-海爾案例-《海爾人單合一和倒三角組織模式解密》 2天

海爾人單合一和倒三角組織模式解密
課程背景：
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機(jī)巨頭諾基亞，照相巨頭柯達(dá)，零售巨頭大潤發(fā)，都因?yàn)闆]有適應(yīng)了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。
作為行業(yè)巨頭，擁有領(lǐng)先的技術(shù)，雄厚的資金，完善的管理，優(yōu)秀的人才，卻消失在歷史長河中，原來的輝煌消失殆盡。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，讓傳媒方式發(fā)生了巨大改變，原來的中心化媒體，如電視、雜志、報(bào)刊等被去中心化的自媒體取代，人人都是自媒體，每個人都是一個信息源，企業(yè)對用戶的了解，對需求的把控，對信息的把控，越來越弱；
90后，00后成為企業(yè)主力員工，如何管理更加個性，更加張揚(yáng)自我的他們，成為企業(yè)的重要課題；
原來的科層制管理方式越來越受到挑戰(zhàn)，很多原生的數(shù)字化企業(yè)，如阿里、騰訊、今日頭條、谷歌等都獲得了長足的發(fā)展，取得了矚目的成就。
海爾作為傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀代表，經(jīng)歷了從傳統(tǒng)的制造型企業(yè)向平臺型企業(yè)轉(zhuǎn)變，向智造轉(zhuǎn)變的艱苦歷程，并鳳凰涅槃，獲得數(shù)字化重生。海爾在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的組織轉(zhuǎn)型和管理理念的升級迭代，獲得國際上的高度贊譽(yù)，哈佛商學(xué)院、MIT等國外知名商學(xué)院把海爾的“人單合一”模式在國外做大量解讀和分享，獲得國外頂級教授的認(rèn)可。
作為傳統(tǒng)企業(yè)的海爾，經(jīng)過自己15年的艱苦探索，組織模式由SBU演進(jìn)到倒三角再到自主經(jīng)營體，然后發(fā)展到利益共同體，最后首創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)時代管理模式---“人單合一模式”，并成功在日本三洋、新加坡斐雪派克、美國GEA等企業(yè)落地，有效推動企業(yè)的業(yè)績提升，海爾通過“人單合一模式”找到了組織成長的密碼，海爾的轉(zhuǎn)型歷程對國內(nèi)其他傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型具有積極的借鑒意義。
本課程以海爾的組織發(fā)展和變革為主線，海爾小微為核心案例，詳細(xì)講解數(shù)字化時代海爾的組織變革、倒三角、利益共同體、“人單合一模式”理念以及“人單合一”模式在企業(yè)內(nèi)的落地步驟，通過海爾小微案例，詳細(xì)解讀了在人單合一理念下，海爾是如何激發(fā)員工積極性和主動性，并通過不斷涌現(xiàn)的小微組織，實(shí)現(xiàn)了海爾的平臺化轉(zhuǎn)型之路。通過海爾真實(shí)案例，為其他在尋求轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供借鑒案例，解決企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的“不會轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)不好”的問題，真正助力企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路成功，有效激活組織和員工活力，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的指數(shù)級成長。
課程收益：
● 了解海爾集團(tuán)6大發(fā)展戰(zhàn)略的制定背景，深刻理解“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”；
● 了解海爾集團(tuán)組織變革發(fā)展歷程；
● 了解海爾集團(tuán)倒三角組織模式、利益共同體、人單合一的精髓；
● 掌握人單合一7個時代特征
● 掌握人單合一模式的底層管理思維：牛頓思維向量子思維的迭代升級；
● 掌握人單合一模式在企業(yè)落地的五大步驟方法；
