戰(zhàn)略性人力資源管理通用版

戰(zhàn)略性人力資源管理
主講：尚峰
課程導言
人力資源管理是企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的源泉，一流的企業(yè)家首先應是一個人力資本運作的專家。戰(zhàn)略人力資源管理的專業(yè)水平，已成為越來越多企業(yè)成功與崛起的有力支撐。本課程將從戰(zhàn)略性人力資源的管理理念到搭建邏輯、從理論方法到實踐經(jīng)驗、從基礎的三大系統(tǒng)到六大核心模塊，理論與實踐結(jié)合的系統(tǒng)展開與專業(yè)的解讀，同時，透過導師的華為豐富實踐與大量咨詢案例經(jīng)驗的分享，已成為國內(nèi)企業(yè)家與與高管的一堂人力資源經(jīng)典必修課。
課程收益
深刻理解人力資源與戰(zhàn)略人力資源在企業(yè)管理中的價值與地位；
理解了解戰(zhàn)略人力資源管理的核心理念、系統(tǒng)內(nèi)容框架與未來發(fā)展趨勢；
深刻理解戰(zhàn)略人力資源管理一體化設計的底層邏輯與核心價值鏈理論的豐富實踐；
掌握戰(zhàn)略人力資源管理的三大基礎系統(tǒng)搭建的邏輯、理論、方法與實踐；
掌握戰(zhàn)略人力資源管理的六大模塊搭建與運作的邏輯、核心內(nèi)容、理論與豐富經(jīng)驗；
深刻理解華為及著名企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理一體化運作的豐富實踐與成功經(jīng)驗；
課程對象、董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高層等
課程時間2天
課程形式
講師講解、案例分享、小組研討與演練等
課程大綱
一 引言：人力資源是企業(yè)核心競爭力
互動思考：您的企業(yè)核心競爭力來自哪里？
企業(yè)核心能力模型分享
企業(yè)核心競爭力與人力資源演進的關系解讀
二 什么是戰(zhàn)略人力資源管理
（一） 什么是人力資源管理
1 人力資源管理的概念及內(nèi)涵
2 人力資源管理發(fā)展的幾個階段
A 人事行政階段
B 人事職能階段
C 戰(zhàn)略人力資源管理
D 人力資源價值管理
（二）什么是戰(zhàn)略人力資源管理
1 戰(zhàn)略人力資源管理的概念及內(nèi)涵
2 戰(zhàn)略人力資源管理的三次轉(zhuǎn)型：
A 從關注活動到 關注成果
B 從以專業(yè)職能為起點到以客戶需求為起點
C 從專業(yè)到管理視角到從業(yè)務經(jīng)營視角
3 戰(zhàn)略人力資源在企業(yè)的實踐
案例： 西門子的緊貼業(yè)務的人力資源實踐
（三）戰(zhàn)略性人力資源管理與三支柱
1 三支柱的模型與核心角色職責
2 人力資源三支柱整體轉(zhuǎn)型的三部曲
3 標桿企業(yè)騰訊等三支柱的全球人力資源實踐

