咨詢案-百日成才銷售團隊孵化營

  培訓(xùn)講師：蕭金城

講師背景：
蕭金城老師商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)師招商系統(tǒng)咨詢顧問社交新零售模式設(shè)計師互聯(lián)網(wǎng)＋商業(yè)思維創(chuàng)新專家文鵬企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始人蕭老師連續(xù)10年創(chuàng)業(yè)，3家公司創(chuàng)始人，天使投資人，目前投資16家創(chuàng)業(yè)型公司，擁有17年企業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，直接輔導(dǎo)企業(yè)100多家， 詳細>>

蕭金城
    課程咨詢電話：

咨詢案-百日成才銷售團隊孵化營詳細內(nèi)容

咨詢案-百日成才銷售團隊孵化營

《百日成才銷售團隊孵化營》
企業(yè)咨詢式輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)
【項目背景】中小企業(yè)銷售團隊的問題：
◆企業(yè)人才梯隊斷檔，沒有核心骨干，公司戰(zhàn)略沒有人才執(zhí)行，錯失大好發(fā)展機會；
◆優(yōu)秀人才留不住，空降兵存活難，老員工能力不夠心態(tài)不好，對團隊形成負(fù)面影響；
◆員工積極性不高，責(zé)任心不強，一心向錢看，相互推卸責(zé)任，不像團隊像團伙；
◆老板很辛苦，員工不會主動分憂，家族成員/創(chuàng)業(yè)元老思維固化，阻礙企業(yè)發(fā)展；
◆老板是公司最大的業(yè)務(wù)員，核心高管離開成為競爭對手，業(yè)績直線下滑；
◆非營銷部門認(rèn)為銷售和自己沒有關(guān)系，導(dǎo)致管理內(nèi)耗，成本增加，利潤下滑。
【項目介紹】
《贏銷特種兵-百日成才銷售團隊孵化營》企業(yè)咨詢式輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)，是以解放軍管理思想為指導(dǎo)，借鑒特種兵的訓(xùn)練方式，結(jié)合阿里、華為、海爾等500強企業(yè)團隊打造體系，為企業(yè)打造高績效的特種兵團隊，讓企業(yè)做到全員自動自發(fā)/業(yè)績倍速增長/老板身心解放。
咨詢輔導(dǎo)課程訓(xùn)練部分組成：理論講解20%，案例分析20%，實戰(zhàn)訓(xùn)練50%，分享總結(jié)10%，通過實戰(zhàn)訓(xùn)練+學(xué)習(xí)落地+跟蹤輔導(dǎo)的培訓(xùn)方式打造團隊，輔導(dǎo)周期為期100天，其中3次訓(xùn)練課程（每30天組織一次課程訓(xùn)練），30個銷售工具包（每次課程10個工具包），60天學(xué)習(xí)落地服務(wù)（每次課程訓(xùn)練后老師再上門輔導(dǎo)一天），100天業(yè)績提升輔導(dǎo)（100天內(nèi)實現(xiàn)業(yè)績倍增）。
42056056863715【課程導(dǎo)師】蕭金城
營銷管理實戰(zhàn)專家
商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)師
國家高級企業(yè)培訓(xùn)師
中國管理科學(xué)研究院職業(yè)教育研究所導(dǎo)師
蕭金城老師長期致力于企業(yè)營銷系統(tǒng)建設(shè)的理論研究與指導(dǎo)，是國內(nèi)資深的營銷管理專家，十多年的企業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，直接輔導(dǎo)企業(yè)100多家，授課場次超過1000場，培訓(xùn)人數(shù)近20萬人。課程獲得國家版權(quán)認(rèn)證，全國巡回開課100多期,并榮獲湖南省經(jīng)信委/中小企業(yè)公共服務(wù)平臺優(yōu)秀產(chǎn)品；著作書籍《贏銷特種兵》成為新華書店/京東/當(dāng)當(dāng)網(wǎng)暢銷書；系列課程在騰訊/愛奇藝/喜馬拉雅/今日頭條/時代光華/格局大學(xué)/智聯(lián)招聘等平臺上線。
《百日成才銷售團隊孵化營》體系介紹
第一階段：銷售專業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練
（動力/心態(tài)/愿意干）
打造高績效營銷組織必修課
理論講解20%
案例分析20%
實戰(zhàn)訓(xùn)練50%
分享總結(jié)10%
百日成才計劃
3次訓(xùn)練課程
30個銷售工具包
60天學(xué)習(xí)落地服務(wù)
100天業(yè)績提升輔導(dǎo)
12個月教練團跟蹤輔導(dǎo)
量身定制《銷售手冊》一套
實戰(zhàn)訓(xùn)練+學(xué)習(xí)落地+跟蹤輔導(dǎo)
建立業(yè)績倍增系統(tǒng)
打造商界特種部隊
序號
核心訓(xùn)練項目
學(xué)習(xí)落地工具
1
思維認(rèn)知提升
特種兵文化打造
2
銷售溝通訓(xùn)練
六脈神劍
3
實戰(zhàn)銷售演練
產(chǎn)品賣點提煉
第二階段：銷售技能提升訓(xùn)練
（能力/技巧/怎么干）
序號
核心訓(xùn)練項目
學(xué)習(xí)落地工具
1
說服成交模式
銷售話術(shù)提煉
2
銷售模式標(biāo)準(zhǔn)化
銷售流程設(shè)計
3
數(shù)據(jù)化營銷管理
業(yè)績推進系統(tǒng)
第三階段：銷售管理提升訓(xùn)練
（方法/工具/干更好）
序號
核心訓(xùn)練項目
學(xué)習(xí)落地工具
1
銷售管理者自我管理
自我管理六項精進
2
人才選拔培養(yǎng)輔導(dǎo)
培訓(xùn)體系建設(shè)
3
團隊管控與目標(biāo)管理
運營模型與目標(biāo)管理
服務(wù)周期：為期12個月，3個月（3次訓(xùn)練課程/每次1-2天）+ 9個月跟蹤服務(wù)
輔導(dǎo)成果：
軟件：為企業(yè)建立一套標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的銷售流程；
硬件：為企業(yè)打造一支專業(yè)化的銷售團隊，提升業(yè)績和利潤。
服務(wù)費用：原價16.8萬，優(yōu)惠價12.8萬

