卓越領(lǐng)導力與組織管理
卓越領(lǐng)導力與組織管理詳細內(nèi)容
卓越領(lǐng)導力與組織管理
卓越領(lǐng)導力與組織建設(shè)
【前言】
領(lǐng)導是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素,是引導團隊成員實現(xiàn)目標的領(lǐng)航燈。領(lǐng)導強則團隊強,領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前新時代變革的市場環(huán)境中,中高層管理干部卓越的領(lǐng)導力關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展,是組織建設(shè)的強大基石。本課程以領(lǐng)導力修煉為核心,圍繞組織系統(tǒng)建設(shè),提升管理干部的領(lǐng)導能力和團隊的建設(shè)能力,為企業(yè)培養(yǎng)一批高素養(yǎng)的領(lǐng)導團隊。
【課程收獲】
提升領(lǐng)導干部的個人修為,在團隊中更有影響力和個人魅力;
掌握領(lǐng)導力在實際工作中的運用,快速提升工作效率;
熟悉組織建設(shè)的方法論,掌握領(lǐng)導團隊的工具、方法和技巧;
凝聚人心、激勵士氣,和諧人際關(guān)系,增強全員的凝聚力和戰(zhàn)斗力;
統(tǒng)一思想和價值觀,增強部門之間的溝通與協(xié)作能力,降本增效。
【課程形式】理論講解+案例分析+工具運用+情景演練+分享總結(jié)
【課程對象】中高層管理人員
【課程時間】1-2天(6小時/天)
【課程老師】蕭金城【課程大綱】
模塊一 卓越領(lǐng)導力與組織建設(shè)的認知
領(lǐng)導人的五重境界
領(lǐng)導干部素養(yǎng)五大核心
領(lǐng)導者對于組織建設(shè)的重要性
(工具運用+情景演練)
領(lǐng)導者組織建設(shè)的三大要點把控
四種不同類型領(lǐng)導者的區(qū)別
領(lǐng)導團隊梯隊建設(shè)配置的三大核心
模塊二 領(lǐng)導者的內(nèi)在修煉與自我管理
領(lǐng)導干部的三大角色定位
領(lǐng)導者內(nèi)斂智慧的三度修煉
領(lǐng)導外在修煉“五好”指標
領(lǐng)導者自我管理之情緒管控
(情緒管理工具運用)
提升領(lǐng)導力的七種實操方法
(情景演練)
領(lǐng)導人的九大行為準則
模塊三 領(lǐng)導者識人、用人的智慧
領(lǐng)導者吸引優(yōu)秀人才的十種方法
領(lǐng)導者識人四大技術(shù):面相識人、五行識人、神態(tài)識人、字跡識人
(工具運用:性格測試等)
領(lǐng)導者用人的三種實操方法
領(lǐng)導干部成長三部曲
領(lǐng)導者選拔核心骨干的五大標準
領(lǐng)導干部的五項勝任能力
模塊四 領(lǐng)導者的高績效組織激勵
文化激勵:打造團隊積極向上的文化氛圍
價值觀激勵:統(tǒng)一團隊思想價值觀
榮譽激勵:提升團隊的集體榮譽感和戰(zhàn)斗力
反向激勵:激勵團隊知恥而后勇的干勁
榜樣激勵:樹立標桿激發(fā)團隊的無窮動力
競爭激勵:建立內(nèi)部良性競爭的機制
夢想激勵:講企業(yè)目標與個人目標相結(jié)合
(頭腦風暴+分享總結(jié))
非物質(zhì)激勵團隊的20種實操方法
模塊五 領(lǐng)導者高情商溝通藝術(shù)
領(lǐng)導者提升高情商溝通能力的兩大核心
(工具:情景溝通)
高情商溝通三大技巧提升好人緣
大智若愚,帶人帶心的領(lǐng)導藝術(shù)
領(lǐng)導者職場人際關(guān)系處理三大方法
領(lǐng)導者人外圓內(nèi)方的六大工作法則
模塊六 領(lǐng)導者團隊目標管理
領(lǐng)導者目標設(shè)定的五大標準
領(lǐng)導者目標設(shè)定的三個階梯原則
領(lǐng)導者團隊目標制定、分解和管控四種方法
領(lǐng)導者目標管理之時間管理、人員管理的合理分配
領(lǐng)導者帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)夢想的十大指標設(shè)計
(工具運用:目標與夢想)
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