從戰(zhàn)略解碼到績效落地工作坊

從戰(zhàn)略制定到績效落地
—基于華為成功實(shí)踐的高管團(tuán)隊(duì)研討工作坊
主講：尚峰
項(xiàng)目背景
1 企業(yè)每年都有戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，可好像總是只有老板懂，其他人完全不理解；
2 企業(yè)把年終制定的明年業(yè)務(wù)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，當(dāng)成戰(zhàn)略規(guī)劃。沒有戰(zhàn)略機(jī)會控制點(diǎn)、沒有策略、沒有達(dá)成路徑，沒有一套系統(tǒng)的流程和方法論；
3 有了戰(zhàn)略規(guī)劃、但沒有進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略解碼，無法找出關(guān)鍵成功要素，戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)，總是偏離主航道；
4 企業(yè)有了戰(zhàn)略規(guī)劃，但無法有效聚焦各部門和高管的工作方向和資源投入，無法確保戰(zhàn)略達(dá)成；
5 戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素與績效管理的關(guān)鍵KPI關(guān)聯(lián)不大，績效管理無法真正承接戰(zhàn)略；
6 績效管理如何真正做到上接戰(zhàn)略，下接業(yè)務(wù)，中間緊貼組織能力；
7 怎樣通過個(gè)人績效管理，激發(fā)員工貢獻(xiàn)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的卓越業(yè)績；
8 戰(zhàn)略高高在上，卻不知道如何打造一直支撐戰(zhàn)略的干部和人才隊(duì)伍；
9 外部環(huán)境發(fā)生了變化，卻無法快速的完成支撐的戰(zhàn)略的組織變革；
10 為什么學(xué)了很多戰(zhàn)略管理課，卻仍然很難將戰(zhàn)略有效落地；
項(xiàng)目概要
戰(zhàn)略管理和績效管理對于企業(yè)的成功至關(guān)重要?？冃Ч芾硎呛饬繎?zhàn)略落地的唯一評估體系。很多企業(yè)把年度的經(jīng)營目標(biāo)制定當(dāng)成是戰(zhàn)略制定，或者，很多企業(yè)制定了“漂亮”的戰(zhàn)略規(guī)劃，最終卻很難落地并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的業(yè)績。根本原因在于，企業(yè)缺少一套“從戰(zhàn)略制定、到戰(zhàn)略解碼，再到績效管理執(zhí)行的有效的落地管理系統(tǒng)。支撐本項(xiàng)目的核心理念及方法，完全來自于華為多年豐富的成功實(shí)踐，理論上借鑒華為、三星、IBM的成熟管理工具，加之，經(jīng)過主講顧問團(tuán)隊(duì)，多年為中國眾多中小企業(yè)咨詢的成功實(shí)踐，以成為具有絕對實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)高管及團(tuán)隊(duì)的必修課。
項(xiàng)目收益
掌握基于華為成功實(shí)踐，且適合于中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定的方法；
掌握戰(zhàn)略解碼方法，并現(xiàn)場輸出承接戰(zhàn)略的貴公司組織與部門年度目標(biāo)、重點(diǎn)KPI及關(guān)鍵任務(wù)；
借鑒華為及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立和優(yōu)化貴公司的績效管理體系；
獲得實(shí)用的戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼和績效管理的全套工具模板；
掌握打造面向未來的戰(zhàn)略中心型組織的流程和方法；
掌握最前瞻的基于華為成功實(shí)踐的人才體系構(gòu)建的流程和方法。
工作坊開展方式：方法賦能、現(xiàn)場戰(zhàn)略研討、顧問輔導(dǎo)、成果輸出、案例對標(biāo)等
工作坊適于對象：
企業(yè)董事長、總經(jīng)理及核心高管團(tuán)隊(duì)（業(yè)務(wù)副總、財(cái)務(wù)副總、人力副總、技術(shù)或者研發(fā)副總、生產(chǎn)運(yùn)營副總等）標(biāo)準(zhǔn)7-8人高管團(tuán)隊(duì)。
工作坊時(shí)長：三天兩晚（或兩天一晚）
工作坊項(xiàng)目大綱：
關(guān)鍵模塊
核心內(nèi)容
現(xiàn)場成果輸出
戰(zhàn)略制定
