項(xiàng)目管理

  培訓(xùn)講師:凡勝

講師背景:
凡勝老師簡介講師資歷2蘭州大學(xué)國際工商管理碩士(IMBA)、華中科技大學(xué)(電子技術(shù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用),華南師范大學(xué)人力資源管理,2咨詢師,大學(xué)老師2廣州培訓(xùn)協(xié)會(huì)副秘書長2資深的企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善專家2實(shí)戰(zhàn)管理專家(可咨詢),精益生產(chǎn)專家(可咨詢) 詳細(xì)>>

凡勝
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項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目管理

《項(xiàng)目管理訓(xùn)練》課程大綱
——凡勝老師主講——
【課程背景】 :
項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)思考的思維,項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)是讓項(xiàng)目干系人滿意,項(xiàng)目的決策,
決定項(xiàng)目的成敗,成功的項(xiàng)目在論證決策階段花很大的時(shí)間。
項(xiàng)目管理的時(shí)間(進(jìn)度),質(zhì)量,成功和項(xiàng)目干系人滿意,是項(xiàng)目管理重點(diǎn),不清晰
的范圍管理為失敗根本,溝通的不對稱,失真給項(xiàng)目管理帶來困難,監(jiān)控反饋給項(xiàng)目管
理帶來修正機(jī)會(huì)。
項(xiàng)目經(jīng)理作為執(zhí)行者,管理項(xiàng)目的人,對項(xiàng)目執(zhí)行,監(jiān)控起著關(guān)鍵作用。
項(xiàng)目成功,項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策占至少50%,項(xiàng)目的執(zhí)行體系40%,運(yùn)氣其它10%。
【課程對象】 :
中高層管理人員, 工程師,主管,經(jīng)理,項(xiàng)目工程師等相關(guān)人員

【課程時(shí)間】 :實(shí)戰(zhàn)版2天,濃縮版1天

【課程大綱】 :
1. 掌握項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2. 項(xiàng)目管理的干系人和目標(biāo)分析
3. 如何進(jìn)行項(xiàng)目決策和可行性分析
4. 能夠把握如何進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)與啟動(dòng)過程
5. 把握項(xiàng)目范圍與時(shí)間管理
6. 掌握項(xiàng)目人力資源分析與溝通管理
7. 能夠控制項(xiàng)目成本與質(zhì)量管理
8. 掌握項(xiàng)目監(jiān)控與收尾過程
9. 掌握系統(tǒng)化的、高效能的項(xiàng)目管理的思維方式
10.
通過課堂分組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,掌握項(xiàng)目管理的主要方法論、應(yīng)用案例、圖表、模版等工具
,學(xué)員課后即可“學(xué)以致用,立竿見影”。

(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)


頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于項(xiàng)目管理的難題? 每人提出自己所遇到的難題,
老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、演練。

平時(shí)大家感覺到那些項(xiàng)目管理,比較難,是技術(shù)的問題,還是管理的問題,還是項(xiàng)目
決策,還是領(lǐng)導(dǎo)支持,前期調(diào)查分析不足,什么是項(xiàng)目管理,有哪些困難?


1. 討論:如何分析項(xiàng)目干系人與識(shí)別方法是什么?


2. 項(xiàng)目的成功關(guān)鍵是在那里,為什么?


3. 如何做好項(xiàng)目管理的溝通 ?


4. 項(xiàng)目管理前期決策決定項(xiàng)目的85%,為什么?



第一章、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)

(一)、項(xiàng)目與管理

1.討論:什么是項(xiàng)目管理?
2.模擬練習(xí):一次結(jié)婚婚宴,要從那些方面準(zhǔn)備?

(二)、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1. 項(xiàng)目與運(yùn)作
2. 項(xiàng)目的特點(diǎn)
(三)、項(xiàng)目成功的“金三角”
1. 時(shí)間(進(jìn)度)
2. 成本
3. 質(zhì)量(績效)
每個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)不一樣,根據(jù)不同的情況做出選擇


(四)、項(xiàng)目生命期的主要階段


1.討論:項(xiàng)目生命期的是什么,如何在工作上應(yīng)用?

(五)、項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組
1. 啟動(dòng),
2. 規(guī)劃,
3. 執(zhí)行,
4. 控制,
5. 收尾
(六)、項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域
整合管理, 范圍管理,進(jìn)度管理,成本管理,質(zhì)量管理,
采購管理,溝通管理,風(fēng)險(xiǎn)管理,人資管理,干系人管理

(七)、項(xiàng)目管理對企業(yè)和個(gè)人的價(jià)值

1.討論:項(xiàng)目管理對企業(yè)和個(gè)人的價(jià)值?
2.模擬練習(xí):五金公司項(xiàng)目經(jīng)理,是什么角色?

