1天講授版《從目標設定到成果落地》-

  培訓講師：王靜

講師背景：
王靜——企業(yè)運營管理培訓師★百勝餐飲集團KFC-運營培訓管理★東方雨虹上市公司人力資源部經(jīng)理★極致車網(wǎng)培訓顧問-主導創(chuàng)建極致學院★人社部一級人力資源師、測評師★國家二級心理咨詢師★2016年度中國名牌講師王靜女士曾就職于百勝餐飲集團（KFC 詳細>>

王靜
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1天講授版《從目標設定到成果落地》-詳細內容

1天講授版《從目標設定到成果落地》-

0-457200-17716521894802024
2024
-3276607421880《從目標設定到成果落地》
《從目標設定到成果落地》
-806456203950王靜
400000王靜
課程大綱-1129030-900430601980167640【課程名稱】《從目標設定到成果落地》
【課程背景】
在企業(yè)戰(zhàn)略目標或年度目標實現(xiàn)的過程中，管理層作為承上啟下的關鍵，往往決定著目標實現(xiàn)的最終結果。目前，很多管理者大多來自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務骨干，面對系統(tǒng)、科學的管理，他們有的僅是零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成管理概念和管理技能。
在日常管理活動中，中層管理者經(jīng)常出現(xiàn)以下誤區(qū)：工作目標分解等于工作任務分解；工作任務分解就是把工作分配給適合的人；工作落實就是抓執(zhí)行結果……這些對目標、計劃、執(zhí)行的認識是不全面的，這種錯誤的認識將嚴重影響企業(yè)目標的實現(xiàn)。
那么，如何正確設定工作目標？如何分解工作計劃？如何對執(zhí)行活動進行控制？在執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題要如何科學的處理？
課程《從目標設定到成果落地》是專門針對中層管理干部而設計研發(fā)的實操性課程，不僅系統(tǒng)的講解目標、計劃、過程管理的實質與內涵，還結合案例解析、小組討論、實操演練等方式，使學員在課堂上就能熟練掌握目標設定、計劃分解、過程管制的方法。
【課程收益】
掌握目標設定的原則和方法
掌握工作任務分解的四個步驟
掌握工作計劃的五個核心要素
掌握根據(jù)自身角色定位管理時間的有效方法
掌握執(zhí)行過程的控制內容和方法
掌握基層行為驅動的管理溝通技巧
【課程對象】企業(yè)中、基層管理者
【課程時長】1天，6小時/天
【講師分享大綱】
第一單元：什么是目標管理
案例討論：管理的起源
案例討論：先有工作還是先有目標？
目標管理的常用概念
小組討論：是什么在影響目標實現(xiàn)？
企業(yè)管理的本質：實現(xiàn)目標
目標管理的三個層次
戰(zhàn)略地圖
平衡計分卡
行動計劃表
行動計劃表的六個關鍵點：
目標、信念、策略、計劃、資源、過程控制
如何設定可衡量目標：華為4321工作法
目標制定從SMART到SAIL
第二單元：計劃管理
小組討論：計劃VS變化
工作計劃制定的基本原則
任務是計劃管理的核心
工作任務分解的四個步驟
分解結構
工作任務分解：項目、任務、活動
關鍵路徑
任務中的關鍵活動提煉
時間進度
管理好自己的時間，要學會分輕重緩急
任務列表
任務列表的主要內容
小組討論：工作計劃的核心要素有哪些？
工作計劃的五大核心要素
質量/目標：分階段目標與工作任務的關系
資源/預算：資源利用與工作任務的關系
人員委派：任務特點與人員委派
時間進度：時間節(jié)點設計的方法
風險預案
團隊演練：工作進度我做主！-王經(jīng)理的一天
用計劃去跟進目標達成
目標工作計劃跟進落地工具
第三單元：執(zhí)行目標與過程控制
小組討論：什么是執(zhí)行？
執(zhí)行就是有結果的行動
案例分析：有苦勞不是執(zhí)行
案例分析：履行職責不是執(zhí)行
案例分析：完成任務不是執(zhí)行
執(zhí)行是對自己百分百負責
小組討論：什么是過程控制？
小組討論：控制的難點是什么？
過程控制的六大內容
過程控制的四大方法
設定標準
什么是標準？
小組討論：標準應該高些還是低些？
案例分析：被修改的金標準
看板管理
什么是看板管理？
實操演練：管理看板設計
制度支撐
強化溝通
指導下屬執(zhí)行目標的四個步驟

 

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