《目標管理與計劃精準執(zhí)行》

目標管理與計劃執(zhí)行
課程背景：
目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。
目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者對下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡單地依靠行政命令強迫他們?nèi)ジ?，而是運用激勵理論，引導(dǎo)職工自己制定工作目標，自主進行自我控制，自覺采取措施完成目標，自動進行自我評價。目標管理通過誘導(dǎo)啟發(fā)職工自覺地去干，其最大特征是通過激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能，提高員工的效率來促進企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。
目標管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達成的目標與成果，訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進度，并以目標衡量實際的成果。若因內(nèi)、外因素的改變而影響目標時，實時采行改進方案。本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關(guān)系談起，希望學員們認知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個人的角色，了解組織、部門、個人目標之間的銜接與達成企業(yè)目標的重要性。
在企業(yè)經(jīng)營中，如何提高工作績效，創(chuàng)造營利，一直是倍受重視的課題，經(jīng)理人皆具備專業(yè)知識與技能，而如何將所有能力發(fā)揮的更有效能，協(xié)助經(jīng)理人建立對目標管理正確的態(tài)度，并有效運用計劃與管理工具，使其更能積極有效的完成工作任務(wù)，并能擁有自我充實而成功的生涯，正是本課程將達成的目的。如何制定明確而切實可行的目標? 如何制定有效的工作計劃？如何快速有效地完成各項工作任務(wù)?相信這些都是每個人想學習的一門學問。本課程透過講師的講解教授，加上每個學員親身的演練及問卷填寫的啟發(fā)，使人人明白目標與計劃、執(zhí)行的含，學習目標與計劃執(zhí)行的管理技巧，提升工作效率。
課程收益：
1、了解目標管理的基本技能；
2、學會有關(guān)計劃制訂的方法與工具；
3、掌握工作與崗位分析方法，學會提升工作執(zhí)行的技巧。
課程特色：
1、系統(tǒng)性——課程系統(tǒng)架構(gòu)清晰，所有內(nèi)容前后貫穿，相互輝映，絕非單純幾個管理模塊的拼湊。
2、有效性——課程核心理論和管理技能是眾多五百強企業(yè)反復(fù)驗證的管理經(jīng)驗和工作方法，具有很強實用性與時效性。
3、應(yīng)用性——非傳統(tǒng)教學方式，旨在"學以致用，立竿見影"；每項內(nèi)容都透過實際的案例和操作工具，引導(dǎo)學員找到解決管理問題的原則，并學習到最實用的操作工具，直接拿來使用。
4、趣味性——整個培訓(xùn)過程，采用學員互動，現(xiàn)場模擬場景訓(xùn)練等多種方式，使氣氛熱烈，學員在開心之中掌握實戰(zhàn)技能。
授課方式：
1、上課方式多元化，70/30原則(70%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說明，30%學員互動研討、角色扮演、實戰(zhàn)演練)，從各種方式中體驗學習，加深印象。
2、理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬，案例貼切于實際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學員由工作時身邊發(fā)生的事例中學習到管理的精髓。
3、透過案例剖析與操作工具講解，讓學員結(jié)合自身工作進行檢查與啟發(fā)，讓學員從“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。
課程時間：1-2天，6小時/天（課程標準版2天，精講版1天）
授課對象：企事業(yè)單位中高層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、部門骨干，儲備干部等。
課程大綱：
第一講：目標管理
