【員工忠誠度】課程大綱
【員工忠誠度】課程大綱詳細內(nèi)容
【員工忠誠度】課程大綱
領(lǐng)導(dǎo)力?提升員工忠誠度
課程背景
企業(yè)員工的熱情代表企業(yè)的士氣,他們的工作自覺性于潛移默化中表現(xiàn)企業(yè)的實力。員工忠誠將大大激發(fā)員工的主觀能動性和創(chuàng)造力.使員工潛在能力得到充分發(fā)揮。
忠誠不是一個簡單的概念,也不是單向的付出。員工的忠誠不是愚忠,不是簡單地為企業(yè)效命,而是要首先忠誠于自己的職責(zé)和事業(yè),把自己的職責(zé)、事業(yè)與企業(yè)的開展結(jié)合起來。另一方面,忠誠固然可貴,但不等于有了忠誠就有了一切,真正的忠誠是有能力的忠誠,是為了自己的忠誠而努力提高自己。
忠誠度是世界500強企業(yè)選人、育人、用人、留人的重要標準。
沒有舞臺,善舞何用。不要成為上司不放心的“能干人〞,沒有忠誠文化,何談忠誠行為,信任重于財富。這是值得所有公司職員參悟的經(jīng)典理念。
課程時長
1-2天
目標人群
企業(yè)內(nèi)所有需要進一步提升忠誠度的員工。
課程目標
了解工作的動機,能樹立基于自身發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略的共有愿景,端正工作態(tài)度,提高對企業(yè)的忠誠度,強化工作敬業(yè)精神和凝聚力,能主動積極地完成工作,承擔(dān)責(zé)任。
課程特色
采用“全員參與+行動演練”,旨在參與中“悟道精髓”,演練中“得到實踐”。
穿插“管理案例”,旨在通過“情境再現(xiàn)”,找出“組織痛點”,得出“方法”。
采用經(jīng)典游戲,讓學(xué)員在歡樂中得到啟發(fā)。
專業(yè)測評報告,提升自我認知。
課程大綱
一、忠誠度從何而來
企業(yè)為提升忠誠度而塑造的三件事情
物質(zhì)回饋
軟性和硬性的工作環(huán)境
發(fā)展空間
忠誠度源自于員工的對企業(yè)的認知和對自身發(fā)展的規(guī)劃
你如何看待企業(yè)
職業(yè)生涯的認識
未來之路在哪里?
忠誠度究竟是什么?
忠誠度的誤區(qū)
何去何從
二、對企業(yè)的忠誠源自何方
需求決定了你的動機
馬斯洛需求層次分析
你在哪個層次?
找到屬于你的自我實現(xiàn)
第三只眼看待你所在的組織
旁觀者清
審視自身價值
客觀評價你的組織
忠誠于企業(yè)的獲益
最大的獲益者往往是最忠誠的員工
三、為什么我們需要為工作付出
工作是人們要用生命去做的事
工作的動機在哪里?
不一樣的動機,不一樣的行動,不一樣的結(jié)果
薪水算什么,工作的最大受益者是自己
薪水是工作的副產(chǎn)品,主產(chǎn)品是成就感
為自己而工作是一種成熟的心智體現(xiàn)
馬云為什么還要工作
在什么高度,看什么風(fēng)景
工作的層次
認真工作是真正的聰明
工作中的小聰明
工作中的大智慧
今天工作不努力,明天努力找工作
四、對工作機會的正確認知
鉆石就在你家后院
工作機會的價值
審視與盤點現(xiàn)狀
缺少機會是浮躁之人的借口
案例分析:千里馬常有,伯樂不常有?
機會的特點
兩個以上的目標等于沒有目標
沒有聚焦就沒有目標的實現(xiàn)
個人工作、生活目標體系
對工作心懷感激
時刻準備著,當(dāng)機會來臨你就成功了
五、敬業(yè),是工作熱情的持續(xù)體現(xiàn)
蓋洛普敬業(yè)度調(diào)查
蓋洛普路徑
經(jīng)典理論-Q12
工作中無小事
細節(jié)意識
蝴蝶效應(yīng)
心中常存責(zé)任感
責(zé)任感是一種職業(yè)化的習(xí)慣
用于承擔(dān)責(zé)任是職業(yè)人的一種勇氣
有些事,不必老板交待
如果等到老板交代,表明為時已晚
主動
接受工作的全部,不只是益處和快樂
忠誠是一種職業(yè)生存方式
忠誠于你而言,價值百萬
忠誠,首先對自己
六、答疑與行動計劃
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