-思維認(rèn)知-《數(shù)字化時代思維、管理與領(lǐng)導(dǎo)力的變革與躍遷》 1天

  培訓(xùn)講師:王文琭

講師背景:
王文琭老師——數(shù)字化營銷量子管理實戰(zhàn)專家?工商管理碩士(MBA)?海爾集團(tuán)大數(shù)據(jù)營銷總監(jiān)?海爾集團(tuán)人單合一模式研究專家?海爾大學(xué)資深培訓(xùn)師?藍(lán)海股權(quán)交易中心“數(shù)字營銷輔導(dǎo)專家”?同濟(jì)大學(xué)量子管理研究團(tuán)隊核心成員?北京大學(xué)、青島大學(xué)、青島理工 詳細(xì)>>

王文琭
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-思維認(rèn)知-《數(shù)字化時代思維、管理與領(lǐng)導(dǎo)力的變革與躍遷》 1天

《數(shù)字化時代思維、管理與領(lǐng)導(dǎo)力的變革與提升》
---MBA管理向數(shù)字化管理的躍遷
課程背景:
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,帶來了很多的不確定性,各種巨頭不斷倒閉,手機巨頭諾基亞,照相巨頭柯達(dá),零售巨頭大潤發(fā),都因為沒有適應(yīng)了時代的變遷,而退出了歷史舞臺。
管理作為非常重要的生產(chǎn)要素之一,在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造過程中,承擔(dān)了非常重要的作用。
而到了數(shù)字化時代,隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、元宇宙等新技術(shù)的發(fā)展,新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn),新的巨頭公司不斷替代著老的巨頭。社會在發(fā)展,技術(shù)在更迭,企業(yè)在更迭,傳統(tǒng)的管理思維和管理模式需要進(jìn)行變革和提升,讓管理思維、管理方法更加符合數(shù)字化時代的特點。
如何在激烈的競爭中快速把握市場機會,戰(zhàn)勝競爭對手?
新世代員工如何進(jìn)行溝通和管理?
如何有效提升團(tuán)隊的創(chuàng)造性和執(zhí)行力?
如何建立數(shù)字化時代的管理體系?
面對當(dāng)前的VUCA環(huán)境下,企業(yè)如何做管理變革,組織變革,充分激發(fā)每個員工的活力,從而降低管理成本,在充滿不確定性、迅變性、復(fù)雜性和模糊性中找到企業(yè)的源動力。
數(shù)字化時代,涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的企業(yè),如華為、奈飛、谷歌、海爾、阿里等,這些企業(yè)在數(shù)字化時代不斷的對管理進(jìn)行變革和創(chuàng)新,去適應(yīng)多變的環(huán)境,在不確定性中尋找確定性。
本課程在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下,對管理的發(fā)展和變革進(jìn)行探討,以先進(jìn)企業(yè)作為案例,探索移動互聯(lián)網(wǎng)時代下新的管理思維、管理方法、管理策略,幫助企業(yè)管理者梳理組織管理變革的思路和方法,提升組織能力,決勝移動互聯(lián)網(wǎng)時代。
課程收益:
● 幫助企業(yè)高層管理者明確數(shù)字化時代的管理思維和管理方法;
● 通過案例分析,了解優(yōu)秀企業(yè)是如何做管理變革,激發(fā)員工和組織活力;
● 掌握構(gòu)建適應(yīng)未來管理需要的新的管理方法和工具。
課程時間:1天,6小時
課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式:老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論;通過現(xiàn)場互動和案例分享,剖析知名企業(yè)的新零售操作,讓學(xué)員掌握新零售方法論,明晰實踐路徑。
課程大綱
第一講:趨勢篇:傳統(tǒng)管理的失效
從巨頭泯滅中看管理變遷:柯達(dá)、諾基亞、大潤發(fā)帶來的管理啟示
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的管理現(xiàn)狀和問題?
新世代90后、00后員工如何溝通和管理?
新世代90后、00后員工的需求發(fā)生了哪些變化?
移動互聯(lián)網(wǎng)時代給管理帶來哪些變化?
(1)數(shù)字化時代與傳統(tǒng)時代的差異
1)確定性VS不確定性
2)中心化VS去中心化
3)組織價值VS個體價值
4)管控VS授權(quán)
(2)數(shù)字時代思維的變革
1)市場變革-用戶思維
2)管理變革-賦能思維
3)組織變革-平臺思維
4)運營變革-數(shù)據(jù)思維
疑問和思考:數(shù)字化時代需要怎么的管理思維和方法?
第二講:管理篇:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理變革
管理四項基本職能在數(shù)字化時代的變化:計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的迭代升級;
數(shù)字化轉(zhuǎn)型顛覆傳統(tǒng)管理模式
數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用及發(fā)展趨勢預(yù)測
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的組織形式的變革
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的管理方式的變革
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的考核方式的變革
案例分析:京東集團(tuán)激活30萬員工的管理模式變革
第三講:企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的變革
1、數(shù)字化時代管理領(lǐng)導(dǎo)力的底層邏輯變革
2、數(shù)字化時代領(lǐng)導(dǎo)力的5大核心能力
3、數(shù)字化時代高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的九力模型①傳統(tǒng)思維向數(shù)字化思維轉(zhuǎn)變;②經(jīng)驗思維向數(shù)據(jù)思維的轉(zhuǎn)變;③企業(yè)思維向用戶思維的轉(zhuǎn)變;
4、數(shù)字化時代中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的5大要求
①中層管理者數(shù)字化思維要求;
②中層管理者數(shù)字化能力要求
案例:小米公司的戰(zhàn)略制定和管理變革;
第四講:組織篇:數(shù)字化時代的組織變化
1)數(shù)字化時代組織的形式:科層制向扁平化;
2)構(gòu)建自驅(qū)動的組織形式和組織文化
3)自組織的8個特征;
案例:人效1000萬的游戲公司的敏捷組織模式;
第五講:案例篇:支撐海爾3000億銷售額的管理體系和管理工具
數(shù)字化時代海爾的管理體系變革:人單合一管理模式
人單合一管理模式內(nèi)涵
海爾戰(zhàn)略制定思考模型
人單合一的落地5模塊
海爾管理賦能體系建設(shè)的管理方法論:九字真言;
海爾自驅(qū)動管理體系的建設(shè)方法
小微創(chuàng)業(yè)案例:員工自發(fā)創(chuàng)造的獨角獸上市公司
總結(jié)

 

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