 

蕭金城老師的其它課程

《首席增長官》總裁班新商業(yè)時代企業(yè)利潤增長必修課新商業(yè)時代，全球經(jīng)濟撲朔迷離，疫情影響在重塑各個行業(yè)的競爭格局，中小企業(yè)舉步維艱，面對激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)增長遇到巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)主的困惑也越來越多：市場競爭越來越大，運營成本高、利潤薄，企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，增長乏力。公司發(fā)展依賴“能人”，高管離職造成企業(yè)崩盤，銷售高手離開成為競爭對手?？冃匠隀C制不完善，沒有激勵

 講師：蕭金城詳情

《引爆利潤-重構(gòu)盈利模式》方案班【課程背景】隨著經(jīng)濟下行壓力的影響，從暴利時代到微利時代，再到今天的無利時代，中小企業(yè)生存空間越來越小，問題越來越多：◆思維固化：企業(yè)長期處于“重資產(chǎn)”運作模式，不知道如何增效減負(fù)；◆競品太多：同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，不會打造爆品和產(chǎn)品布局，形成不了核心優(yōu)勢；◆模式單一：靠的是賣產(chǎn)品、賺差價的傳統(tǒng)模式，盈利模式缺少創(chuàng)新；◆庫存量大：大

 講師：蕭金城詳情

《利潤增長—組織績效落地方案班》中小企業(yè)從0—200億的績效增長路徑新經(jīng)濟時代，中小企業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，經(jīng)營管理模式跟不上時代的變化，企業(yè)經(jīng)營多年不但沒有做大、做強，而且出現(xiàn)下滑虧損，問題越來越多：企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃沒有與員工個人目標(biāo)相結(jié)合，員工在公司看不到希望和未來！組織架構(gòu)不清晰，規(guī)章制度形同虛設(shè)，管理簡單粗暴，運營成本高、內(nèi)耗大！核心高管不理解、不配