第二章、企業(yè)項(xiàng)目管理一般決策過程
(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)
(一)、項(xiàng)目組織模式分析?
1. 職能型
2. 項(xiàng)目型
3. 矩陣型
4. 項(xiàng)目和職能經(jīng)理權(quán)限
討論:項(xiàng)目和職能經(jīng)理權(quán)限,對項(xiàng)目選擇影響?
(二)、項(xiàng)目立項(xiàng)過程
1. 上新項(xiàng)目的機(jī)會(huì)分析,一般內(nèi)容
2. 項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究
3. 項(xiàng)目需求說明書項(xiàng)目的論證
4. 商業(yè)計(jì)劃書
5. 項(xiàng)目決策與評(píng)估
6. 項(xiàng)目啟動(dòng)過程
7. 怎樣組織啟動(dòng)會(huì)議?

1. 討論:你是如何啟動(dòng)項(xiàng)目會(huì)議?


視頻欣賞:
你們公司是如何立項(xiàng)目的?
(七)、怎樣編制項(xiàng)目管理流程?
(八)、項(xiàng)目規(guī)劃過程
(九)、怎樣編制、報(bào)批項(xiàng)目整體規(guī)劃?
(十)、項(xiàng)目計(jì)劃過程
(十一)、怎樣編制、報(bào)批項(xiàng)目整體計(jì)劃?
(十二)、項(xiàng)目實(shí)施過程
(十三)、怎樣組織項(xiàng)目實(shí)施、做好變更控制?
(十四)、項(xiàng)目收尾過程
(十五)、怎樣組織項(xiàng)目收尾、做好圓滿收尾?

1. 討論:你是如何規(guī)劃整體項(xiàng)目計(jì)劃?


2.模擬練習(xí):如何項(xiàng)目收尾過程?

項(xiàng)目經(jīng)理12條規(guī)則

第三章、項(xiàng)目決策過程(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)
1) 項(xiàng)目決策流程圖
2) SWOT分析方法應(yīng)用案例
1. 生產(chǎn)因素
2. 市場因素
3. 財(cái)務(wù)因素
4. 人力資源因素
5. 管理和其它因素
3) 風(fēng)險(xiǎn)分析方法、財(cái)務(wù)分析方法應(yīng)用案例
4) 決策樹分析方法應(yīng)用案例
5) 怎樣編制項(xiàng)目章程
6) 分組訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)

1. 討論:你是如何項(xiàng)目決策的?


2.模擬練習(xí):項(xiàng)目決策?


第四章、項(xiàng)目管理啟動(dòng)過程(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)

(一)、項(xiàng)目啟動(dòng)流程圖
(二)、怎樣開好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
(三)、怎樣組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用案例
(四)、怎樣編制項(xiàng)目任務(wù)書
(五)、怎樣編制項(xiàng)目流程圖應(yīng)用案例
(六)、怎樣編制項(xiàng)目里程碑計(jì)劃圖應(yīng)用案例

1.模擬練習(xí):項(xiàng)目啟動(dòng)過程?
視頻欣賞:

第五章、項(xiàng)目范圍與人力資源計(jì)劃過程(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、
分析討論)
(一)、怎樣編制項(xiàng)目初步范圍說明書
1. 產(chǎn)品范圍
2. 工作范圍
3. 項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容
(二)、怎樣制定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
(三)、怎樣選擇項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)
(四)、怎樣制定項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣
(五)、怎樣制定人力資源甘特圖
(六)、分組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)

1. 討論:如何確定項(xiàng)目范圍?


2.模擬練習(xí):項(xiàng)目人力資源規(guī)劃?

3.討論:項(xiàng)目干系人與識(shí)別方法是什么?

第六章、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃與控制過程(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析
討論)

(一)、項(xiàng)目計(jì)劃流程圖、監(jiān)控流程圖
(二)、怎樣制定項(xiàng)目活動(dòng)排序
1. 項(xiàng)目進(jìn)度管理
2. 網(wǎng)絡(luò)圖
3. 關(guān)鍵路徑圖
(三)、怎樣制定項(xiàng)目前導(dǎo)圖
(四)、怎樣用“關(guān)鍵路徑法”計(jì)算項(xiàng)目的工期
(五)、怎樣用“甘特圖”安排項(xiàng)目的工期


1.討論:項(xiàng)目時(shí)間如何規(guī)劃,工具是什么?
2. 五金公司是如何做流程計(jì)劃的?

