《奪寶奇兵-戰(zhàn)略決策沙盤》

  培訓講師：張必成

講師背景：
張必成（張高丕）老師企業(yè)管理專家企業(yè)營銷專家畢業(yè)于鄭州大學資深電力培訓導師碳交易師黨建黨務歷史研究實踐專家高級管理咨詢顧問中國科學院心理咨詢師原世界五百強上市企業(yè)高管原中國五百強上市企業(yè)高管湖北省黨史學會成員湖北省紅色教育服務中心紅色研學首 詳細>>

張必成
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《奪寶奇兵-戰(zhàn)略決策沙盤》詳細內(nèi)容

《奪寶奇兵-戰(zhàn)略決策沙盤》

《奪寶奇兵-戰(zhàn)略決策沙盤模擬》


一、課程背景
北京故宮博物館收到一批專業(yè)的考古專家的信息，發(fā)現(xiàn)在中國的西部隱藏著5座神秘
的古墓，目前已經(jīng)鎖定古墓的定位，透過專業(yè)的探測器探測，5座古墓內(nèi)隱藏著價值不菲
的各種各樣的寶藏，現(xiàn)在，博物館招募了7個考古團隊前往古墓挖掘，每個團隊由5-
6位專業(yè)的考古專家組成，恭喜你們，組成了這只專業(yè)的團隊。
在這個模擬決戰(zhàn)勝負的情景中，必然出現(xiàn)信息、預測、規(guī)劃、溝通、競爭、壓力等問
題，通過團隊共同尋找方法完成任務的過程中，學習和提升戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略選擇、團隊
溝通協(xié)作、高效執(zhí)行等能力。
二、課程收益
1、提升復雜環(huán)境下的戰(zhàn)略分析能力；
2、提升不確定因素下戰(zhàn)略決策能力；
3、提升學員的計劃制定與執(zhí)行能力；
4、提升學員團隊管理與溝通協(xié)作力；
5、提升學員宏觀分析與微觀掌控力。
三、課程對象 中高層管理人員、后備干部
四、課程時間 1天
五、授課方式 沙盤體驗、角色扮演、小組討論、講師授課點評


六、課程大綱
沙盤課程導入
1、課程背景
2、沙盤規(guī)則
3、沙盤推演
4、沙盤總結
（一）戰(zhàn)略定位
1、戰(zhàn)略的誤區(qū)
2、戰(zhàn)略五部曲
3、戰(zhàn)略的路徑
（二）管理決策
1、什么是決策？西蒙決策四階段理論分析與應用。決策模型圖分析。
課程錄像案例分析：這名員工該錄取嗎？
決策應該是怎樣的？五個角度解讀決策的性質(zhì)和作用。
2、現(xiàn)狀面對：理想的決策者VS現(xiàn)實的決策者
3、結果從何而來？決策路徑分析。
（三）有效決策。
1、決策效果取決于流程還是結果？
2、有效決策的四大流程：確定框架、收集情報、做決定、從執(zhí)行中學習。
3、“元決策”分析：決策之前的決策。
4、什么是決策框架？
如何打造制勝決策框架：框架覺察、評估契合度、選擇合適框架。
5、收集情報。情報歪曲和偏見的原因分析。
提升情報收集效果的五大方法。
6、做決定。進行最終決定的三大考慮因素分析。
選擇決定的四大方法分析與評估：直覺判斷、經(jīng)驗法則、仔細權衡、價值分析。
群體決策的優(yōu)點和挑戰(zhàn)分析、方法原則解讀。
7、從執(zhí)行中學習。經(jīng)驗VS學習。
提升執(zhí)行效果的三大方法、高效PDCA工作方法分析與應用。


 

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