《戰(zhàn)略落地，體系為王—組織級項目管理體系建設》

  培訓講師：云馨然

講師背景：
云馨然老師——通用項目管理思維培訓導師奧組委特約項目管理培訓師外專局授權(quán)PMP培訓師曾任IPMA國際項目卓越大獎評估師項目管理國家標準制訂專家團隊成員曾為中國人民銀行總行提供項目管理咨詢服務對外經(jīng)貿(mào)大學企業(yè)管理（項目管理方向）碩士，為中國首 詳細>>

云馨然
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《戰(zhàn)略落地，體系為王—組織級項目管理體系建設》詳細內(nèi)容

《戰(zhàn)略落地，體系為王—組織級項目管理體系建設》

《戰(zhàn)略落地，體系為王》
組織級項目管理體系建設
主講：云倩老師
【課程背景】
在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的成功不再僅僅依賴于單一項目的成功，而是需要整個組織在項目管理上的高效運作與協(xié)同。組織的項目管理的成功與否，不僅取決于項目經(jīng)理及項目團隊的管理能力和努力，更與組織的管理體系、保障機制等管理要素是否以項目為導向來設計和配置密切相關(guān)。因此，引入和組織級項目管理（Organizational Project Management, OPM）的概念變得尤為重要。
本課程旨在深入探討如何為項目導向型企業(yè)構(gòu)建一個成功的組織環(huán)境，通過規(guī)劃和設計組織的項目管理流程、組織結(jié)構(gòu)、崗位序列、評價機制、績效體系以及財務人事制度、IT系統(tǒng)等保障體系，確保項目從策劃到執(zhí)行再到收尾的每一個階段都能得到充分的支持和優(yōu)化。同時，本課程將結(jié)合國際知名企業(yè)的項目管理最佳實踐和最佳管理體系作為案例，為學員提供實戰(zhàn)經(jīng)驗和啟示。
【課程收益】
提升組織項目管理能力：通過系統(tǒng)學習組織級項目管理的理論與實踐，學員將能夠全面提升組織在項目管理方面的整體能力，確保項目的高效運作和成功交付。
優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程：課程將幫助學員理解并設計適合項目導向型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和項目管理流程，確保資源得到合理分配，流程順暢高效。
建立科學的績效體系：學員將學習如何構(gòu)建科學的項目績效評價體系，以激勵團隊成員積極投入，提高項目執(zhí)行效率和質(zhì)量。
增強跨部門協(xié)作能力：通過課程學習，學員將掌握促進跨部門協(xié)作的方法和技巧，確保項目在復雜組織環(huán)境中能夠順利推進。
借鑒國際最佳實踐：通過案例分析，學員將有機會深入了解國際知名企業(yè)在項目管理方面的最佳實踐，為自身組織提供寶貴參考。
【課程特色】
根據(jù)客戶實際痛點個性化設計，以解決問題為導向謀篇布局；
以專業(yè)理論框架為基礎，重點放在實戰(zhàn)案例和演練上；
邏輯清晰，層層推進，易學易記；
邊學邊練，迅速掌握落地工具。
【課程對象】
項目經(jīng)理：負責具體項目的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控，需要掌握組織級項目管理的核心理念和方法。
業(yè)務經(jīng)理：負責企業(yè)業(yè)務板塊的規(guī)劃和運營，需要了解如何通過項目管理推動業(yè)務目標的實現(xiàn)。
職能經(jīng)理：負責企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運作，需要了解項目管理對職能部門的影響及協(xié)作方式。
項目管理團隊：負責多個項目的統(tǒng)籌管理，需要掌握跨項目、跨部門協(xié)調(diào)的技巧和方法。
公司高層領(lǐng)導：負責制定企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展方向，需要了解如何通過組織級項目管理來推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
組織級項目管理概論
什么是組織級項目管理？
組織級項目管理與單一項目管理的區(qū)別
組織級項目管理的核心概念
戰(zhàn)略對齊
商業(yè)敏銳
價值交付
資源整合
組織級項目管理框架
項目管理金字塔
項目管理組織
項目管理機制
組織級項目管理成熟度模型
組織級項目管理成熟度模型的概念
成熟度模型的四個梯級
標準化
可測量
可控制
持續(xù)改進
成熟度模型在組織項目管理改進中的應用
小組討論：當前組織在項目管理方面面臨的挑戰(zhàn)，及潛在的組織級改進點
組織結(jié)構(gòu)設計
項目團隊結(jié)構(gòu)設計
職能型組織及其優(yōu)缺點
項目型組織及其優(yōu)缺點
矩陣型組織及其優(yōu)缺點
小組討論：如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和項目特點設計合適的組織結(jié)構(gòu)
項目管理辦公室設計
項目管理辦公室的角色及在組織中的定位
項目管理辦公室的主要職責
項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃及落地
項目管理體系建設
項目管理基礎設施建設
項目支撐
團隊演練：設計一家虛構(gòu)組織的PMO職責說明書
項目管理體系建設
項目管理體系構(gòu)成
項目管理流程設計
瀑布式管理流程
敏捷式管理流程
流程設計中需考慮的關(guān)鍵因素
項目特性
資源分配
職責劃分
溝通機制
案例：如何在組織中定制項目管理流程
團隊演練：設計一家虛構(gòu)組織的項目管理流程圖
項目管理制度建立
項目立項審批制度
項目風險管理制度
項目效益管理制度
項目進度監(jiān)控制度
項目變更控制制度
項目階段審核制度
團隊演練：設計一家虛構(gòu)組織的項目全生命周期管理制度
項目管理基礎設施
項目管理人才建設
項目管理能力模型
項目團隊組建
項目團隊建設
項目人才賦能
團隊演練：設計一家虛構(gòu)組織的項目管理能力模型
項目績效管理
績效管理的基本原則
項目績效管理的主要方法
項目績效評價體系
團隊演練：設定合理的項目KPI體系，確保既能反映項目目標又能激勵團隊成員
其它
知識管理
項目管理數(shù)字化
課程回顧
綜合性團隊演練：模擬項目管理辦公室會議場景，分角色（CEO、事業(yè)部總監(jiān)、項目經(jīng)理、職能經(jīng)理、PMO主任等）就項目優(yōu)先級排序、資源沖突解決等問題進行討論和決策。
課程要點復盤
個人收獲與行動計劃

 

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