1天《精細(xì)化管理》-
1天《精細(xì)化管理》-詳細(xì)內(nèi)容
1天《精細(xì)化管理》-
0-457200-3327407214235《精細(xì)化管理》
《精細(xì)化管理》
-17716521894802024
2024
-806456203950王靜
400000王靜
課程大綱-1129030-900430601980167640【課程名稱】《精細(xì)化管理》
【課程背景】
在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，管理層作為承上啟下的關(guān)鍵，往往決定著目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終結(jié)果。目前，很多管理者大多來自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干，面對(duì)系統(tǒng)、科學(xué)的管理，他們有的僅是零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺，并沒有真正形成管理概念和管理技能。
在日常管理活動(dòng)中，中層管理者經(jīng)常出現(xiàn)以下誤區(qū)：工作目標(biāo)分解等于工作任務(wù)分解；工作任務(wù)分解就是把工作分配給適合的人；工作落實(shí)就是抓執(zhí)行結(jié)果……這些對(duì)目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行的認(rèn)識(shí)是不全面的，這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)將嚴(yán)重影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
那么，如何正確設(shè)定工作目標(biāo)？如何分解工作計(jì)劃？如何對(duì)執(zhí)行活動(dòng)進(jìn)行控制？在執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題要如何科學(xué)的處理？
《精細(xì)化管理》課程是專門針對(duì)中層管理干部而設(shè)計(jì)研發(fā)的實(shí)操性課程，不僅系統(tǒng)的講解目標(biāo)、計(jì)劃、過程管理的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵，還結(jié)合案例解析、小組討論、實(shí)操演練等方式，使學(xué)員在課堂上就能熟練掌握目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃分解、過程管制的方法。
【課程收益】
掌握精細(xì)化目標(biāo)設(shè)定的原則和方法
掌握精細(xì)化工作任務(wù)分解的四個(gè)步驟
掌握精細(xì)化工作計(jì)劃的五個(gè)核心要素
掌握根據(jù)自身角色定位管理時(shí)間的有效方法
掌握?qǐng)?zhí)行過程的控制內(nèi)容和方法
掌握中/基層行為驅(qū)動(dòng)的管理溝通技巧
【課程對(duì)象】企業(yè)中、基層管理者
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天，6小時(shí)/天
【講師分享大綱】
第一單元：什么是精細(xì)化管理？如何通過精細(xì)化管理提升管理效能
案例討論：從管理的起源了解精細(xì)化管理
案例討論：先有工作還是先有目標(biāo)？
精細(xì)化目標(biāo)管理的常用概念
小組討論：是什么在影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？
精細(xì)化目標(biāo)管理的三個(gè)層次
精細(xì)化目標(biāo)達(dá)成的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
目標(biāo)、信念、策略、計(jì)劃、資源、過程控制
企業(yè)管理的本質(zhì)：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
精細(xì)化目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
如何設(shè)定可衡量目標(biāo)：運(yùn)用華為4321工作法
精細(xì)化目標(biāo)制定從SMART到SAIL
第二單元：通過計(jì)劃管理達(dá)成管理的精細(xì)化目標(biāo)
小組討論：計(jì)劃VS變化
工作計(jì)劃精細(xì)制定的基本原則
任務(wù)是精細(xì)計(jì)劃管理的核心
工作任務(wù)分解的四個(gè)步驟
分解結(jié)構(gòu)
工作任務(wù)分解：項(xiàng)目、任務(wù)、活動(dòng)
關(guān)鍵路徑
任務(wù)中的關(guān)鍵活動(dòng)提煉
時(shí)間進(jìn)度
管理好自己的時(shí)間，要學(xué)會(huì)分輕重緩急
任務(wù)列表
任務(wù)列表的主要內(nèi)容
小組討論：工作計(jì)劃的核心要素有哪些？
精細(xì)計(jì)劃的五大核心要素
質(zhì)量/目標(biāo)：分階段目標(biāo)與工作任務(wù)的關(guān)系
資源/預(yù)算：資源利用與工作任務(wù)的關(guān)系
人員委派：任務(wù)特點(diǎn)與人員委派
時(shí)間進(jìn)度：時(shí)間節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)的方法
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案
用計(jì)劃去跟進(jìn)目標(biāo)達(dá)成
目標(biāo)工作計(jì)劃跟進(jìn)落地工具
第三單元：如何通過精細(xì)化管理執(zhí)行目標(biāo)與過程控制
小組討論：什么是執(zhí)行？
執(zhí)行的定義就是有結(jié)果的行動(dòng)
案例分析：有苦勞不是執(zhí)行
案例分析：履行職責(zé)不是執(zhí)行
案例分析：完成任務(wù)不是執(zhí)行
執(zhí)行是對(duì)自己百分百負(fù)責(zé)
小組討論：什么是精細(xì)化過程控制？
小組討論：控制的難點(diǎn)是什么？
精細(xì)化過程控制的六大內(nèi)容
精細(xì)化過程控制的四大方法
設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
什么是標(biāo)準(zhǔn)？
小組討論：標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該高些還是低些？
案例分析：被修改的金標(biāo)準(zhǔn)
看板管理
什么是看板管理？
實(shí)操演練：管理看板設(shè)計(jì)
制度支撐
強(qiáng)化溝通
指導(dǎo)下屬執(zhí)行目標(biāo)的四個(gè)步驟
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