第七章、項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制過程(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析
討論)

(一)、怎樣制定項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算
1. 項(xiàng)目的費(fèi)用管理
2. 從上到下制定預(yù)算
3. 從下到上制定預(yù)算
4. 直接費(fèi)用,間接費(fèi)用,管理費(fèi)用
5. 成本預(yù)算改進(jìn)
6. 如何處理費(fèi)用與時(shí)間,質(zhì)量關(guān)系
(二)、怎樣制定項(xiàng)目的溝通計(jì)劃
1. 項(xiàng)目管理溝通作用
2. 溝通的網(wǎng)絡(luò)圖
3. 溝通的障礙
(三)、分組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)

1.討論:項(xiàng)目成本計(jì)劃是什么?
2.模擬練習(xí):項(xiàng)目控制過程?

第八章、項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控與收尾過程(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析
討論)

(一)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功的黃金法則
(二)、項(xiàng)目干系人與識(shí)別方法
(三)、怎樣做好項(xiàng)目干系人的溝通
(四)、怎樣做好項(xiàng)目控制
1. 有形資產(chǎn)控制
2. 人力資源控制
3. 財(cái)務(wù)控制
4. 績效,時(shí)間,成本控制
5. 關(guān)鍵比例控制
6. 標(biāo)桿管理

(五)、怎樣做好項(xiàng)目工期的執(zhí)行與監(jiān)控
(六)、怎樣做好項(xiàng)目成本的執(zhí)行與監(jiān)控
(七)、怎樣做好項(xiàng)目質(zhì)量的執(zhí)行與監(jiān)控
(八)、項(xiàng)目的自檢
(九)、項(xiàng)目評(píng)估的要素
(十)、項(xiàng)目總結(jié)的要素
(十一)、分組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)


1.討論:項(xiàng)目干系人與識(shí)別方法是什么?
第九章、項(xiàng)目管理之道(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦
風(fēng)暴)
一、領(lǐng)導(dǎo),管理和技術(shù)同行,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
(一)、領(lǐng)導(dǎo)先行
(二)、項(xiàng)目管理,管理與技術(shù)同行
(三)、技術(shù)先行的誤區(qū)
(四)、項(xiàng)目化管理組織
(五)、前期決策是關(guān)鍵

二、公司從上到下目標(biāo)明確,項(xiàng)目管理推動(dòng)動(dòng)力
(一)、為什么要推行項(xiàng)目管理
(二)、擴(kuò)大宣誓會(huì)議

三、專項(xiàng)組織架構(gòu),常規(guī)化
(一)部門組織設(shè)置
(二)項(xiàng)目協(xié)助部門專職人員
(三)總經(jīng)理辦公室項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

1. 事務(wù)團(tuán)隊(duì)——有關(guān)項(xiàng)目的骨干團(tuán)隊(duì),工作
2. 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)——對與生產(chǎn)有關(guān)的成本單位進(jìn)行定義。
3. 流程團(tuán)隊(duì)——有關(guān)流程成本單位的定義
4.
SE團(tuán)隊(duì)——在制作成本數(shù)據(jù)庫時(shí),應(yīng)根據(jù)各團(tuán)隊(duì)請求的成本資料制作用于項(xiàng)目開發(fā)的數(shù)據(jù)
庫。
5. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
四、大題細(xì)做
考慮項(xiàng)目周全
五、關(guān)注重點(diǎn)
關(guān)注項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑,關(guān)鍵點(diǎn),關(guān)鍵
六、戰(zhàn)略第一
戰(zhàn)略方向決策成敗,方向錯(cuò)了,執(zhí)行力越好,損失越大。
七、以人為本
關(guān)心員工,關(guān)心相關(guān)利益人
八、項(xiàng)目化小組
(一)、動(dòng)員小組成立
(二)、成果展示推廣會(huì)議
(三)、合理化建議
九、項(xiàng)目管理配套制度
(一)、管理制度
(二)、績效制度
(三)、相關(guān)制度和流程,表格

十、全公司,項(xiàng)目管理推進(jìn)
(一)、公司項(xiàng)目化管理
(二)、各部門推進(jìn)項(xiàng)目化管理

十一、創(chuàng)新管理

案例分析: 正反面案例


項(xiàng)目管理沙盤訓(xùn)練總結(jié)
總結(jié)與答疑


備注:有任何細(xì)節(jié)咨詢歡迎與我聯(lián)系溝通。


 

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