30575252686050【提問引出】先有工作還是先有目標
一、目標管理認知
【現(xiàn)場測試】目標管理能力自測
【管理定理】目標管理的定義
【主題講授】目標管理的特征與好處
【互動研討】目標管理中常見的問題
二、目標的設(shè)定
【對比分析】目標與目的的區(qū)別
【歸類分析】定量目標與定性目標
【重要法則】目標制定的SMART原則
35337756686550【課堂練習】判斷以下目標是否符合SMART原則
【方法實操】設(shè)定目標的步驟
【互動研討】組織各部門的目標管理有哪些
三、目標分解與對話
【實用方法】管理目標的分解
【尋根探源】目標對話常見的問題與來自下屬的阻力
【技能實操】目標對話的具體方法
【互動研討】目標不能實現(xiàn)的原因有哪些？
【案例研討】劉強東給下屬提出增長200%的業(yè)績
【工具解讀】目標管理卡——將目標書面化、規(guī)范化
31908751762125第二講：計劃制定
【案例導(dǎo)入】從《孫子兵法》談計劃的重要
一、計劃認知
【管理定理】計劃的定義及特點
【原因分析】制定計劃的好處
【觀點認知】計劃三要素及主要內(nèi)容
【歸類分析】企業(yè)及部門主要計劃分類
【主題明辨】企業(yè)、部門、員工三級計劃體系
【現(xiàn)場測試】工作規(guī)劃能力自測表
二、制定計劃要領(lǐng)
28194005657850【原理探究】計劃工作原理
【實用方法】編制計劃的步驟
【方法實操】如何做月計劃
【實用技巧】周計劃有什么特點
【實用方法】日計劃的七個步驟
【他山之石】某企業(yè)工作總結(jié)計劃實際案例
281940047625【工具模板】月計劃/周計劃表
【工具模板】計劃編制要點表
【工具模板】部門年度工作計劃表
【案例研討】計劃工作留空擋
【互動練習】一項任務(wù)邏輯思路排序
三、計劃編制常用方法
【實用方法】計劃編制魚骨圖法
【實用方法】計劃編制邏輯樹法
【實用方法】計劃編制WBS法
【實用方法】計劃編制甘特圖法
【實用方法】計劃編制SWOT分析法
【對照檢查】是一個好的工作計劃嗎？
第三講：工作執(zhí)行（授課時長：2-4小時）
【自我測試】行動力測試
29051255781675一、工作分析
【實用方法】工作任務(wù)分析三種方法
【方法實操】科學設(shè)定崗位工作量
【案例分析】由小和尚撞鐘而想到的
【觀點認知】標準作業(yè)管理的內(nèi)涵
【實用方法】標準化管理4個步驟
【答疑解惑】員工瞎忙的主要原因及破解之法
二、工作追蹤
【重要法則】工作追蹤的意義
3210560-95250【歸類分析】工作追蹤的五個原則
【實用方法】工作追蹤的步驟與方法
【現(xiàn)象解析】工作追蹤中的問題
【方法實操】克服追蹤抗拒
【方針指導(dǎo)】管理：理解人性，理順事情
三、有效方法
【不傳心法】執(zhí)行力定理基本內(nèi)涵
【工作方法】“6S”大腳印
【工作方法】5W2H分析法
33909004229100【實用技巧】不依賴于人的執(zhí)行力管控模型
【實用方法】執(zhí)行的機制——5R業(yè)務(wù)模式
【管理絕招】高效執(zhí)行的“三講四化”
課程總結(jié)：
一、重點知識回顧
二、互動：問與答
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
【課程結(jié)束后落地執(zhí)行方案】：
一、員工工作效率低的原因與對策
二、日事日畢、日清日高的行動綱領(lǐng)
三、做好部門員工目標分解與輔導(dǎo)的方案
四、全員工作計劃與工作總結(jié)執(zhí)行方案
【學員評語】：
石老師的課程新穎、活潑、精彩、有啟發(fā)，知識淵博，主題突出，案例實在，時間緊湊，容易記憶，讓我們有了全新的收獲。
課堂中充滿著互動活潑，生動風趣，高潮頻疊，而且內(nèi)容新穎，深入淺出，所舉的案例都非常貼合我們的工作實際，本次課程對我們有非常強的指導(dǎo)意義。
張老師的課程理論聯(lián)系實際，容易調(diào)動人的潛能，在教學中‘條理清楚’，哲理‘分析透徹’，有助了解‘工作狀態(tài)差距與解決問題’，能緊貼企業(yè)實際，并讓我們學會并掌握一些實用的管理工具。
老師教學生動，吸引我們對教學內(nèi)容的聽講，讓學生能夠體會教學內(nèi)容在實際中的作用，能使內(nèi)容與實踐相結(jié)，冷靜、幽默。
說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。

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