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程特色：詳細(xì)的案例講解，干貨呈現(xiàn)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，原汁原味的海爾實(shí)操理論和案例解讀；采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現(xiàn)課程內(nèi)容；
課程大綱
前言：為什么要學(xué)海爾？
案例：雷神--激發(fā)員工的自主精神
第一講：如何認(rèn)識一個真實(shí)的海爾？
海爾集團(tuán)發(fā)展介紹
海爾六大戰(zhàn)略階段解讀：沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)
海爾對物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解
第二講：趨勢篇--為什么“人單合一”模式代表了未來企業(yè)的管理模式
1．傳統(tǒng)管理遇到巨大挑戰(zhàn)：
1）移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)
2）企業(yè)發(fā)展環(huán)境越來越困難
3）線下受到極大沖擊
4）黑天鵝事件頻出
5）90后的崛起，職場和市場的變化
2．個體價(jià)值凸顯，管理職能發(fā)生改變
3．企業(yè)組織管理過程中常遇到的4大核心問題
4．傳統(tǒng)科層制管理的5大弊端
5. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的7大特點(diǎn)
6、當(dāng)前社會發(fā)展的兩性特點(diǎn)
7．進(jìn)入VUCA時代
8．海爾提出“人單合一管理模式”應(yīng)對各種不確定性
第三講：模式篇—海爾人單合一模式如何在企業(yè)落地
海爾人單合一管理模式的理論模型分析
人單合一的發(fā)展歷程：1）1.0版本介紹2）2.0版本介紹
海爾的組織發(fā)展演變：SBU—倒三角—利共體—小微
1）SBU模式及SST機(jī)制：2）倒三角：三類三級經(jīng)營體劃分；科層制向扁平化的轉(zhuǎn)變；3）利共體：以用戶為中心的生態(tài)組織建設(shè)；4）小微：生態(tài)化敏捷組織模式
人單合一的底層邏輯1）人單合一雙贏模式介紹2）量子思維與牛頓思維的對比分析3）人是目的，不是工具案例：海爾商城小微創(chuàng)客化
人單合一的7個特征
海爾生態(tài)品牌的“三化”轉(zhuǎn)型1）企業(yè)平臺化2）用戶個性化3）員工創(chuàng)客化案例1：智能化生產(chǎn)的創(chuàng)客平臺--COSMOPlat
人單合一的落地五步法：飛輪模型
戰(zhàn)略創(chuàng)新：網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略、生態(tài)品牌戰(zhàn)略詳解案例2：少海匯的誕生
組織創(chuàng)新：創(chuàng)客小微組織：倒三角到小微化；大平臺+小團(tuán)隊(duì)，自組織；案例3：大順逛平臺（海爾智家）
經(jīng)營創(chuàng)新：產(chǎn)品收入向生態(tài)收入迭代；戰(zhàn)略損益表；案例4：馨廚冰箱案例5：樂家智能快遞柜；案例6：血聯(lián)網(wǎng)、衣聯(lián)網(wǎng)
機(jī)制創(chuàng)新：管理機(jī)制的迭代，三權(quán)下放，三自驅(qū)動；人單酬機(jī)制；競單上崗；官兵互選；鯰魚效應(yīng)；案例7：打破年功序列，競聘上崗的35歲日本三洋社長
閉環(huán)優(yōu)化：人單合一是沙拉醬案例8： 天樽空調(diào)小微
員工創(chuàng)客化：員工思維的轉(zhuǎn)換升級，從打工者向創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變；案例9：社區(qū)洗創(chuàng)客項(xiàng)目
人單合一的落地工具：戰(zhàn)略損益表、共贏增值表、人單酬表；
第四講：底層思維篇 人單合一的底層思維是什么？
人單合一與量子管理
量子力學(xué)的幾個現(xiàn)象；
量子管理思維的特點(diǎn)
牛頓管理與量子管理的對比
牛頓思維與量子思維的對比
案例10：思維一變天地寬，劉斥的絕處逢生
第五講：他山之石 優(yōu)秀企業(yè)的類人單合一模式管理；
華為、頭條、谷歌、韓都衣舍等的組織創(chuàng)新
部隊(duì)的組織變革；
第六講：啟發(fā)篇
人單合一給傳統(tǒng)企業(yè)帶來哪些啟發(fā)？
其他企業(yè)如何在組織內(nèi)落地人單合一模式
第七講：總結(jié)篇
尾聲

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