PMM-【中層】2天的《“七力”中層項(xiàng)目管理》

七力中層項(xiàng)目管理培訓(xùn)
主講：楊可觀

課程名稱

七力中層項(xiàng)目管理
——中層怎樣借力PM獲得組織增長(zhǎng)與個(gè)人晉升的“紅雙利”？

課程簡(jiǎn)介

課程從企業(yè)組織的中層視角出發(fā)，依據(jù)經(jīng)典項(xiàng)目管理理論和講師多年企業(yè)項(xiàng)目管理和
中層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，首先剖析項(xiàng)目管理（PM）對(duì)企業(yè)組織的作用、項(xiàng)目管理與中層的關(guān)
系，得出“PM是企業(yè)產(chǎn)生力”的結(jié)論，讓中層獲得對(duì)項(xiàng)目管理的正確認(rèn)知，提升中層對(duì)PM
的認(rèn)知力。課程把中層提升項(xiàng)目管理能力分為七個(gè)力“認(rèn)知力、中層領(lǐng)導(dǎo)力、中層組織力
、中層溝通力、中層策劃力、中層管控力、中層資源力”，在課程過(guò)程解決日常管理中經(jīng)
常遇到的團(tuán)隊(duì)效率低下，團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員很累但項(xiàng)目效率低下、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目
成果不滿意、部門協(xié)調(diào)溝通困難等頭疼的問(wèn)題，讓每位中層領(lǐng)導(dǎo)者都能學(xué)會(huì)怎樣借助項(xiàng)
目管理獲得組織業(yè)績(jī)提升和個(gè)人職場(chǎng)晉升的紅利。

課程對(duì)象

1、希望運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法提升項(xiàng)目交付效率和成功率的中層管理者或其他管理者。

2、希望通過(guò)與項(xiàng)目經(jīng)理同頻、支持項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)成部門業(yè)績(jī)的中層管理者或其他管理者。

3、希望借助項(xiàng)目管理獲得提升企業(yè)業(yè)績(jī)和個(gè)人職場(chǎng)晉升紅利的中層管理者或其他管理者
。

課程收益

1、課程核心價(jià)值是讓中層學(xué)會(huì)如何借助項(xiàng)目管理的方法提升企業(yè)組織績(jī)效和個(gè)人晉升發(fā)
展。
2、你將學(xué)到經(jīng)典PM理論方法論核心精髓，資深專家?guī)阒苯游∪蚯f(wàn)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教
訓(xùn)、得到項(xiàng)目成功的基本原則。掌握項(xiàng)目管理核心理念和基本技能。
3、你將掌握：
如何通過(guò)提升中層認(rèn)知力獲得PM生產(chǎn)力;
如何通過(guò)提升中層領(lǐng)導(dǎo)力獲得PM追隨力;
如何通過(guò)提升中層組織力獲得PM執(zhí)法力;
如何通過(guò)提升中層溝通力獲得PM凝聚力;
如何通過(guò)提升中層策劃力獲得PM執(zhí)行力;
如何通過(guò)提升中層管控力獲得PM約束力;
如何通過(guò)提升中層資源力獲得PM牽引力。

課程大綱

|時(shí)間 |模塊 |子模塊 |
| | | |
|第1天 |中層認(rèn)知力 | PM生產(chǎn)力 |項(xiàng)目管理基本認(rèn)知 |
|（上午）|——如何通過(guò)提升中層認(rèn)知力獲得PM生| |
| |產(chǎn)力 | |
| | |中層管理與項(xiàng)目管理關(guān)系 |
| | |PM是企業(yè)生產(chǎn)力 |
| |中層領(lǐng)導(dǎo)力 | PM追隨力 |管理與領(lǐng)導(dǎo)——管理和領(lǐng)導(dǎo)兩手都要硬 |
| |——如何通過(guò)提升中層領(lǐng)導(dǎo)力獲得PM追| |
| |隨力 | |
| | |團(tuán)隊(duì)管理——如何帶出一只跟你的隊(duì)伍？ |
| | |團(tuán)隊(duì)備份——如何培養(yǎng)接班人？ |
|第1天 |中層組織力 | PM執(zhí)法力 |項(xiàng)目管委會(huì) |
|（下午）|——如何通過(guò)提升中層組織力獲得PM執(zhí)| |
| |法力 | |
| | |多方利益博弈 |
| | |PM合法性 |
| |中層溝通力 | PM凝聚力 |向上溝通——如何向你的領(lǐng)導(dǎo)支持你？ |
| |——如何通過(guò)提升中層溝通力獲得PM凝| |
| |聚力 | |
| | |橫向溝通——如何跨部門溝通協(xié)調(diào)？ |
| | |向下溝通——如何與PM溝通？ |
|第2天 |中層策劃力 | PM執(zhí)行力 |OKR管理法——如何做好目標(biāo)和關(guān)鍵成果管|
|（上午）|——如何通過(guò)提升中層策劃力獲得PM執(zhí)|理？ |
| |行力 | |
| | |多項(xiàng)目規(guī)劃——如何通過(guò)項(xiàng)目集群規(guī)劃管 |
| | |理多個(gè)項(xiàng)目？ |
| | |戰(zhàn)略落地——如何把戰(zhàn)略分解為一個(gè)個(gè)項(xiàng) |
| | |目落地？ |
| |中層管控力 | PM約束力 |項(xiàng)目失控 |
| |——如何通過(guò)提升中層管控力獲得PM約| |
| |束力？ | |
|第2天 | |項(xiàng)目可控 |
|（下午）| | |
| | |項(xiàng)目自控 |
| |中層資源力 | PM牽引力 |資源視角 |
| |——如何通過(guò)提升中層資源力獲得PM牽| |
| |引力？ | |
| | |資源建設(shè) |
| | |資源分配 |
| | |資源管理 |

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