 講師：蕭金城詳情

金牌店長特訓(xùn)營課程背景：企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，門店與門店的競爭是店長能力的PK。店長不僅僅是一位銷售高手，同時也是門店優(yōu)秀的管理者和經(jīng)營者。在競爭的日益加劇的今天，店長綜合能力的提升是企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵。《金牌店長特訓(xùn)營》從領(lǐng)導(dǎo)力提升、人才招聘與培養(yǎng)、團隊管理與高效激勵、銷售目標(biāo)管理、銷售活動策劃、銷售模式設(shè)計等方面，全方位提升店長綜合管理技能，打造高

 講師：蕭金城詳情

中高層干部管理技能提升班前言：企業(yè)不缺乏高瞻遠矚的戰(zhàn)略，缺少的是精益求精的中層執(zhí)行?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶的時代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在動車之所以比火車跑得快，是因為每一節(jié)車廂都有動力。對于企業(yè)這輛大車來講，中高層管理干部就是推動企業(yè)發(fā)展的核心動力。如何提升中高層干部的綜合管理素質(zhì)，是每個企業(yè)非常關(guān)心的話題，也是關(guān)乎企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。課程收獲：讓管理者對自我深入的

 講師：蕭金城詳情

專業(yè)化銷售流程十大步驟課程背景：未經(jīng)訓(xùn)練的銷售員直接送上戰(zhàn)場等于是自殺、為企業(yè)增加負(fù)債。因為銷售是一門科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)問，銷售員在市場上想要獲得好的業(yè)績，企業(yè)想要創(chuàng)造更高的利潤，就必須有一套行之有效的銷售體系。本課程將為企業(yè)和團隊建立一套完善的銷售流程體系，提升業(yè)績和利潤。課程主講：蕭金城老師課程時間：1-2天（6小時/天）課程對象：銷售管理干部、銷售精英、客服

 講師：蕭金城詳情

卓越領(lǐng)導(dǎo)力與組織建設(shè)【前言】領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素，是引導(dǎo)團隊成員實現(xiàn)目標(biāo)的領(lǐng)航燈。領(lǐng)導(dǎo)強則團隊強，領(lǐng)導(dǎo)弱則團隊弱。在當(dāng)前新時代變革的市場環(huán)境中，中高層管理干部卓越的領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，是組織建設(shè)的強大基石。本課程以領(lǐng)導(dǎo)力修煉為核心，圍繞組織系統(tǒng)建設(shè)，提升管理干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊的建設(shè)能力，為企業(yè)培養(yǎng)一批高素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)團隊?！菊n程收獲】提

 講師：蕭金城詳情

目標(biāo)達成系統(tǒng)課程前言：世界管理大師彼得?HYPERLINKquot;http://baike.baidu.com/view/10637.htmquot;\tquot;http://baike.baidu.com/_blankquot;德魯克認(rèn)為：先有目標(biāo)才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。每一年，我們企業(yè)的年度業(yè)績目標(biāo)、利潤目標(biāo)達成了嗎？

 講師：蕭金城詳情

卓越銷售團隊建設(shè)與管理課程背景：企業(yè)與企業(yè)的競爭，就是人才的競爭、團隊的競爭。商場如戰(zhàn)場，銷售團隊作為企業(yè)的主力軍，業(yè)績好壞將直接關(guān)系企業(yè)的成敗。動車之所以跑得比火車快，是因為它的每一節(jié)車廂都有動力系統(tǒng)。正所謂“千軍易得、一將難求”，如何歷練出卓越的銷售管理者，打造企業(yè)的“動車動力系統(tǒng)”，通過銷售管理干部培養(yǎng)和復(fù)制優(yōu)秀的銷售人才，是企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵。本課程

 講師：蕭金城詳情

絕對成交-顧問式實戰(zhàn)銷售課程背景市場風(fēng)云變幻，銷售場如戰(zhàn)場。市場的變化對銷售人員的要求也越來越高，基本的銷售技巧已經(jīng)不能深度挖掘客戶需求，只有銷售人員以“醫(yī)生”和“顧問”的身份出現(xiàn)，才能為企業(yè)創(chuàng)造最高績效。本課程從理論到實戰(zhàn)，從銷售技巧到綜合素質(zhì)提升，專門為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的銷售顧問。課程收益：☆塑造正確的銷售觀念，建立良好銷售心態(tài)，建立良好的職業(yè)形象☆正確認(rèn)識

 講師：蕭金城詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有