《中層領(lǐng)導(dǎo)力》1天

  培訓(xùn)講師:趙浩普

講師背景:
趙浩普老師銷售和管理教練、心理咨詢師10年銷售與管理課程實戰(zhàn)授課經(jīng)驗陽明學(xué)院終身志愿者|上市公司前首席文化官職業(yè)背景:十余年市場開拓經(jīng)驗,從市場一線做起,曾在三家行業(yè)巨頭(中國人壽、大華期貨、精銳機(jī)械)帶領(lǐng)團(tuán)隊成為年度團(tuán)隊,并在長期的營銷團(tuán) 詳細(xì)>>

趙浩普
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《中層領(lǐng)導(dǎo)力》1天詳細(xì)內(nèi)容

《中層領(lǐng)導(dǎo)力》1天

中層領(lǐng)導(dǎo)力
一、課程前言
一個企業(yè)里看責(zé)任能否落實,措施是否到位,突出問題能否得到解決,關(guān)鍵還是要看干
部。中層管理者是公司管理的中堅力量,也是公司普通員工的直接管理者。中層管理者
除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外,還起到員工與公司決策者上傳下達(dá)的作用,如果中
層管理者不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用,則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。
《中層領(lǐng)導(dǎo)力》目的在于提高企業(yè)中層管理者的整體素質(zhì),使中層發(fā)揮在企業(yè)中承上啟下
,承前啟后,承點及面的作用。使企業(yè)上下貫穿,前后關(guān)聯(lián)。
二、課程目標(biāo)
讓中層管理人員提升管理能力,清晰管理思路。
三、課程收益
在課程結(jié)束時,學(xué)員將能夠:
※提升管理能力;
※掌握上下級溝通技巧;
※梳理績效目標(biāo)和達(dá)成方法;
※增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。
四、課程時間及對象:
☆ 課程時間為1天(6小時)
☆ 授課對象:中層管理人員
五、培訓(xùn)形式 教案講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等
六、課程大綱
模塊1:中層管理人員的價值
1、 中層管理人員對誰負(fù)責(zé)
2、 中層管理人員的四大問題
3、 中層管理人員的三大難關(guān)
4、 中層管理人員的準(zhǔn)確定位
5、 中層管理人員的三層境界
模塊2:如何成為一名稱職的中層管理人員
1. 有效溝通的三點要素
2. 如何獲得上司認(rèn)可
3. 如何獲得平級配合
4. 如何獲得下級支持
模塊3:中層管理人員的能力
1. 只管一件事:目標(biāo)
2. 只想一件事:方法


 

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