《超級演說家》2天

  培訓(xùn)講師：趙浩普

講師背景：
趙浩普老師銷售和管理教練、心理咨詢師10年銷售與管理課程實(shí)戰(zhàn)授課經(jīng)驗(yàn)陽明學(xué)院終身志愿者|上市公司前首席文化官職業(yè)背景：十余年市場開拓經(jīng)驗(yàn)，從市場一線做起，曾在三家行業(yè)巨頭（中國人壽、大華期貨、精銳機(jī)械）帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成為年度團(tuán)隊(duì)，并在長期的營銷團(tuán) 詳細(xì)>>

趙浩普
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《超級演說家》2天詳細(xì)內(nèi)容

《超級演說家》2天

超級演說家
一、課程前言
每個人都可以成為演說家，但是我們大部分人的現(xiàn)狀是什么呢？
當(dāng)我們站起身來，要面對公眾講話的時候，我們會覺得緊張、尷尬，不能夠清晰地思考
，無法集中注意力，甚至記不得自己要說的是什么。
但是，我們多么希望自己能夠泰然自若地發(fā)表言論、獲得自信，當(dāng)眾勇敢地站起來，并
能隨心所欲地思考。
演講，可以充分展現(xiàn)我們的自信、魅力，可以讓我們成為影響力中心，成為他人心目中
最值得信賴的那個人。
《超級演說家》給你這種力量！
二、課程目標(biāo)
讓聽眾自信、從容、邏輯清晰地站在臺上發(fā)表言論。
三、課程收益
在課程結(jié)束時，學(xué)員將能夠：
※建立自信；
※突破自我；
※熟練地當(dāng)眾演講。
四、課程時間及對象：
☆ 課程時間為2天（12小時）
☆ 授課對象：所有對演說感興趣的人士
五、培訓(xùn)形式 教案講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等
六、課程大綱
模塊1：熱身開始！
1、 當(dāng)眾說話的四種境界
2、 成功的三大條件
3、 團(tuán)隊(duì)組建
模塊2：演講的意義
1. 什么是演講
2. 演講的目的
3. 簡單實(shí)用的演講步驟
模塊3：如何開場
1. 如何有吸引力的開場？
2. 怎樣做自我介紹？
3. 如何打動聽眾？
模塊4：內(nèi)容為王
1. 演講主題
2. 語言文字
3. 聲調(diào)訓(xùn)練
4. 肢體語言
5. 如何講故事
模塊5：演講準(zhǔn)備
1. 如何熟練演講內(nèi)容
2. 如何展示物品
模塊6：即興演講訓(xùn)練


 

趙浩普老師的其它課程

澎湃的生命一、課程前言職場就是修煉場。對于企業(yè)員工來說，在職場中度過的時間占人生的很大一部分，員工的所有社會能力、職業(yè)能力等都在職場當(dāng)中學(xué)習(xí)和實(shí)踐。因此，職場工作中所產(chǎn)生的幸福感，直接影響到員工的人生幸福感。當(dāng)員工在職場中獲得了幸福感，整個企業(yè)也必然獲得蓬勃的生機(jī)和活力。幸福感是可以訓(xùn)練的，每個人都有資格追求和獲得自己的幸福。明代心學(xué)大儒王陽明說：“圣人之道

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如何成為銷售冠軍一、課程前言現(xiàn)代銷售，不僅用腿，也要用腦；不僅用嘴，也要用心。本課程結(jié)合大量的實(shí)戰(zhàn)案例和技巧，幫助企業(yè)的銷售人員從產(chǎn)品-客戶-能力-技巧等四個方面，全方位地提升銷售人員的綜合素質(zhì)，通過銷售流程的管控，讓銷售冠軍可以復(fù)制。二、課程目標(biāo)透過三大方面激發(fā)團(tuán)隊(duì)銷售潛力：1.個人層面——提升個人銷售技巧與能力，激勵銷售士氣；2.團(tuán)隊(duì)層面——增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識

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團(tuán)隊(duì)正能量一、課程前言企業(yè)的持續(xù)贏利離不開強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)；強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)離不開心與心的零距離；人心的凝聚離不開有效的教育培訓(xùn)；如何通過教育打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)是每一個領(lǐng)導(dǎo)者日夜思考的問題！無論是零售巨頭沃爾瑪、快餐連鎖龍頭麥當(dāng)勞、汽車巨子福特、通用電器、聯(lián)邦快遞、惠普、IBM，還是國內(nèi)的聯(lián)想、華為、萬科、華潤、阿里巴巴等，其核心都有一個共同點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)充滿正能量本課程在研究中

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職場的六項(xiàng)精進(jìn)一、課程前言高素質(zhì)的員工，永遠(yuǎn)是企業(yè)最稀缺的資源之一。在如今的人力市場上，不缺人，缺的是真正職業(yè)化的員工。企業(yè)最大的成本，是存在著大量未經(jīng)訓(xùn)練的員工。企業(yè)職業(yè)化建設(shè)的目的實(shí)際上是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個人員與職位“各守其職、各顯其能、各盡其力、各得其所”，將企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系產(chǎn)生的消耗與管理成本降低至極限，同時能夠盡可能的壓縮人員成本，提高企業(yè)各個業(yè)

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職場溝通技巧一、課程前言在項(xiàng)目合作中、在會議中、上下級關(guān)系中、客戶與供應(yīng)商合作過程中，有誰不碰到?jīng)_突、誤解、矛盾？溝通無效，是因?yàn)閷Ψ讲粫爢幔课幢兀亲约憾紱]說明白，又怎能怪對方呢但是，大家愿意通過溝通解決問題嗎？大家有能力通過溝通解決問題嗎？關(guān)于溝通，有很多誤區(qū)。企業(yè)是個人的組合，企業(yè)內(nèi)部的溝通遠(yuǎn)比個人的溝通復(fù)雜。溝通是合作的基礎(chǔ)，是職場上非常重要的技

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中層領(lǐng)導(dǎo)力一、課程前言一個企業(yè)里看責(zé)任能否落實(shí)，措施是否到位，突出問題能否得到解決，關(guān)鍵還是要看干部。中層管理者是公司管理的中堅(jiān)力量，也是公司普通員工的直接管理者。中層管理者除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外，還起到員工與公司決策者上傳下達(dá)的作用，如果中層管理者不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙?！吨袑宇I(lǐng)導(dǎo)力》目的在于提高企業(yè)中層管

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目標(biāo)管理一、課程前言志不立，天下無可成之事——王陽明人生需要定目標(biāo)，大到人生志向，小到項(xiàng)目目標(biāo)。只有定下目標(biāo)并給予承諾，我們才能向著成功的方向越來越近。但是，我們大多數(shù)人并不會定目標(biāo)，或者定下目標(biāo)無法達(dá)成，最終放棄目標(biāo)、忽視目標(biāo)，把每次制定目標(biāo)的過程都變成了空喊口號。目標(biāo)是承諾，目標(biāo)是信念，本課程會指導(dǎo)聽眾學(xué)會制定合理目標(biāo)，并許下承諾，找到實(shí)現(xiàn)的方法。二、課

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