《薪酬體系設(shè)計(jì)》
《薪酬體系設(shè)計(jì)》詳細(xì)內(nèi)容
《薪酬體系設(shè)計(jì)》
《薪酬體系設(shè)計(jì)》
【課程背景】
如何平衡薪酬的高激勵(lì)效果與實(shí)際人力資源高成本的矛盾,如何處理員工薪酬與績效的平衡?是困擾企業(yè)薪酬管理的大問題,作為HR又如何從專業(yè)層面給予企業(yè)有價(jià)值的支持。
【課程宗旨】
掌握美世、海氏、瀚威特知名咨詢公司的薪酬設(shè)計(jì)專業(yè)技巧,績效工資、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要項(xiàng)和難重點(diǎn)。
【學(xué)員對象】
企業(yè)高管、HR總監(jiān)、HR從業(yè)人員
【培訓(xùn)時(shí)長】
1天,六課時(shí)
【課程價(jià)值】
“理念+技能+工具“三位一體解決方案
掌握薪酬體系構(gòu)建的基本方法
運(yùn)用獎(jiǎng)金分配的計(jì)算方法
【課程綱要】
一、薪酬的剖析與有效激勵(lì)
(一)薪酬的幾個(gè)基本問題
(二)如何做到有效激勵(lì)
(三)幾種基本工資制度
二、職級、職等和分序列的專業(yè)通道設(shè)計(jì)
(一)崗位測評,確定崗位的薪級
(二)職級、職等怎么設(shè)計(jì)
(三)管理系列、職能系列、技術(shù)系列、生產(chǎn)系列與職級 、職等和薪級的對接技術(shù)
三、薪酬寬帶設(shè)計(jì)技巧
(一)不同崗位的薪酬寬帶設(shè)計(jì)
(二)怎樣使用市場報(bào)告數(shù)據(jù)
(三)級差、重疊度的實(shí)戰(zhàn)技巧
四、員工專業(yè)通道與任職條件
(一)如何做崗位勝任力模型
(二)技術(shù)崗位的工資級別設(shè)計(jì)和評定
(三)勝任素質(zhì)模型和專業(yè)序列、薪資級別之間的使用關(guān)系
五、績效考核與績效工資,調(diào)薪的難點(diǎn)和重點(diǎn)
(一)績效考核結(jié)果與績效系數(shù)的技巧
(二)人少怎么搞績效等級分嘏
(三)績效系數(shù)和公司業(yè)績或部門業(yè)績?nèi)绾谓Y(jié)合
(四)如何組織年度調(diào)薪
六、業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)金、企業(yè)年終獎(jiǎng)、高管年薪設(shè)計(jì)
(一)各類資金設(shè)計(jì)的要項(xiàng):門檻、目標(biāo)值、優(yōu)秀值、封頂
(二)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的缺失
(三)銷售人員的提成技巧
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