《數字化時代下的戰(zhàn)略思維》

  培訓講師:李軍

講師背景:
李軍老師財務管理培訓專家★業(yè)財融合落實戰(zhàn)講師★中國總會計師協(xié)會高級財務師★國際財務高級管理師(IFMS)★智能工廠規(guī)劃顧問★數字化企業(yè)運營顧問職業(yè)履歷2000年--2012年三星顯示公司供應鏈管理部門經理2012年--2013年日立光電有限 詳細>>

李軍
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《數字化時代下的戰(zhàn)略思維》詳細內容

《數字化時代下的戰(zhàn)略思維》

數字化系統(tǒng)系列
數字化時代下的戰(zhàn)略思維

【課程背景】
2023年2月27日,中共中央、國務院印發(fā)《數字中國建設整體布局規(guī)劃》指出,要夯實
數字中國建設基礎。同時全球科技創(chuàng)新已經進入空前活躍期。互聯(lián)網、大數據云計算
三者的深度融合及協(xié)同效應,推動人類社會走入智能時代。數字經濟作為智能時代的核
心經濟形態(tài),成為全球及中國創(chuàng)新增長的驅動力與新動能。但在實際工作中仍存在以下
問題:
■ 對數字化認知理解中存在誤區(qū)和難點
■ 對數字化未來的應用場景缺少整體系統(tǒng)性了解
■ 對數字化帶來的變革挑戰(zhàn),缺少全局把控和應用性的指導


隨著國家數字化轉型戰(zhàn)略的提出,企業(yè)必須對數字化轉型潮流進行應對,面對企業(yè)進行
數字化改造,各級員工是否具備根據工作業(yè)務場景進行數字化分析能力是決定員工是否
能夠適應新趨勢完成個人數字化轉變的重要條件,也是關系企業(yè)能否成功完成數字化
革的關鍵。個人數字化轉型首先面對的是傳統(tǒng)關系網絡向個人數字化網絡的過渡,以此
為基礎進行數據分析思維的培養(yǎng)從而能夠將數字化方法手段應用于相應工作場景。因此
本課程從個人數字網絡建立入手進行討論,在建立個人數字網絡的基礎上,培養(yǎng)數據思
維、掌握數據分析方法,面對各種業(yè)務場景中進行數據分析應用,這即是本課程討論的
核心內容。

【場景模型】

【參與人員】本課程適宜于:企業(yè)中高層領導及其他關聯(lián)人員

【課程收益】
■ 構建數字化戰(zhàn)略思維,戰(zhàn)略思維和競爭格局;
■ 剖析阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵障礙,打造核心競爭力;
■ 提高企業(yè)掌戰(zhàn)略思維系統(tǒng)性,解決創(chuàng)新時代戰(zhàn)略系統(tǒng)性構建的方式;
■ 分解經濟發(fā)展規(guī)律和產業(yè)發(fā)展趨勢,分析國家最新政策;
■ 有效把握外部市場環(huán)境給企業(yè)打造創(chuàng)新思維、資本思維、不一樣的戰(zhàn)略思維;
【課程時間】1-2天 (6小時)

第一講:數字化部分
1. 數字化的發(fā)展歷程
1. 信息電子化階段
2. 流程電子化階段
3. 媒體渠道階段
4. 效率提升階段
5. 改造重構階段
6. 不同行業(yè)的階段不用
2. 數字化的思維模型
1. 傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網公司的底層差異
1) 底層思維方式的差異
2) 互聯(lián)網思維的核心要素
3) 數字化轉型中的常見障礙
2. 顛覆還是改良:
1) 三類網絡差異
2) 數字化轉型的推薦路徑
3) 數字化轉型的常見彎路
3、創(chuàng)新思維框架:優(yōu)勢-變量推演
三、數字化中的?架構和文化建設
1. 數字化團隊的一般分工
2. 數字化團隊的組織架構
3. 數字化團隊的文化建設
4. 數字化團隊的社會責任
第二講:新經濟時代下的企業(yè)戰(zhàn)略思維

