1天《說服力-策略性思考與結(jié)構(gòu)化表達(dá)》-

  培訓(xùn)講師：王靜

講師背景：
王靜——企業(yè)運營管理培訓(xùn)師★百勝餐飲集團(tuán)KFC-運營培訓(xùn)管理★東方雨虹上市公司人力資源部經(jīng)理★極致車網(wǎng)培訓(xùn)顧問-主導(dǎo)創(chuàng)建極致學(xué)院★人社部一級人力資源師、測評師★國家二級心理咨詢師★2016年度中國名牌講師王靜女士曾就職于百勝餐飲集團(tuán)（KFC 詳細(xì)>>

王靜
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1天《說服力-策略性思考與結(jié)構(gòu)化表達(dá)》-詳細(xì)內(nèi)容

1天《說服力-策略性思考與結(jié)構(gòu)化表達(dá)》-

說服力——
策略性思考與結(jié)構(gòu)化表達(dá)
講師：王 靜
課 程 綱 要
【課程名稱】《說服力-策略性思考與結(jié)構(gòu)化表達(dá)》
【課程背景】職場工作項目匯報/項目演示是經(jīng)常面對的問題，工作匯報/項目演示的效果很大程度左右領(lǐng)導(dǎo)對匯報演示者的評價。從某種程度來說，工作匯報/項目演示工作影響一個人的成長。作匯報/項目演示得好，領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)外部客戶評價高，那么提升就比較快；反之，會影響自己的工作成效呈現(xiàn)。 本課程從匯報內(nèi)容的設(shè)計技巧、表達(dá)技巧入手，提升職場作匯報/項目演示的能力為職場發(fā)展助力。
【課程對象】管理者、職場精英
【授課方式】講師講解+案例分析+演練點評結(jié)合
【課程時長】1天 / 6小時
【課程大綱】
第一講： 工作匯報/項目演報四項
引入：體驗式活動-3分鐘主題演講
臨場發(fā)言
正式匯報
我想說什么？我該怎么說？
什么主題/問題？+什么觀點/結(jié)論+幾點論點/論據(jù)
說服力的關(guān)鍵
說我想說的話VS別人想聽的話
從發(fā)散到收斂：先目的與目標(biāo)，后信息與內(nèi)容
挑戰(zhàn)性VS前瞻性
沒有策略，就沒有針對性（言之有物）
沒有結(jié)構(gòu)，就沒有邏輯性（條理清晰）
工作匯報/項目演報的四項基本要求
思路簡明，有條理
要點清楚，吸引人
讓受眾（領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)外部客戶）迅速領(lǐng)會
簡潔高效，有價值 第二講：工作匯報/項目演示設(shè)計方法
工作匯報/項目演報內(nèi)容的基本要求
運用《金字塔原理》整理邏輯框架
結(jié)構(gòu)越清晰，理解越高效：眼看清每頁標(biāo)題，比看每頁內(nèi)容更影響理解效果
關(guān)鍵點：確立邏輯關(guān)系
運用經(jīng)典結(jié)構(gòu)模版三個基本規(guī)則
實話實說，就能心靈相通
講述故事，就能得到理解
使用圖表，就能引導(dǎo)思維
運用經(jīng)典結(jié)構(gòu)模版
情況匯報模版：分享或匯報一個重要項目或事件發(fā)展時
解釋說明模版：介紹一個核心方法、技術(shù)或工具的誕生，希望他人了解時
方案推廣模版：分享一個實踐成果或解決方案，希望獲得支持或認(rèn)同時
故事化演繹模版：分享一個故事或經(jīng)歷，希望激發(fā)聽眾情緒與回應(yīng)時
第三講：策略性思維訓(xùn)練
思維認(rèn)知遞進(jìn)《思考快與慢》
表達(dá)是 “認(rèn)知層次”的體現(xiàn)
了解，客觀現(xiàn)狀、信息
理解，原因、關(guān)聯(lián)關(guān)系
見解，本質(zhì)、關(guān)鍵、趨勢
策略性思維：是人們推導(dǎo)復(fù)雜問題或系統(tǒng)從而實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵過程。
培養(yǎng)“策略性思維” 針對問題或目標(biāo)講出“關(guān)鍵的行動”
以策略應(yīng)對工作“挑戰(zhàn)”與“趨勢”
策略描述方法與提效工具
關(guān)鍵選擇
重點行動
形象化概述
第四講：工作匯報演示技巧
PPT的制作
如何體現(xiàn)核心宗旨
如何抓住聽眾的注意力
工作匯報/項目演報時克服簡單的方法
肢體語言表達(dá)
有聲語言表達(dá)
理性語言的四種邏輯方式
感性語言的實戰(zhàn)訓(xùn)練

 

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