《財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推產(chǎn)業(yè)升級》

《財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推產(chǎn)業(yè)升級》
【課程背景】
在全球數(shù)字經(jīng)濟浪潮下，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)關(guān)注和發(fā)展的重點。很多公司開始重新思考經(jīng)營管理模式，作為核心模塊的財務(wù)管理，更加需要運用數(shù)字技術(shù)革新傳統(tǒng)財務(wù)流程，以推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)利潤增長。
近年來世界一流成為央企發(fā)展主旋律，加快構(gòu)建世界一流的財務(wù)管理體系成為第一要務(wù)；同時，受外部宏觀環(huán)境及疫情反復等影響，企業(yè)經(jīng)營壓力加劇，財務(wù)管理面臨諸多挑戰(zhàn)。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是打造世界一流財務(wù)管理體系的必然路徑，又是數(shù)字經(jīng)濟背景下轉(zhuǎn)型的著力點和突破口，應(yīng)以構(gòu)建“價值創(chuàng)造型”財務(wù)為目標，以數(shù)字技術(shù)與財務(wù)管理深度融合為抓手，構(gòu)建具有數(shù)據(jù)豐富化、交易處理自動化、月結(jié)及結(jié)賬無人化、風險洞察實時化、決策模型化等特征的數(shù)智化財務(wù)。本課程從技術(shù)賦能+財務(wù)共享+業(yè)財融合+轉(zhuǎn)型實踐等多維度解讀數(shù)字化財務(wù)知識，具體使用場景、具體案例說明給您帶來不一樣的財務(wù)轉(zhuǎn)型課程。
【課程收益】
● 了解智能財務(wù)，掌握實現(xiàn)智能財務(wù)的技術(shù)條件；
● 了解實現(xiàn)數(shù)智變革的背景、機遇和具體挑戰(zhàn)；
● 掌握在業(yè)財融合背景下，價值創(chuàng)造的方式和手段。
● 掌握共享財務(wù)方法及了解運營模式管理方法；
● 聚焦價值導向管理，成為企業(yè)的價值創(chuàng)造者；
● 優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和企業(yè)風險最小化；
● 掌握財務(wù)核心要素的分析和業(yè)務(wù)驅(qū)動因素分析。
【課程特色】
課前深入調(diào)查企業(yè)成本控制存在的主要問題，以便有針對性的解讀。課程結(jié)合學員單位的情況進行實操演練，并從體驗中獲得感悟。使晦澀難懂的財務(wù)知識變的通俗易懂。課程將結(jié)合老師二十年多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，案例均是由老師親身操作，真實可鑒；針對性設(shè)計以現(xiàn)實企業(yè)為背景的實戰(zhàn)演練，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，在愉快幽默的氛圍中引導學員學習并實踐成本管理知識。
【課程對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干
【課程時長】 1天（6小時/天）需要增加審計和內(nèi)控調(diào)整上課時長即可
【授課方式】課程講授60%，視頻與文字案例分析及互動研討30%，實操練習10%
【課程大綱】
一、智能財務(wù)
1、智能財務(wù)：財務(wù)管理3.0時代
1）傳統(tǒng)財務(wù)管理的顛覆與重塑
研討：自揭傷疤：傳統(tǒng)財務(wù)的弊端
2）智能財務(wù)的基本框架與底層技術(shù)
提供企業(yè)經(jīng)濟效益
財務(wù)更好的為業(yè)務(wù)服務(wù)
利于財務(wù)監(jiān)督和防范風險
有助于財務(wù)服務(wù)于決策需要
提高財務(wù)工作的效率
3）智能財務(wù)的基本框架與底層技術(shù)
解讀：驅(qū)動智能發(fā)展的三駕馬車
2、未來財務(wù)：智能財務(wù)技術(shù)應(yīng)用場景
1）智能財務(wù)的應(yīng)用落地場景
2）數(shù)據(jù)智能時代的財務(wù)發(fā)展
3）賦能企業(yè)經(jīng)營管理效能
解讀：構(gòu)建下一代財務(wù)平臺與生態(tài)
研討：怎樣用數(shù)智思維幫助我們公司提升價值
3、構(gòu)建路徑：企業(yè)智能財務(wù)體系
1）實現(xiàn)三化：在線化、協(xié)同化和智能化
2）財務(wù)共享：實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
3）中臺戰(zhàn)略:構(gòu)建專業(yè)能力中心
4）技術(shù)賦能：驅(qū)動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
解讀：企業(yè)成本費用：人、旅、材、維、業(yè)、固等分攤邏輯徹底改變
二、數(shù)智變革
1、財務(wù)數(shù)字化：管理變革與突圍路徑
1）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特征與挑戰(zhàn)
2）數(shù)字化時代的財務(wù)管理變革
3）財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架體系
4）企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)字化突圍
解讀：數(shù)智變革給財務(wù)人員帶來什么，又失去什么？
2、敏捷組織：重塑財務(wù)組織管理邊界
1）大中臺小前端的財務(wù)組織
2）變革傳統(tǒng)財務(wù)組織管理模式
