從黨的二十屆三中全會(huì)看國企改革方向與重點(diǎn)工作

  培訓(xùn)講師:徐建高

講師背景:
徐建高老師——國企改革培訓(xùn)咨詢專家中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)專家顧問央企中智管理咨詢公司原項(xiàng)目總監(jiān)曾任國務(wù)院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動(dòng)評(píng)估專家評(píng)委曾任黑龍江省國資委國有資本投資公司試點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人曾任遼寧省國資委出資企業(yè)對(duì)標(biāo)一流提升行動(dòng) 詳細(xì)>>

徐建高
    課程咨詢電話:

從黨的二十屆三中全會(huì)看國企改革方向與重點(diǎn)工作詳細(xì)內(nèi)容

從黨的二十屆三中全會(huì)看國企改革方向與重點(diǎn)工作

從黨的二十屆三中全會(huì)看國企改革方向與重點(diǎn)工作
【課程特色】講解(30個(gè)以上操作要點(diǎn))+案例剖析(15個(gè)以上)+行動(dòng)學(xué)習(xí)(結(jié)合本公司實(shí)際研討),政策解讀詳實(shí),案例實(shí)用性強(qiáng),具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。
【課程對(duì)象】從事國有企業(yè)改革的工作人員
【課程時(shí)間】3—6h【課程大綱】
一、從二十屆三中全會(huì)看國企改革總體方向與要求--推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大
黨的二十屆三中全會(huì)召開的時(shí)代背景
進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的重大意義
黨的二十屆三中全會(huì)重要地位
黨的二十屆三中全會(huì)提出的國企改革側(cè)重點(diǎn)
二、從二十屆三中全會(huì)看國資央企布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整--增強(qiáng)國有企業(yè)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
完善主責(zé)主業(yè)管理
明確國有資本重點(diǎn)投資領(lǐng)域和方向,推動(dòng)國有資本“三個(gè)集中”
統(tǒng)籌推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合
深化國有資本投資、運(yùn)營公司改革
健全提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平
完善推進(jìn)高質(zhì)量共建“一帶一路”機(jī)制
三、從二十屆三中全會(huì)看加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力--塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)
新質(zhì)生產(chǎn)力的提出及部署
健全國有企業(yè)推進(jìn)原始創(chuàng)新制度安排
大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),建立未來產(chǎn)業(yè)投入增長機(jī)制
支持企業(yè)用數(shù)智技術(shù)、綠色技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
深入推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展
營造發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)
強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位,建立培育壯大科技領(lǐng)軍企業(yè)機(jī)制
深化科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制改革,加強(qiáng)國家技術(shù)轉(zhuǎn)移體系建設(shè)
完善長期資本投早、投小、投長期、投硬科技的支持政策
在科研人員中開展多種形式中長期激勵(lì)
深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革
賦予科學(xué)家更大技術(shù)路線決定權(quán)、更大經(jīng)費(fèi)支配權(quán)、更大資源調(diào)度權(quán)
四、從二十屆三中全會(huì)看國企治理體制改革--完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制
完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理
進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的總體要求
加強(qiáng)統(tǒng)籌部署,推進(jìn)董事會(huì)應(yīng)建盡建
落實(shí)董事會(huì)職權(quán),規(guī)范治理主體權(quán)責(zé)
完善工作機(jī)制,推動(dòng)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作
加強(qiáng)董事隊(duì)伍建設(shè),顯著提升外部董事履職能力
加快建設(shè)更多世界一流企業(yè)
深化落實(shí)三項(xiàng)制度改革
五、從二十屆三中全會(huì)看國資監(jiān)管改革--處理好政府和市場(chǎng)關(guān)系
完善管理監(jiān)督體制機(jī)制,增強(qiáng)各有關(guān)管理部門戰(zhàn)略協(xié)同
堅(jiān)持政企分開、政資分開,充分尊重維護(hù)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營自主權(quán)
完善垂直管理單位紀(jì)檢監(jiān)察體制,推進(jìn)向中管企業(yè)全面派駐紀(jì)檢監(jiān)察組
促進(jìn)出資人監(jiān)督和紀(jì)檢監(jiān)察、巡視、審計(jì)等各方監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)
進(jìn)一步深化分類改革、分類考核、分類核算
完善國有企業(yè)分類考核評(píng)價(jià)體系
建立國有企業(yè)履行戰(zhàn)略使命評(píng)價(jià)制度
開展國有經(jīng)濟(jì)增加值核算
推進(jìn)能源、鐵路等行業(yè)自然壟斷環(huán)節(jié)獨(dú)立運(yùn)營和競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)節(jié)市場(chǎng)化改革

 

