一線崗位高效管理
一線崗位高效管理詳細內(nèi)容
一線崗位高效管理
一線崗位高效管理
—— 一線員工的選、育、用、留
學習背景:
經(jīng)濟下滑期,國內(nèi)企業(yè)都面臨不小的挑戰(zhàn),如何激活員工,讓員工增能增效,成為企業(yè)越來越重視的問題。企業(yè)面對復雜多變的市場環(huán)境,期望能從優(yōu)化內(nèi)部管理的角度降低因為大量人員流失和傳統(tǒng)管理方式而導致的隱性人力資源成本。
培訓對象:一線管理者、企業(yè)中高層/人力資源管理者
授課天數(shù):1天(6小時)
培訓目標:
把好面試關,排除不良員工,甄選潛質(zhì)人才
把好培訓關,優(yōu)化現(xiàn)有的新員工培訓方案,提升用人部門的滿意度
人才選拔關,從員工崗位和基層管理崗挑選具備高潛質(zhì)的優(yōu)秀人才
系統(tǒng)HR管理,從選、育、用、留與考核的角度降低人員管理的成本
學員收益:
掌握高效實用的面試技巧,篩選具備“高責任心”、“高穩(wěn)定性”和“高意志力”的“三高”員工;
從降低員工管理成本和提高培訓效果的角度,引導學員重新構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的培訓體系和新員工培養(yǎng)體系;
學習全面的HR管理理念,從而掌握“選優(yōu)”和“培優(yōu)”的實戰(zhàn)技能。
培訓大綱:
招聘篇--甄選“三高”的一線員工(2小時)
優(yōu)秀員工的選擇標準
如何選拔“高責任心”
如何選拔“高穩(wěn)定性”
如何選拔“高意志力”
關于員工誠信度的考察員工試用期考核什么
培訓篇--優(yōu)化“選優(yōu)”和“培優(yōu)”的培訓體系(2.5小時)
新員工入職培訓怎么做更加高效
“選優(yōu)”和“培優(yōu)”的培訓體系
基于企業(yè)長期發(fā)展需要的培訓體系
綜合篇—全方位的提升人力資源的管理效果(1.5小時)
新時代對人力資源管理的要求
建立量化和系統(tǒng)的薪酬和績效
提升企業(yè)中基層管理者領導力
分享500強企業(yè)的成功案例
培訓方式:
現(xiàn)場演練
案例講解
全員互動
提煉歸納
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金牌面試官 -校招版 08.05
金牌面試官校招版(1-2天,6小時/天)課程背景:企業(yè)在校園招聘過程中更加關注求職者的深層次特質(zhì),比如性格特點、價值觀、品德和情商等。為了辨識學生的深層素質(zhì),企業(yè)通常使用無領導小組討論、半結(jié)構(gòu)面試等方式,其中還會使用例如壓力面試、性格測試、情商測試等測評工具。但是,企業(yè)的非HR部門面試官并不擅長識人選才的專業(yè)技能,他們需要提升面試專業(yè)水平,即:如何規(guī)避“看走
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