PM2-（中）2~4天的《項目管理實戰(zhàn)提升》

項目管理實戰(zhàn)提升


課程名稱

項目管理實戰(zhàn)提升

課程簡介

課程采用講授與實戰(zhàn)案例練習、小組研討相結(jié)合的方式，通過經(jīng)典項目管理方法論的
學習和項目實戰(zhàn)案例練習。主要以項目案例作為實戰(zhàn)練習背景，通過研討、理論講解、
練習推演、講師復(fù)盤點評等形式完成理論的實戰(zhàn)落地推演。幫助項目經(jīng)理掌握如何應(yīng)用
項目管理理論到實際項目的方法，掌握實戰(zhàn)落地的關(guān)鍵項目管理硬技能，包括組織、計
劃、進展、風險，掌握項目經(jīng)理的必備軟技能，包括團隊、領(lǐng)導力、溝通等。
課程采取模塊化設(shè)計，可根據(jù)企業(yè)需求需要選擇和定制。

培訓對象

針對2-
3年項目經(jīng)理，學過一定項目管理基礎(chǔ)理論知識，項目實戰(zhàn)交付能力不強，在實踐中遇到
落地實際問題的學員。

課程收益

1、幫助項目經(jīng)理復(fù)習強化項目管理知識體系，
2、通過實戰(zhàn)訓練掌握最佳的項目管理方法論，提高項目交付實戰(zhàn)能力。
3、帶領(lǐng)學員在實戰(zhàn)演練過程中解決實際項目工作遇到的痛點問題。
4、實戰(zhàn)演練將以全球項目管理最佳實踐PRINCE2為主要理論依據(jù)，融合借助PMBOK知
識，選擇落地中最常見的項目可研、構(gòu)建項目組織、制定項目計劃、管理項目進展、管
理項目變更等主要典型場景展開演練，幫助項目經(jīng)理完成從理論到實戰(zhàn)的升級。

課程大綱

|模塊 |子模塊 |企業(yè)內(nèi)訓 |
| | |兩天 |三天 |四天 |五天 |定制 |
| | |版 |版 |版 |版 | |
| |PMP五大過程組 |V |V |V |V | |
| |PMP十大知識領(lǐng)域 |V |V |V |V | |
| |項目管理最新理論趨勢 |V |V |V |V | |
|項目管理方法論基礎(chǔ) |PRINCE2的3個7方法論框 |V |V |V |V | |
| |架 | | | | | |
| |7大原則 |V |V |V |V | |
| |7大主題 |V |V |V |V | |
| |7大流程 |V |V |V |V | |
| |項目環(huán)境 |　 |V |V |V | |
|如何搞定從理論到實戰(zhàn)|單個項目管理方法裁剪 |　 |V |V |V | |
|的最后一公里？ | | | | | | |
| |定義自己的最佳實踐項目|　 |V |V |V | |
| |管理方法 | | | | | |
|項目可研實戰(zhàn) |學員案例分組 |　 |　 |V |V | |
|——不忘初心：持續(xù)的項| | | | | | |
|目論證 | | | | | | |
| |商業(yè)論證基礎(chǔ) |　 |　 |V |V | |
| |可研實戰(zhàn)案例練習與研討|　 |　 |V |V | |
|項目組織實戰(zhàn) |BUS三方利益 |V |V |V |V | |
|——Teamwork：如何善用| | | | | | |
|組織打牢項目基礎(chǔ) | | | | | | |
| |構(gòu)建項目組織案例練習與|V |V |V |V | |
| |研討 | | | | | |
|項目計劃實戰(zhàn) |管理產(chǎn)品VS專業(yè)產(chǎn)品 |V |V |V |V | |
|——動中求靜定基線：項| | | | | | |
|目計劃的制定 | | | | | | |
| |項目產(chǎn)品描述 |V |V |V |V | |
| |PBS分解 |V |V |V |V | |
| |產(chǎn)品流程圖 |V |V |V |V | |
| |三層計劃 |V |V |V |V | |
|項目管控實戰(zhàn) |如何高效有效的報告項目|V |V |V |V | |
|——動態(tài)持續(xù)管理：如何|進展？ | | | | | |
|有效控制項目進展 | | | | | | |
| |進展報告實戰(zhàn)案例練習與|　 |V |V |V | |
| |研討 | | | | | |
| |項目變更實戰(zhàn)案例練習與|V |　 |V |V | |
| |研討 | | | | | |
|項目風險實戰(zhàn) |風險管理實戰(zhàn)案例練習研|　 |V |V |V | |
|--把未知變成已知：把|討 | | | | | |
|項目風險變成你的抓手| | | | | | |
|實戰(zhàn)方法論總結(jié) |項目管理原則 |　 |　 |V |V | |
| |項目管理精髓 |　 |　 |V |V | |
|項目經(jīng)理軟技能 |項目團隊4D領(lǐng)導力 |　 |　 |　 |V | |
| |跨部門溝通與協(xié)作 |　 |　 |　 |V | |
| |項目沖突與壓力管理 |　 |　 |　 |V | |

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