采購招投標管控與風險管理   09.03

6667536195采購招投標管控與風險管理采購招投標管控與風險管理1課程背景招標采購做為企業(yè)采購管理的一個重要方式，越來越到重視。通過招投標管理與合同履約，需方能夠獲得價格更為合理、條件更為優(yōu)惠的服務，物資供應或工程建設。招標采購是一個復雜的系統(tǒng)工程，它涉及各個方面各個環(huán)節(jié)。采購要想熟練運用招投標的方式為企業(yè)創(chuàng)造更好的價值，就要完全掌握好招標采購的全流程6

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生產(chǎn)計劃與物料控制   09.03

center-318770生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)計劃與物料控制[課程背景]：當下的制造業(yè)環(huán)境，因為信息化技術與制造技術的飛速發(fā)展，正在發(fā)生著質(zhì)的變化。企業(yè)為應對制造業(yè)外部環(huán)境不斷升高的復雜性與多變性，越來越重視對于制造的精準管理，這意味著供應鏈的計劃管理職能要提升自身對于生產(chǎn)計劃的管理的能力，以幫助企業(yè)更快更好地完成交付滿足客戶的需求，同時在實現(xiàn)的過程中，需

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采購合同管理與合規(guī)管控培訓課程（2天）   09.03

-78105560070本課程培訓時間2天。合同作為買賣交易中必不可少的方式之一，用來確定合同甲乙雙方的權利和共同履行義務，闡明雙方在約定期限內(nèi)承擔的責任，以及發(fā)生違約事件后如何去處理糾紛。市場上存在一種誤區(qū)，認為公司合同主要是法務人員的責任。事實上，采購人員作為商務談判的主體，在采購合同關鍵條款的起草上起著至關重要的作用。因而，合同是采購人員必備的法律工具

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轉(zhuǎn)型：從傳統(tǒng)采購到數(shù)字化供應管理-課程大綱   09.03

轉(zhuǎn)型：從傳統(tǒng)采購到數(shù)字化供應管理Transformation:fromTraditionalProcurementtoManagementofSupplyDigitization關鍵詞：協(xié)同，洞察，賦能當今企業(yè)管理越來越重視采購職能的發(fā)展，企業(yè)意識到在市場的激烈競爭中要保持競爭力，必須依托采購職能協(xié)同上游供應資源，為客戶提升更好的產(chǎn)品質(zhì)量，更有競爭力的成本，

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談贏天下：采購談判的策略，方法和實戰(zhàn)技巧-2天最新版   09.03

-8636017780談贏天下：采購談判的策略，方法和實戰(zhàn)技巧談贏天下：采購談判的策略，方法和實戰(zhàn)技巧課程背景在日常的工作與生活中，太多的方面需要談判，例如在生活中，小到買菜，大到買房買車，我們看到了心儀的商品，卻又覺得商家的出價太高，如何能按自己覺得合適的價格成交，如何能在價格以外爭取到更多對自己有利的東西？在工作中，如何從領導那兒爭取到更多的資源，更好的

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提升端到端物料交付和控制的秘訣-2天   09.03

物流全生命周期管理-提升物料交付和控制的秘訣培訓課程課程背景：在企業(yè)供應鏈管理的世界里，物流管理是關鍵但又困難重重的，在高效交付與低庫存之間，似乎存在著天然的不可調(diào)和的矛盾沖突，那企業(yè)的供應鏈職能人員是否了解這種沖突背后的底層邏輯是什么？我們?nèi)绾巫龅郊茨芸焖夙憫蛻舻男枨螅帜芎侠砜刂茙齑妫唇档蛶齑娲魷?，又降低失銷風險能？本次課程將針對企業(yè)供應鏈物流管理中

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戰(zhàn)略采購成本管理與談判實戰(zhàn)技巧   09.03

-351790-60960戰(zhàn)略采購成本管理與談判實戰(zhàn)實戰(zhàn)技巧戰(zhàn)略采購成本管理與談判實戰(zhàn)實戰(zhàn)技巧28575-1597025戰(zhàn)略采購成本管理與談判實戰(zhàn)技巧戰(zhàn)略采購成本管理與談判實戰(zhàn)技巧課程背景采購在工作管理中，最常應用到的工作技能包括針對不同的供應商與采購商品，能夠有效進行供應定位，根據(jù)定位分析策劃合適的采購戰(zhàn)略，并且在保證供應安全的前提下，有效地控制采購價格與

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戰(zhàn)略采購流程優(yōu)化與供應風險管理   09.03

戰(zhàn)略采購流程優(yōu)化與供應風險管理課程說明：現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，讓企業(yè)意識到采購職能對于企業(yè)構(gòu)建核心市場競爭力的戰(zhàn)略重要性，對于采購職能會提出更高的期望與要求，這就要求采購管理與從業(yè)人員要與時俱進，提升采購職能的整體運作水平與專業(yè)業(yè)務能力，采購職能需要從傳統(tǒng)的作業(yè)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略運營管理高度，采購需要對采購管理的流程不斷地待續(xù)優(yōu)化與改善，同時要提升構(gòu)建流程優(yōu)化的關

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戰(zhàn)略采購與供應商管理   09.03

left-95250戰(zhàn)略采購與供應商管理戰(zhàn)略采購與供應商管理課程背景制造業(yè)管理者當今面臨的環(huán)境，正處在劇變的年代全球產(chǎn)業(yè)鏈的的變化，導致企業(yè)供應鏈的不確定性在加劇，影響著采購管理商業(yè)環(huán)境也在發(fā)生著巨大的變化，供大于需，內(nèi)銷面臨著巨大的成本壓力中國作為全球最大的單一消費市場，正面臨著消費升級，對于產(chǎn)品的品質(zhì)和個性化要求更高了供應市場的變化加劇，頻發(fā)的漲價與斷供

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供應鏈管理   09.03

供應鏈管理課程背景俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快更準時地實現(xiàn)交付，同時又要在多變的業(yè)務環(huán)境中盡量降低因庫存與交期導致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應鏈管理團隊在運營過程中，需要能有效地制訂從預測與需求管理，設計多層次管理計劃，同時要善長于供應庫存節(jié)點設置，庫存設計與管理。而在采購環(huán)節(jié)，需要能高效管理供應商的

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