《管理者心智突破與變革管理》   06.17

管理者心智突破與變革管理彼得圣吉在《第五項修煉》提出了管理者應關(guān)注自身心智模式的修煉。心智模式?jīng)Q定了我們?nèi)绾卫斫庾约?、理解團隊、理解市場，而且它還影響著管理者的觀察、思考、決策和行動。為積極應對市場變革，管理者不僅需要更新自己的心智模式以應對變革，而且還需要帶領(lǐng)由不同心智模式成員所組成的團隊，幫助團隊成員拓寬認知邊界，影響團隊在擁抱變化的同時激發(fā)活力，做出更

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《心理學在人力資源管理中的應用》   06.17

《心理學在人力資源管理中的應用》本課程從人力資源勝任力模型出發(fā)，通過模擬業(yè)務場景的體驗式教學形式，將心理學相關(guān)理論、方法、工具，整合“選用育留”等HR的工作職能，幫助HR提升以下心理管理能力并落實于實際工作中：1.洞察力：以人格心理學為基礎，能夠識別員工人格特征與崗位要求的匹配程度。2.影響力：以社會心理學為基礎，通過培訓輔導等環(huán)節(jié)影響員工塑造職業(yè)行為。3.

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《新生代員工的帶教與賦能》   06.17

《新生代員工的帶教與賦能》【課程背景與目的】：對于剛進入企業(yè)的95/00后新生代員工，角色轉(zhuǎn)變、壓力應對及職場發(fā)展成為其主要的心理困擾來源，加上95/00后群體特定的人格特征和反應模式，造成了入職后短期內(nèi)流失的管理痛點。作為由業(yè)務骨干或管理者所擔當?shù)膸Ы虒?，在面對新生代員工融入難的管理挑戰(zhàn)時，也需要明確帶教的目的以及各自的職責定位，強化自己的心理管理能力，

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《性格領(lǐng)導力與團隊風格塑造》   06.17

《性格領(lǐng)導力與團隊風格塑造》每位管理者的領(lǐng)導風格都是不同的...,但是這種“不同”，卻是可以被透析和完善，并最終推動團隊的發(fā)展！[pic][pic][pic]本課程從性格心理學理論入手，以DISC行為風格的解析、應用為主線，助你成為性格領(lǐng)導力教練，開啟【性格探索】及【調(diào)整轉(zhuǎn)換】之旅：識別行為模式，發(fā)現(xiàn)性格密碼，調(diào)整管理風格，激發(fā)領(lǐng)導潛力：?幫助課程參與者認知

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《從精兵到強將的管理者角色升級》   06.17

從精兵到強將的管理者角色升級從業(yè)務骨干成長起來的管理者，在角色轉(zhuǎn)換之后，如何在清晰管理者職能的基礎上，實現(xiàn)從“自燃”到“助燃”的管理轉(zhuǎn)型，在日常管理的關(guān)鍵時刻體現(xiàn)出關(guān)鍵性的管理行為，從而有效的為團隊賦能，激發(fā)出團隊的潛能和活力。課程特色課程特色專業(yè)性：從管理心理學的角度呈現(xiàn)管理者的角色與職能，課程中的方法策略具備理論基礎作為專業(yè)支撐。針對性：呈現(xiàn)管理中影響團

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《非物質(zhì)激勵的心理學技巧》   06.17

《非物質(zhì)激勵的心理學技巧》激勵是指通過一定的手段，使員工的需要和愿望得到滿足，以調(diào)動他們的積極性，使其主動而自發(fā)地把個人的潛能發(fā)揮出來，奉獻給組織，從而確保組織達到既定的目標。但員工在職業(yè)心理特征上存在的個體差異，使傳統(tǒng)單一的物質(zhì)激勵手段不僅耗費了大量的財務資源，也無法達到期望的提升員工動力的效果。本課程將從管理心理學、人格心理學和發(fā)展心理學的專業(yè)理論角度，

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《高情商修煉-職場發(fā)展中的情商解碼與應用》   06.17

《高情商修煉-職場發(fā)展中的情商解碼與應用》職場人士面對越來越快的工作節(jié)奏、現(xiàn)實的業(yè)績壓力、頻繁的溝通與協(xié)作要求，這一系列刺激引起的情緒反應，容易引發(fā)人際溝通方面的沖突，從而影響自己在職場的向上發(fā)展。本課程以提高職場人士的五項情商指標為目標。在學習心理學相關(guān)理論的基礎上，幫助學員了解自己的認知模式及行為風格，繼而發(fā)展出適合自己的情緒管理方法；通過對情商的修煉，

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看電影學管理?   02.27

管理賦能系列看電影學管理，一種更加生動又具有現(xiàn)實意義的培訓手段。課程以多部經(jīng)典電影片段作為媒介，將「管理心理學」作為理論基礎和分析視角，透過劇情匠心獨運的演繹技巧和專業(yè)分析，有效引導學員靈活體驗和深入思考，讓學員在深刻體會電影魅力的同時，領(lǐng)悟管理者角色了解并影響他人的真諦?？措娪皩W管理——電影中的管理心理學?目標：透視人心：如何了解員工核心需求并將其轉(zhuǎn)化為工

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領(lǐng)導者心智突破與變革管理?   02.27

管理賦能系列變革領(lǐng)導力領(lǐng)導者心智突破與變革管理?目標：能夠更新自己的心智模式，更好理解自己、理解團隊、理解市場；改善作為領(lǐng)導者的觀察、思考、決策和行動，積極應對市場變革；學會帶領(lǐng)不同心智模式員工組成的團隊，幫助成員拓寬認知邊界；影響團隊在擁抱變化的同時激發(fā)活力，做出更為積極的行動反應。對象：正處于變革/轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)家、創(chuàng)始人、中/高層管理者人數(shù)：40人以內(nèi)

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團隊共贏工作坊?   02.27

管理賦能系列團隊共贏?團隊協(xié)作力與風格建設【工作坊】目標：在了解成員風格差異的基礎上，調(diào)整自我風格、強化團隊融合關(guān)系；激發(fā)每一位成員的創(chuàng)新思維和應變能力，開拓工作問題解決的思路；根據(jù)團隊現(xiàn)狀與目標風格間的差異，促進團隊增加影響績效的積極行為。形成思考與行動高度協(xié)同的學習型團隊，學會團隊協(xié)作、實現(xiàn)團隊共贏。對象：同一團隊（機構(gòu)/網(wǎng)點/門店/部門）的所有成員，各

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