三 人力資源管理一體化設計
（一） 人力資源管理設計的三個前提
1 依據(jù)企業(yè)的愿景
案例：華為的“以客戶為中心”的核心價值觀
2 依據(jù)人性的假設
A 人性的正態(tài)分布模型
3 依據(jù)未來的推演
案例：未來的人才戰(zhàn)爭：標桿企業(yè)的人力資源綱要2.0推演
（二）人力資源管理的基本命題
1 人與職位管理
A 人與職位的雙向匹配
B 人與職位的動態(tài)管理
C 人與職位的復合管理
案例：管理崗位不能輕易設置
2 人與組織
A 人與組織的關系
B 人與組織在人力資源管理中的體現(xiàn)
案例：基于楊三角的組織能力提升
3 人與價值
A價值創(chuàng)造與職業(yè)生涯管理
B 價值評價與績效管理
C 價值分配與薪酬管理
案例：標桿人力資源三十年的價值鏈實踐
四 戰(zhàn)略人力資源管理三大系統(tǒng)
（一）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
1 企業(yè)戰(zhàn)略分析
2 HR戰(zhàn)略目標
3 HR實現(xiàn)策略
4 HR管控方式
案例：某公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃分享
（二）人員職位管理系統(tǒng)
1 組織架構(gòu)設計
A 職能型架構(gòu)
B 事業(yè)部架構(gòu)
C 矩陣型架構(gòu)
D 流程型組織結(jié)構(gòu)的設計
研討：流程型組織架構(gòu)與職能型組織架構(gòu)的區(qū)別?
2 部門核心職責與設置
3 崗位核心職責與說明書
4 崗位價值評估與稱重
5 崗位職級劃分與晉升
6 崗位與薪酬標準匹配
案例：崗位說明撰寫與RASIC的價值分享
( 三 ) 員工勝任能力管理系統(tǒng)
1 勝任能力的理論與實踐
A 勝任力模型的在企業(yè)人力資源領域解讀
B 勝任能力與任職資格在人力資源領域的區(qū)別
2任職資格是人力資源管理的基石與元標準
A 任職資格與人才招聘
B任職資格與薪酬激勵
C任職資格與績效管理
D任職資格與干部選拔
E任職資格與培訓體系
3任職資格管理體系如何搭建
A 職業(yè)通道的劃分
B 任職資格標準的開發(fā)
C 任職資格的認證與執(zhí)行
D 任職資格的管理制度
案例：任職資格管理在民營企業(yè)的應用
五 戰(zhàn)略人力資源管理的六大模塊
人員招聘與配置管理
1人力資源招聘的最新趨勢
2 基于戰(zhàn)略與業(yè)務制定招聘計劃
3 招聘基本流程與甄選技術(shù)
4 分層人員配置的原則與活動
案例: 豐田的互補領導配置
戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理
1什么績效與績效管理
A 結(jié)果論
B 過程路
C 綜合論
2 從戰(zhàn)略解碼到績效管理
3 從組織績效到個人績效
互動研討：組織績效與管理者的關系？
4 績效落地執(zhí)行四步閉環(huán)管理
案例研討：績效考核如何做到公平與公正？
5 常用的幾種績效管理體系
A 基于績效指標的績效管理體系
B 基于平衡積分卡的績效管理體系
C 基于業(yè)務流程的績效管理體系
D 周邊績效與360績效管理體系
案例：標桿企業(yè)的戰(zhàn)略解碼分享
薪酬設計與激勵管理
1薪酬概述與全面薪酬管理
2 企業(yè)的薪酬政策與競爭優(yōu)勢
3 薪酬設計的三個重要原則與關系
A 外部競爭性與薪酬水平
B 內(nèi)部一致性與薪酬結(jié)構(gòu)
C 員工貢獻度與薪酬構(gòu)成
4 薪酬設計的步驟與內(nèi)容
A 制定整體薪酬策略
B 內(nèi)外薪酬調(diào)查
C 薪酬水平設計
D 薪酬結(jié)構(gòu)設計
E 薪酬構(gòu)成設計
F 薪酬制度執(zhí)行與調(diào)整
案例：基于任職資格體系的職級薪酬體系設計分享
培訓與人才開發(fā)管理
1 企業(yè)培訓的趨勢
A 項目化
B 咨詢化
C 行動化
2 企業(yè)培訓與沉靜學習理論
A 效率與效果的平衡
B 學習與工作場景的一體化
C 經(jīng)驗的自我萃取
3 培訓體系的構(gòu)建
A 課程體系的搭建
B 師資體系的搭建
C 運營體系的搭建
4 干部發(fā)展項目的設計與應用
5 企業(yè)大學的構(gòu)建與實踐
A 基于自我業(yè)務場景的經(jīng)驗萃取
B 必須與人力資源一體化運作
C 中高層是企業(yè)大學軟件的核心資源
5 標桿企業(yè)的人才培養(yǎng)實踐
A 項目化運作
B 以優(yōu)培養(yǎng)優(yōu)
C 基于實戰(zhàn)
C 循環(huán)賦能
案例：標桿企業(yè)的干部培養(yǎng)項目與特色
員工關系與人事管理
1 員工關系管理內(nèi)容與價值
2 員工關系管理的最新趨勢
3 員工關系管理的職能與定位
4 員工關系管理在企業(yè)的豐富實踐
人員再配置與退出管理
1 企業(yè)人力資源的沉淀與理論
A 庫克曲線與通用的活力曲線理論
B 卡茲的組織壽命曲線理論
2 人力資源再配置
A 輪崗、競聘與晉升
B 降職與末尾淘汰
3 人員退出管理
案例：標桿企業(yè)的人力資源激活與退出政策

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