一 戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)增長
1 企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段
機(jī)會驅(qū)動還是資源驅(qū)動
資本驅(qū)動還是業(yè)務(wù)驅(qū)動
價(jià)值驅(qū)動還是人才驅(qū)動
2 戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容
戰(zhàn)略是什么
企業(yè)持續(xù)盈利核心公式
把能力建在組織上
案例：華為如何把能力建在組織上
3從戰(zhàn)略制定、解碼到績效執(zhí)行落地全景
多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的三種問題：
只規(guī)劃業(yè)務(wù)指標(biāo)，沒有管理指標(biāo)
沒有解碼找到戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵要素
有重點(diǎn)工作沒有進(jìn)入績效管理體系
二 戰(zhàn)略制定研討
1 市場洞察研討
五看三定：
看環(huán)境、看行業(yè)、看競爭對手、看自己、看機(jī)會
工具：SWOT/價(jià)值鏈/商業(yè)畫布/技術(shù)曲線/波特五力/SPAN/PEST等
定明年業(yè)務(wù)目標(biāo)、定業(yè)務(wù)策略、定戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)
2 業(yè)務(wù)創(chuàng)新與設(shè)計(jì)研討
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的五個(gè)關(guān)鍵要素：
客戶分析
價(jià)值主張
盈利模式
持續(xù)盈利
風(fēng)險(xiǎn)管理
3 戰(zhàn)略制定輸出研討
貴公司戰(zhàn)略目標(biāo)
貴公司業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)策略與路徑
技術(shù)策略與路線
公司戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)
戰(zhàn)略解碼
三 戰(zhàn)略解碼研討
1 通過平衡記分卡BSC的戰(zhàn)略解碼研討
戰(zhàn)略必須同個(gè)BSC四個(gè)層級量化控制：
財(cái)務(wù)指標(biāo)層級
外部市場層級
內(nèi)部管理層級
人才成長層級
2 通過三星的BEM模型的戰(zhàn)略解碼研討
戰(zhàn)略描述定義
關(guān)鍵成功要素確認(rèn)
關(guān)鍵組織KPI確認(rèn)
3 通過DOAM模型的戰(zhàn)略解碼研討
把戰(zhàn)略策略變成行動方向
為行動方向設(shè)定目標(biāo)
為了目標(biāo)是定行動計(jì)劃
行動計(jì)劃要有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
四 戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理
1解碼到公司績效管理體系
績效管理是戰(zhàn)略落地的評估體系
管理者必須以績效為中心
2 組織績效的價(jià)值最大化
組織績效最大化的三要素
案例：華為組織管理的經(jīng)驗(yàn)分享
3績效管理落地實(shí)施的閉環(huán)體系
績效管理的四要素：
績效目標(biāo)
績效輔導(dǎo)
績效評價(jià)
績效改進(jìn)
戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵成功因素
公司級戰(zhàn)略KPI
部門級的KPI
關(guān)鍵重點(diǎn)任務(wù)
績效管理體系的構(gòu)建方法與路徑
戰(zhàn)略執(zhí)行
五 戰(zhàn)略執(zhí)行研討
1戰(zhàn)略執(zhí)行與組織變革
組織變革的路徑
常見組織變革失敗原因分析
2戰(zhàn)略執(zhí)行與預(yù)算管理
預(yù)算是戰(zhàn)略落地的基本保障因素
3戰(zhàn)略執(zhí)行與人才管理
人才管理的核心內(nèi)容
華為人才管理的核心三要素
企業(yè)的人才觀
人力資源一體化的運(yùn)作
火車頭策略：干部的培養(yǎng)
案例分享：華為的人才梯隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略中心型組織的構(gòu)建路徑
支撐戰(zhàn)略的人才體系構(gòu)建路徑

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