3）打造智能敏捷的財務(wù)團隊
4）財務(wù)部門職能的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
研討：怎會從敏捷財務(wù)組織到敏捷運營組織？
3、轉(zhuǎn)型法則:數(shù)字化賦能財務(wù)會計創(chuàng)新
1）角色轉(zhuǎn)變:管理到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2）業(yè)財一體：從財務(wù)到業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
3）精細運營;從數(shù)據(jù)到資產(chǎn)轉(zhuǎn)型
解讀：數(shù)字時代財務(wù)會計的創(chuàng)新路徑
三、技術(shù)賦能
1、AI：智能時代的財務(wù)場景變革
1）傳統(tǒng)會計電算化的特點和不足
2）當前財務(wù)領(lǐng)域的AI技術(shù)應(yīng)用
3）AI技術(shù)賦能，展望智能財務(wù)
4）智能時代的財務(wù)管理創(chuàng)新
研討：當財務(wù)人員有了chatGPT，財務(wù)人員還能干什么？
2、人機協(xié)同：RPA技術(shù)賦能財務(wù)自動化
1）機器自動化與財務(wù)管理變革
2）RPA技術(shù)：從1.0到4.0的進化
3）基于RPA技術(shù)的財務(wù)工作方式
解讀：重新定義財務(wù)組織和管理
3、財務(wù)大數(shù)據(jù)：數(shù)字智能重塑財務(wù)價值
1）大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理變革
2）企業(yè)對智能財務(wù)數(shù)據(jù)的需求
3）數(shù)據(jù)挖掘:構(gòu)建數(shù)據(jù)矩陣體系
4）大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型路徑
講解：數(shù)據(jù)可視化：讓數(shù)據(jù)說話
研討：數(shù)據(jù)可視化與可視化數(shù)據(jù)是不是一個概念
3、財務(wù)云：基于云計算的財務(wù)信息化
1）云會計：驅(qū)動財務(wù)管理信息化
2）基于云計算的會計信息化建設(shè)
3）基于云計算的企業(yè)流程再造
4）企業(yè)數(shù)據(jù)隱私安全問題
研討：區(qū)塊鏈技術(shù)帶給財務(wù)什么
四、財務(wù)共享
1、財務(wù)共享：開啟下一代財務(wù)的管理模式
1）財務(wù)共享服務(wù)中心的特點與定位
2）財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的優(yōu)點與原則
3）基于業(yè)財融合的財務(wù)共享模式
4）企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的未來
研討：財務(wù)共享帶來的機遇與挑戰(zhàn)（組織層面）
2、運營管理：財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)路徑
1）定位：從成本到管控的轉(zhuǎn)變
2）運營：構(gòu)建財務(wù)共享管理體系
3）制度: 完善企業(yè)財務(wù)管理制度
4）優(yōu)化：持續(xù)提升運營管理效能
研討：公司的財務(wù)共享中心怎樣規(guī)劃
案例：財務(wù)共享的智能升級
演練：基于數(shù)據(jù)共享的財務(wù)轉(zhuǎn)型之路
五、業(yè)財融合
1、章業(yè)財融合;實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化
1）業(yè)財融合的概念和本質(zhì)
2）驅(qū)動企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3）基于業(yè)財融合的成本管控
研討：企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型與思考
案例：海爾集團;從財務(wù)共享到業(yè)財融合
2、落地法則：數(shù)字化時代的業(yè)財融合
1）戰(zhàn)略升級：數(shù)字化財務(wù)思維變革
2）數(shù)據(jù)融合：實現(xiàn)業(yè)財融合的關(guān)鍵
3）財務(wù)中臺：業(yè)財融合轉(zhuǎn)型升級的載體
案例：美的集團的業(yè)財融合的實踐路徑
3、基于業(yè)財融合理念的應(yīng)收賬款管理
1）企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題
2）強化監(jiān)管：完善內(nèi)部管控機制
3）事中控制：打造業(yè)財融合新合力
六、數(shù)字化會計
1、數(shù)字化會計：驅(qū)動財務(wù)部門智能化升級
1）數(shù)字化會計：從電算化到智能化
2）新技術(shù)驅(qū)動的會計數(shù)字化
3）數(shù)字化會計的三大重要領(lǐng)域
解讀：財務(wù)會計的智能化轉(zhuǎn)型之路
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動：財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型
1）財務(wù)會計VS管理會計
2）大數(shù)據(jù)重構(gòu)傳統(tǒng)財務(wù)會計
3）從財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)型
案例：浪潮集團的理會計六大支柱
3、實踐路徑：智能會計系統(tǒng)的構(gòu)建法則
1）基于業(yè)財融合的財務(wù)共享系統(tǒng)
2）基于商業(yè)智能的管理會計
3）基于業(yè)財一體化的智能會計系統(tǒng)
演練：運營效率提升的小案例

李軍老師的其它課程