《吉塔行星-高效決策與執(zhí)行沙盤(pán)》

  培訓(xùn)講師:張必成

講師背景:
張必成(張高丕)老師企業(yè)管理專(zhuān)家企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家畢業(yè)于鄭州大學(xué)資深電力培訓(xùn)導(dǎo)師碳交易師黨建黨務(wù)歷史研究實(shí)踐專(zhuān)家高級(jí)管理咨詢(xún)顧問(wèn)中國(guó)科學(xué)院心理咨詢(xún)師原世界五百?gòu)?qiáng)上市企業(yè)高管原中國(guó)五百?gòu)?qiáng)上市企業(yè)高管湖北省黨史學(xué)會(huì)成員湖北省紅色教育服務(wù)中心紅色研學(xué)首 詳細(xì)>>

張必成
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《吉塔行星-高效決策與執(zhí)行沙盤(pán)》詳細(xì)內(nèi)容

《吉塔行星-高效決策與執(zhí)行沙盤(pán)》

《吉塔行星》
——高效決策與執(zhí)行沙盤(pán)模擬


一、課程背景:
《吉塔行星》是一個(gè)檢討和增進(jìn)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)決策與溝通執(zhí)行的情景模擬項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)學(xué)員模
擬一艘宇宙飛船上的成員,由于突發(fā)狀況墜落在吉塔行星上,學(xué)員需要利用各種信息及
物資、通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作順利在21天內(nèi)尋找到基地完成任務(wù)。
這個(gè)模擬生死攸關(guān)的情景中,必然出現(xiàn)信息、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力等問(wèn)題
,通過(guò)團(tuán)隊(duì)共同尋找方法完成任務(wù)的過(guò)程中,學(xué)習(xí)和提升決策、溝通、協(xié)作、執(zhí)行等團(tuán)
隊(duì)合作能力。


二、課程收益:
1、提升學(xué)員在復(fù)雜環(huán)境的綜合決策分析能力;
2、提升學(xué)員的計(jì)劃制定與落實(shí)能力;
3、提升學(xué)員的項(xiàng)目管理與目標(biāo)把控能力;
4、提升學(xué)員的細(xì)節(jié)管理與執(zhí)行力;
5、提升學(xué)員的溝通與合作能力;
6、提升學(xué)員的影響結(jié)果的能力。


三、課程情況:
1、培訓(xùn)學(xué)員:管理人員、后備干部、骨干員工等
2、培訓(xùn)人數(shù):60人以?xún)?nèi)
3、培訓(xùn)地點(diǎn):室內(nèi)(分組)
4、課程時(shí)間:1天(6小時(shí))
5、授課方式:沙盤(pán)體驗(yàn)、角色扮演、小組討論、講師授課點(diǎn)評(píng)

四、課程大綱:
(一)管理就是決策。
1、什么是決策?西蒙決策四階段理論分析與應(yīng)用。決策模型圖分析。
課程錄像案例分析:這名員工該錄取嗎?
決策應(yīng)該是怎樣的?五個(gè)角度解讀決策的性質(zhì)和作用。
2、現(xiàn)狀面對(duì):理想的決策者VS現(xiàn)實(shí)的決策者
3、結(jié)果從何而來(lái)?決策路徑分析。


(二)沙盤(pán)模擬推演
1、經(jīng)典情景模擬沙盤(pán)體驗(yàn):《吉塔行星》。
2、《吉塔行星》背景及規(guī)則講解,團(tuán)隊(duì)討論,初次交易。
3、《吉塔行星》項(xiàng)目小組模擬體驗(yàn),21天模擬推演。
4、小組討論,總結(jié)反思,小組分享,講師點(diǎn)評(píng)。

(三)有效決策。
1、決策效果取決于流程還是結(jié)果?
2、有效決策的四大流程:確定框架、收集情報(bào)、做決定、從執(zhí)行中學(xué)習(xí)。
3、“元決策”分析:決策之前的決策。
4、什么是決策框架?
如何打造制勝?zèng)Q策框架:框架覺(jué)察、評(píng)估契合度、選擇合適框架。
5、收集情報(bào)。情報(bào)歪曲和偏見(jiàn)的原因分析。
提升情報(bào)收集效果的五大方法。
6、做決定。進(jìn)行最終決定的三大考慮因素分析。
選擇決定的四大方法分析與評(píng)估:直覺(jué)判斷、經(jīng)驗(yàn)法則、仔細(xì)權(quán)衡、價(jià)值分析。
群體決策的優(yōu)點(diǎn)和挑戰(zhàn)分析、方法原則解讀。
7、從執(zhí)行中學(xué)習(xí)。經(jīng)驗(yàn)VS學(xué)習(xí)。
提升執(zhí)行效果的三大方法、高效PDCA工作方法分析與應(yīng)用。


 

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