-思維認(rèn)知-《數(shù)字化時代思維、管理與領(lǐng)導(dǎo)力的變革與躍遷》 1天
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-思維認(rèn)知-《數(shù)字化時代思維、管理與領(lǐng)導(dǎo)力的變革與躍遷》 1天
《數(shù)字化時代思維、管理與領(lǐng)導(dǎo)力的變革與提升》
---MBA管理向數(shù)字化管理的躍遷
課程背景:
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,帶來了很多的不確定性,各種巨頭不斷倒閉,手機巨頭諾基亞,照相巨頭柯達(dá),零售巨頭大潤發(fā),都因為沒有適應(yīng)了時代的變遷,而退出了歷史舞臺。
管理作為非常重要的生產(chǎn)要素之一,在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造過程中,承擔(dān)了非常重要的作用。
而到了數(shù)字化時代,隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、元宇宙等新技術(shù)的發(fā)展,新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn),新的巨頭公司不斷替代著老的巨頭。社會在發(fā)展,技術(shù)在更迭,企業(yè)在更迭,傳統(tǒng)的管理思維和管理模式需要進(jìn)行變革和提升,讓管理思維、管理方法更加符合數(shù)字化時代的特點。
如何在激烈的競爭中快速把握市場機會,戰(zhàn)勝競爭對手?
新世代員工如何進(jìn)行溝通和管理?
如何有效提升團(tuán)隊的創(chuàng)造性和執(zhí)行力?
如何建立數(shù)字化時代的管理體系?
面對當(dāng)前的VUCA環(huán)境下,企業(yè)如何做管理變革,組織變革,充分激發(fā)每個員工的活力,從而降低管理成本,在充滿不確定性、迅變性、復(fù)雜性和模糊性中找到企業(yè)的源動力。
數(shù)字化時代,涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的企業(yè),如華為、奈飛、谷歌、海爾、阿里等,這些企業(yè)在數(shù)字化時代不斷的對管理進(jìn)行變革和創(chuàng)新,去適應(yīng)多變的環(huán)境,在不確定性中尋找確定性。
本課程在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下,對管理的發(fā)展和變革進(jìn)行探討,以先進(jìn)企業(yè)作為案例,探索移動互聯(lián)網(wǎng)時代下新的管理思維、管理方法、管理策略,幫助企業(yè)管理者梳理組織管理變革的思路和方法,提升組織能力,決勝移動互聯(lián)網(wǎng)時代。
課程收益:
● 幫助企業(yè)高層管理者明確數(shù)字化時代的管理思維和管理方法;
● 通過案例分析,了解優(yōu)秀企業(yè)是如何做管理變革,激發(fā)員工和組織活力;
● 掌握構(gòu)建適應(yīng)未來管理需要的新的管理方法和工具。
課程時間:1天,6小時
課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式:老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論;通過現(xiàn)場互動和案例分享,剖析知名企業(yè)的新零售操作,讓學(xué)員掌握新零售方法論,明晰實踐路徑。
課程大綱
第一講:趨勢篇:傳統(tǒng)管理的失效
從巨頭泯滅中看管理變遷:柯達(dá)、諾基亞、大潤發(fā)帶來的管理啟示
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的管理現(xiàn)狀和問題?
新世代90后、00后員工如何溝通和管理?
新世代90后、00后員工的需求發(fā)生了哪些變化?
移動互聯(lián)網(wǎng)時代給管理帶來哪些變化?
(1)數(shù)字化時代與傳統(tǒng)時代的差異
1)確定性VS不確定性
2)中心化VS去中心化
3)組織價值VS個體價值
4)管控VS授權(quán)
(2)數(shù)字時代思維的變革
1)市場變革-用戶思維
2)管理變革-賦能思維
3)組織變革-平臺思維
4)運營變革-數(shù)據(jù)思維
疑問和思考:數(shù)字化時代需要怎么的管理思維和方法?
第二講:管理篇:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理變革
管理四項基本職能在數(shù)字化時代的變化:計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的迭代升級;
數(shù)字化轉(zhuǎn)型顛覆傳統(tǒng)管理模式
數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用及發(fā)展趨勢預(yù)測
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的組織形式的變革
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的管理方式的變革
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的考核方式的變革
案例分析:京東集團(tuán)激活30萬員工的管理模式變革
第三講:企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的變革
1、數(shù)字化時代管理領(lǐng)導(dǎo)力的底層邏輯變革
2、數(shù)字化時代領(lǐng)導(dǎo)力的5大核心能力
3、數(shù)字化時代高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的九力模型①傳統(tǒng)思維向數(shù)字化思維轉(zhuǎn)變;②經(jīng)驗思維向數(shù)據(jù)思維的轉(zhuǎn)變;③企業(yè)思維向用戶思維的轉(zhuǎn)變;
4、數(shù)字化時代中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的5大要求
①中層管理者數(shù)字化思維要求;
②中層管理者數(shù)字化能力要求
案例:小米公司的戰(zhàn)略制定和管理變革;
第四講:組織篇:數(shù)字化時代的組織變化
1)數(shù)字化時代組織的形式:科層制向扁平化;
2)構(gòu)建自驅(qū)動的組織形式和組織文化
3)自組織的8個特征;
案例:人效1000萬的游戲公司的敏捷組織模式;
第五講:案例篇:支撐海爾3000億銷售額的管理體系和管理工具
數(shù)字化時代海爾的管理體系變革:人單合一管理模式
人單合一管理模式內(nèi)涵
海爾戰(zhàn)略制定思考模型
人單合一的落地5模塊
海爾管理賦能體系建設(shè)的管理方法論:九字真言;
海爾自驅(qū)動管理體系的建設(shè)方法
小微創(chuàng)業(yè)案例:員工自發(fā)創(chuàng)造的獨角獸上市公司
總結(jié)
王文琭老師的其它課程
營銷致勝:數(shù)字化營銷助力企業(yè)業(yè)績倍增課程背景:隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、ChatGPT等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式向數(shù)字化的模式轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程中,涉及到企業(yè)的員工思維、管理范式、營銷模型、組織形式、商業(yè)模式等全方面的轉(zhuǎn)型和變革。營銷和創(chuàng)新是企業(yè)的兩個重要工作,在當(dāng)前數(shù)字化時代,企業(yè)營銷需要將傳統(tǒng)的營銷方式和手段,跟數(shù)字化的工
講師:王文琭詳情
