思維
運用經典結構模版
情況匯報模版：分享或匯報一個重要項目或事件發(fā)展時
解釋說明模版：介紹一個核心方法、技術或工具的誕生，希望他人了解時
方案推廣模版：分享一個實踐成果或解決方案，希望獲得支持或認同時
故事化演繹模版：分享一個故事或經歷，希望激發(fā)聽眾情緒與回應時
第三講：策略性思維訓練
思維認知遞進《思考快與慢》
表達是 “認知層次”的體現(xiàn)
了解，客觀現(xiàn)狀、信息
理解，原因、關聯(lián)關系
見解，本質、關鍵、趨勢
策略性思維：是人們推導復雜問題或系統(tǒng)從而實現(xiàn)目標的關鍵過程。
培養(yǎng)“策略性思維” 針對問題或目標講出“關鍵的行動”
以策略應對工作“挑戰(zhàn)”與“趨勢”
策略描述方法與提效工具
關鍵選擇
重點行動
形象化概述
第四講：工作匯報演示技巧
PPT的制作
如何體現(xiàn)核心宗旨
如何抓住聽眾的注意力
工作匯報/項目演報時克服簡單的方法
肢體語言表達
有聲語言表達
理性語言的四種邏輯方式
感性語言的實戰(zhàn)訓練

 

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