總裁班—首席增長(zhǎng)官

《首席增長(zhǎng)官》總裁班
新商業(yè)時(shí)代企業(yè)利潤增長(zhǎng)必修課
新商業(yè)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)撲朔迷離，疫情影響在重塑各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，中小企業(yè)舉步維艱，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)增長(zhǎng)遇到巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)主的困惑也越來越多：
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越大，運(yùn)營成本高、利潤薄，企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，增長(zhǎng)乏力。
公司發(fā)展依賴“能人”，高管離職造成企業(yè)崩盤，銷售高手離開成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
績(jī)效薪酬機(jī)制不完善，沒有激勵(lì)性，團(tuán)隊(duì)成員沒有動(dòng)力，公司目標(biāo)難以達(dá)成。
大銷售居功自傲，利用公司資源和關(guān)系做著自己的小生意，造成公司巨大損失。
企業(yè)文化價(jià)值觀沒有統(tǒng)一，高管各自為陣，團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
業(yè)務(wù)流程管控體系不健全，大客戶久攻不下，新業(yè)務(wù)無人開拓，大項(xiàng)目全靠老板。
銷售員不敢見客戶，很難見到?jīng)Q策人，還抱怨公司政策不好，總是替經(jīng)銷商說話。
銷售人才培養(yǎng)難、周期長(zhǎng)、成本高，管理干部只想自己做業(yè)務(wù)賺錢，不愿意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。
“增長(zhǎng)”已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)乎生死存亡的決定性命題，沒有傳統(tǒng)意義下的護(hù)城河，沒有資本風(fēng)口下的試錯(cuò)機(jī)會(huì)，唯有用更快的速度、更低的成本實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)，才是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中存活下來的 HYPERLINK "https://baike.baidu.com/item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B/9432862?fromModule=lemma_inlink" \t "https://baike.baidu.com/item/%E9%A6%96%E5%B8%AD%E5%A2%9E%E9%95%BF%E5%AE%98/_blank" 核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)的利潤增長(zhǎng)，不僅僅是靠老板一個(gè)人的努力，而是要依靠公司核心團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)和落地！
《首席增長(zhǎng)官》總裁班，為企業(yè)打造一批優(yōu)秀的首席增長(zhǎng)官，導(dǎo)入一套利潤持續(xù)增長(zhǎng)的解決方案，幫助企業(yè)在逆勢(shì)中突破增長(zhǎng)瓶頸，降本增效，復(fù)制擴(kuò)張，做大做強(qiáng)！
【學(xué)習(xí)對(duì)象】老板帶股東、營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人資、店長(zhǎng)等干部參加學(xué)習(xí)
【學(xué)習(xí)時(shí)間】三天二晚，白天授課，晚上梳理方案，一對(duì)一咨詢輔導(dǎo)
【學(xué)習(xí)地點(diǎn)】長(zhǎng)沙市世紀(jì)金源大飯店二樓望江廳
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】原價(jià)59800元/人，優(yōu)惠價(jià)29800元/人（買一送二）
課程大綱
課程模塊
課程內(nèi)容
課程大綱
定目標(biāo)
增長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃
1、增長(zhǎng)認(rèn)知：傳統(tǒng)型企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)增長(zhǎng)的區(qū)別是什么？
2、增長(zhǎng)價(jià)值：如何圍繞利潤增長(zhǎng)，找到持續(xù)增長(zhǎng)的賽道和杠桿？
3、增長(zhǎng)規(guī)劃：如何結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，確定企業(yè)未來持續(xù)增長(zhǎng)的路徑？
營銷增長(zhǎng)策略
我的價(jià)值：如何精準(zhǔn)定位，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
用戶價(jià)值：如何建立用戶思維，布局具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品矩陣？
生態(tài)價(jià)值：如何整合上游、合作中游、幫扶下游，找到新的盈利點(diǎn)？
目標(biāo)結(jié)果管控
1、目標(biāo)設(shè)定：如何科學(xué)合理地設(shè)計(jì)和分解目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、利潤倍增
2、目標(biāo)管控：如何運(yùn)用工具，通過過程的管控，拿到更好的結(jié)果？
3、目標(biāo)增長(zhǎng)：如何結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和公司業(yè)務(wù)模型，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)增長(zhǎng)？
建團(tuán)隊(duì)
鐵軍文化打造
1、文化提煉：如何建立企業(yè)核心價(jià)值觀，為企業(yè)增長(zhǎng)思想賦能？
2、文化打造：如何通過文化導(dǎo)入，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力？
3、文化落地：如何打造打造一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝的營銷鐵軍？
人才培養(yǎng)體系
1、人才選拔：如何通過特殊的人才招聘方法，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀的營銷特種兵？
2、人才培養(yǎng)：如何慧眼識(shí)才，批量復(fù)制優(yōu)秀的營銷管理干部？
3、人才復(fù)制：如何建立內(nèi)部造血的人才培養(yǎng)體系，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)裂變式增長(zhǎng)？
組織激勵(lì)機(jī)制
1、物質(zhì)激勵(lì)：如何設(shè)計(jì)薪酬機(jī)制，激勵(lì)員工超額完成公司目標(biāo)？
2、能力激勵(lì)：如何設(shè)計(jì)全員職業(yè)晉升體系，達(dá)成企業(yè)增長(zhǎng)目標(biāo)？
3、精神激勵(lì)：如何重塑營銷團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，打造增長(zhǎng)型組織？
拿結(jié)果
業(yè)務(wù)流程管控
1、客戶資產(chǎn)數(shù)據(jù)化：如何建立客戶數(shù)據(jù)管理模型，客戶價(jià)值增長(zhǎng)最大化？
2、數(shù)據(jù)化營銷：如何分析用戶心理，設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)倍速增長(zhǎng)的營銷流程？
3、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化管控：如何制定業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)流程管控體系？
高效會(huì)議管理
1、會(huì)議制度：如何根據(jù)增長(zhǎng)目標(biāo)，建立完善的會(huì)議機(jī)制，提升工作績(jī)效？
2、會(huì)議執(zhí)行：如何開好經(jīng)營性會(huì)議，查漏補(bǔ)缺，降本增效，開源節(jié)流？
3、會(huì)議落地：如何開好目標(biāo)型會(huì)議，營造團(tuán)隊(duì)積極向上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍？
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管控
1、自我修煉：如何提升領(lǐng)導(dǎo)境界，成為獨(dú)當(dāng)一面的首席增長(zhǎng)官？
2、下屬管理：如何讀懂人性、洞察人心，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)全力以赴達(dá)成目標(biāo)？
3、團(tuán)隊(duì)管控：如何創(chuàng)新經(jīng)營管理，管過程、控結(jié)果，保證業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)？

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