《管理者的境界與格局》
《管理者的境界與格局》詳細(xì)內(nèi)容
《管理者的境界與格局》
《管理者的境界與格局》課程大綱
主講：郭寬
課程背景：
企業(yè)管理者處于企業(yè)組織架構(gòu)中的重要位置，是企業(yè)中重要的中樞系統(tǒng)。企業(yè)管理者決定著企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展，在實(shí)際工作方面，管理者們每天的工作都很繁雜，經(jīng)常有做不完的具體工作，因此他們很少有時(shí)間靜下來(lái)對(duì)其他事件、活動(dòng)和決策進(jìn)行反思。管理者就這樣被困于具體的崗位之中，于是在工作中，他們往往會(huì)受限于當(dāng)下的境界與格局，造成工作效率和效能的低下。所以，提升管理者的境界，打開(kāi)管理者的格局迫在眉睫。
課程目標(biāo)：
清楚的認(rèn)知企業(yè)管理者在企業(yè)中的角色，體會(huì)管理者之境界、格局的重要性；
提升管理者的境界與格局，強(qiáng)化識(shí)人用人的基礎(chǔ)能力，掌握自我提升的方法；? ??
提升管理者的境界與格局，努力提升管理者綜合管理技能的水準(zhǔn)和效果； ?
提升管理者的境界和格局，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，升華管理者的管理思想；
授課方式：
理論講解+案例分析+互動(dòng)思考+小組討論+模擬演練+現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)答疑
課程大綱：
一、管理者的角色認(rèn)知——境界與格局
1、各級(jí)管理者在企業(yè)中的意義和價(jià)值
2、權(quán)力、責(zé)任、組織結(jié)構(gòu)
3、管理者進(jìn)階的最根本條件
4、打造管理者的黃金職業(yè)生涯
二、提升管理者境界與格局——高水準(zhǔn)的識(shí)人用人能力
1、從XY理論到二八定律
2、識(shí)人不準(zhǔn)用人不當(dāng)毀一切
3、對(duì)管理者識(shí)人用人的忠告
4、從行為到心理的識(shí)人技巧
5、員工類型與高效用人技巧
三、提升管理者境界與格局——高水準(zhǔn)的綜合管理技能
1、新時(shí)代的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力打造
2、打造高站位的實(shí)效決策力
3、讓企業(yè)戰(zhàn)略落地的目標(biāo)管理能力
4、讓效能與效率大幅度的提升
5、上下通達(dá)的最高效管理溝通技巧
6、高效實(shí)戰(zhàn)的沖突管理技巧
7、最有效的壓力與情緒管理能力
四、提升管理者境界與格局——提升市場(chǎng)營(yíng)銷的水平
1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本盤分析
2、向內(nèi)的管理與向外的營(yíng)銷
3、市場(chǎng)營(yíng)銷策略與企業(yè)發(fā)展
4、營(yíng)銷工作中的服務(wù)意識(shí)
5、營(yíng)銷中的互聯(lián)網(wǎng)新媒體思維
五、提升管理者境界與格局——高水準(zhǔn)的先進(jìn)管理思想
1、從雇傭思維到共贏思維
2、從制度思維到流程思維
3、從績(jī)效思維到價(jià)值思維
4、從管理思維到教育思維
5、從創(chuàng)新思維到改善思維
6、從人際思維到職業(yè)思維
7、從權(quán)力思維到領(lǐng)導(dǎo)思維
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