傳統(tǒng)企業(yè)新零售模式轉(zhuǎn)型及落地課程背景:電商經(jīng)過近20年的高速發(fā)展,網(wǎng)民的線上購物習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成;隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和帶寬的降費普及,線上線下融合趨勢越來越明顯,各種新的零售模式不斷涌現(xiàn)。新零售業(yè)態(tài)和新零售體驗,對傳統(tǒng)的線下零售和線上電商帶來了巨大的沖擊。企業(yè)的零售模式需要由單一的線下、線下,進(jìn)入到線上線下融合,并圍繞“人貨場”進(jìn)行零售模式升級,跨界融合,
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企業(yè)年度營銷地圖制定及高效目標(biāo)達(dá)成實戰(zhàn)課程課程背景:隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢、科技發(fā)展、消費者行為模式以及營銷策略的變化,市場競爭日趨激烈。企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展,離不開明確的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,而營銷計劃是將公司整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作、可衡量的具體行動計劃的過程。在快速變化的市場環(huán)境下,能夠設(shè)計出靈活、創(chuàng)新且具有實施性的營銷計劃,并通過合理的管理策略保證計劃的落地執(zhí)行,就
講師:王文琭詳情
企業(yè)營銷高級策略及落地實施課程背景:隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。數(shù)字化時代的營銷,是數(shù)字化技術(shù)、心理學(xué)、營銷學(xué)和管理學(xué)四門學(xué)科的綜合應(yīng)用。營銷已經(jīng)是影響企業(yè)發(fā)展的重要版塊。數(shù)字化時代中的企業(yè)管理者,如何將四種學(xué)科的知識應(yīng)用到企業(yè)營銷中,將決定企業(yè)營銷效果和企業(yè)的發(fā)展高度。數(shù)字化技術(shù),可以有效
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數(shù)字化時代營銷創(chuàng)新與變革課程背景:隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、ChatGPT等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式向數(shù)字化的模式轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程中,涉及到企業(yè)的員工思維、管理范式、營銷模型、組織形式、商業(yè)模式等全方面的轉(zhuǎn)型和變革。營銷和創(chuàng)新是企業(yè)的兩個重要工作,在當(dāng)前數(shù)字化時代,企業(yè)營銷需要將傳統(tǒng)的營銷方式和手段,跟數(shù)字化的工具和營銷方式
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景:2023年萬象更新,各行各業(yè)開始復(fù)蘇。3月初國務(wù)院印發(fā)《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》,又在國家高度上開始推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這對中國經(jīng)濟(jì)和實體企業(yè)來說,都是非常重要的信號。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了不得不做的必答題。疫情給企業(yè)家們上的生動的一課,不知是否還有印象:在不確定性來臨之際,完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)和沒完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè),在應(yīng)對不
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數(shù)字化生態(tài)思維與賦能課程背景:以互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)已成為第四次產(chǎn)業(yè)革命的重要驅(qū)動因素,數(shù)字技術(shù)正向人類生活的各個領(lǐng)域全面推進(jìn)與滲透,一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn),一切皆可數(shù)字化重新定義,數(shù)字化將對產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆,同時為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。數(shù)字化與數(shù)字經(jīng)濟(jì)為全球經(jīng)濟(jì)活動賦予巨大能量,為中國企業(yè)的戰(zhàn)略成
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企業(yè)十倍速增長的底層邏輯--數(shù)字化營銷創(chuàng)新與變革策略及落地課程背景:隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型,在轉(zhuǎn)型過程中,通過數(shù)字化的營銷方式和技術(shù)手段,有效的觸達(dá)用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶,提高企業(yè)的營銷效果。在這個過程中,需要進(jìn)行營銷方式的升級迭代,需要通過數(shù)字化的營銷思維進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)、團(tuán)隊架構(gòu)和組織
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大成長思維課程背景:隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)借助數(shù)字化平臺和數(shù)字化工具進(jìn)行營銷和管理,已經(jīng)成為當(dāng)前的主流。傳統(tǒng)企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體,面臨著向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壓力。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說,不觸網(wǎng)等死,觸網(wǎng),找死。但傳統(tǒng)企業(yè)要想活的好,活的久,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代存活下去的必經(jīng)之路。傳統(tǒng)企業(yè)相對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和數(shù)字化企業(yè)來說,差距和差
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-思維、戰(zhàn)略和組織課程背景:數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為現(xiàn)在的行業(yè)趨勢,已經(jīng)成為所有企業(yè)的必答題。但很多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在思維認(rèn)知、企業(yè)戰(zhàn)略和組織形式等方面的問題,無法有效的推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。未來的發(fā)展充滿了不確定性,如何在不確定性中抓住確定性,成為所有企業(yè)家和管理者面對的挑戰(zhàn)。數(shù)字化已經(jīng)融入到生活的方方面面,傳統(tǒng)企業(yè)能否把握住數(shù)字化浪潮,實現(xiàn)企
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