一、創(chuàng)新大時代戰(zhàn)略思維破局
1. 戰(zhàn)略思維就是思考企業(yè)未來之路
1)中國未來十年商業(yè)機遇
2)大時代下的戰(zhàn)略重塑
2. 如何成為先驅而不是先烈
1)結合產業(yè)發(fā)展階段,領先行業(yè)半步
2)定位企業(yè)基因,挖掘底線基礎
3. 尋找思維原點,洞悉新時代本質
二、新時代戰(zhàn)略思維根本邏輯
1. 生活方式的變化決定新時代戰(zhàn)略思維原點
1)改變消費者需求習慣是跨維度戰(zhàn)略機遇
2)數字化時代、體驗經濟是新時代生活方式核心切入點
2. 新時代戰(zhàn)略思維體系
1)建立戰(zhàn)略思考的價值體系
2)構建產業(yè)價值鏈思考原點
第三講:解密戰(zhàn)略思維(上)——內因決定外因
一、戰(zhàn)略思維之創(chuàng)新思維
1. 判定行業(yè)階段,選擇領先思維
1)行業(yè)發(fā)展第一階段——藍海紅?;?br /> 2)行業(yè)發(fā)展第二階段——飽和細分化
3)行業(yè)發(fā)展第三階段——平臺標準化
4)行業(yè)階段第四階段——產業(yè)生態(tài)化
2. 根據行業(yè)階段,建立創(chuàng)新思維
1)穩(wěn)健型創(chuàng)新思維——尊重產業(yè)規(guī)律,領先行業(yè)半步
2)顛覆式創(chuàng)新思維——把握時代機遇,構建產業(yè)話語權
二、戰(zhàn)略思維之資本思維
1. 資本視野
2. 做時間的朋友
3. 用資本眼光思考戰(zhàn)略
三、戰(zhàn)略思維之底線思維
1. 混沌時代的隨風而動
2. 在變化中尋找不變的底線思維
3. 創(chuàng)新時代如何用底線思維建立戰(zhàn)略構想
1)產業(yè)本質與戰(zhàn)略視野——短期收益與長期護城河
2)底層邏輯結合戰(zhàn)略視野——確定戰(zhàn)略切入點,構建長期戰(zhàn)略成長空間
第四講:解密戰(zhàn)略思維(下)——外部洞察,料敵先機
四、戰(zhàn)略思維之社會認知思維
1. 消費分層大時代的戰(zhàn)略思考
思考一:不同層次消費者區(qū)別已經從消費能力走向消費觀念
思考二:不同消費觀念構建的是不同的生活方式——生活方式豐滿度最佳戰(zhàn)略機遇
2. 生活方式的社會分層豐滿度是戰(zhàn)略思維方向
1)入口思維——不同消費層次消費者流量入口的盤點
2)生態(tài)思維——生活方式的解構建立消費生態(tài)邏輯
五、戰(zhàn)略思維之用戶思維
1. 流量思維
1)反向價值鏈思維——消費者與產業(yè)鏈
2)流量之道——高頻剛需流量四階段打造
2. 心智思維
1)選擇最佳戰(zhàn)略思考——代際消費者的消費心智
2)創(chuàng)造消費者心智切入點——粉絲經濟的底線思維
3. 體驗經濟思維
1)體驗替代需求
2)把握生活方式——-體驗到生態(tài)
六、戰(zhàn)略思維之數字化思維
1. 數字化時代——數字化的你我他
2. 數字化時代的價值邏輯
1)生活溝通價值——內容經濟
2)生活渠道價值——數字化標簽
3)生活場景的體驗價值——數字化體驗系統(tǒng)
4)產業(yè)協(xié)作價值——產業(yè)場景數字化能力
3. 從物理節(jié)點到數字節(jié)點——數字化戰(zhàn)略地位的先發(fā)思維
1)物理節(jié)點的流量價值轉向載體價值
2)數字化節(jié)點的標簽價值與流量算法
案例分析:字節(jié)跳動——讓算法流量帶動我們一起跳動
第五講:戰(zhàn)略思維體系落地
一、高到天上又能落到地上的戰(zhàn)略思維體系
1. 立思維,走向戰(zhàn)略未來
1)產業(yè)本質思維——打造最佳戰(zhàn)略視野
2)護城河思維——讓戰(zhàn)略越走越強大
2. 輕落地,尋找戰(zhàn)略杠桿
1)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略底層邏輯——構建戰(zhàn)略發(fā)展本質的今天明天后天
2)梳理戰(zhàn)略視野的脈絡——戰(zhàn)略切入點聚焦企業(yè)資源
二、穩(wěn)健的戰(zhàn)略節(jié)奏思維
1. 用戶思維與產品思維并軌
1)用戶流量入口思維的根本是客戶心智思維
2)爆品思維讓產品思維接軌用戶思維——業(yè)績市場一起走
2. 戰(zhàn)略切入點拉開商業(yè)體系
1)戰(zhàn)略資源聚焦戰(zhàn)略切入點——構建戰(zhàn)略發(fā)展的邏輯脈絡
2)降低門檻規(guī)?;獦嫿ǚ€(wěn)健戰(zhàn)略節(jié)奏
第五講:戰(zhàn)略思維體系落地整合
一、戰(zhàn)略思維落地與資源整合
1. 商機解讀——聚焦重點,整合資源
2. 視野把控——站得高,才能看得遠
3. 戰(zhàn)略思維邏輯體系探析——尋找戰(zhàn)略落地點
4. 戰(zhàn)略思維落地——找準戰(zhàn)略切入點
二、戰(zhàn)略思維落地與重構
戰(zhàn)略思維工具:戰(zhàn)略解構圖
1. 重讀商機
2. 發(fā)掘使命——明確戰(zhàn)略視野
3. 組合新思維——重建戰(zhàn)略思維邏輯
4. 戰(zhàn)略落地清晰化——再定義你自己的戰(zhàn)略切入點

 

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