徐建高老師的其它課程

習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展的重要證述的學(xué)習(xí)與實(shí)踐【課程特色】采用講解(政策導(dǎo)向+操作要點(diǎn))+案例剖析(30個(gè)以上)方式授課,政策導(dǎo)向準(zhǔn),操作要點(diǎn)講解到位,案例針對(duì)性、示范性強(qiáng)。【課程對(duì)象】國有企業(yè)的中高層管理人員【課程時(shí)間】3-6h【課程大綱】一、國有企業(yè)地位1.國有企業(yè)功勛卓著,功不可沒2.國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)3.國企要做落

 講師:徐建高詳情


新《公司法》背景下國有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)【課程特色】采用講解(操作要點(diǎn)50個(gè)以上)+案例剖析(30個(gè)以上)+行動(dòng)學(xué)習(xí)研討(結(jié)合工作實(shí)際)【課程對(duì)象】國有企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)、外部董事、董辦相關(guān)人員【課程時(shí)間】2天(可選取1天)【課程大綱】第一部分國有企業(yè)完善公司治理操作要點(diǎn)一、總體要求1.國有企業(yè)的定位2.國有企業(yè)改革的方向3.完善國企法人治理結(jié)構(gòu)的重要意義4.進(jìn)一步

 講師:徐建高詳情


國有企業(yè)完善公司治理操作要點(diǎn)解讀【課程背景】黨的十八大以來,國家對(duì)國有企業(yè)建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行了一系列部署。國有企業(yè)要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則,必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向,也必須一以貫之。把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來,加快建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。國有企業(yè)黨委(黨組

 講師:徐建高詳情


國有企業(yè)問題分析與解決工作坊【課程對(duì)象】業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理者、人力資源管理者【課程收益】推動(dòng)業(yè)務(wù)管理者和培訓(xùn)(人力資源從業(yè)者)管理者學(xué)習(xí)績(jī)效技術(shù),發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中的績(jī)效提升機(jī)會(huì),實(shí)施提升方案,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破。在企業(yè)內(nèi)部推廣績(jī)效技術(shù)的方法和工具,實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升。為公司培養(yǎng)績(jī)效改進(jìn)顧問,持續(xù)推廣績(jī)效技術(shù)、改進(jìn)組織績(jī)效。【課程特色】講解(30個(gè)以上操作要點(diǎn))+案例剖析(20個(gè)

 講師:徐建高詳情


國有資本投資公司試點(diǎn)改革政策與實(shí)踐【課程對(duì)象】從事國有企業(yè)改革的工作人員【教學(xué)方式】講解(30個(gè)以上改革操作要點(diǎn))+案例剖析(20個(gè)以上)+工作研討【課程時(shí)間】3-6h【課程大綱】【課程導(dǎo)入】國家開發(fā)投資集團(tuán)綜合改革【課程導(dǎo)入】深圳投資控股集團(tuán)綜合改革一、國有資本投資、運(yùn)營公司政策演進(jìn)1.《關(guān)于改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的若干意見》2.《關(guān)于推進(jìn)國有資本投資

 講師:徐建高詳情


集團(tuán)化人力資源管理【課程特色】采用講解(政策導(dǎo)向+操作要點(diǎn))+案例剖析(30個(gè)以上)方式授課,政策導(dǎo)向準(zhǔn),操作要點(diǎn)講解到位,案例針對(duì)性、示范性強(qiáng)?!菊n程對(duì)象】國有企業(yè)的人力資源管理工作人員【課程時(shí)間】6-12h【課程大綱】集團(tuán)公司的人力資源管理體系1.集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展2.集團(tuán)化發(fā)展帶來的人力資源管理提升需求3.集團(tuán)化發(fā)展帶來人力資源管理工作的變化4.集團(tuán)化企

 講師:徐建高詳情


績(jī)效改進(jìn)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊【課程背景】改進(jìn)組織績(jī)效,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破!換個(gè)視角看績(jī)效,腦洞大開!績(jī)效不是KPI、不是目標(biāo)、不是評(píng)分……是在不增加資源代價(jià)的前提下提升成果,績(jī)效改進(jìn)要找到撬動(dòng)結(jié)果的關(guān)鍵杠桿點(diǎn)。--企業(yè)經(jīng)營者,怎樣優(yōu)化配置資源上每一分投入都用在“刀刃”上?--業(yè)務(wù)管理者,錯(cuò)綜復(fù)雜的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀中,到底什么才是撬動(dòng)業(yè)績(jī)結(jié)果的“杠桿點(diǎn)quot;--人力資源或培訓(xùn)

 講師:徐建高詳情


金牌績(jī)效官——直線經(jīng)理崗位績(jī)效管理技能提升訓(xùn)練【課程收益】1.正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理;2.學(xué)會(huì)績(jī)效指標(biāo)提取、分解、設(shè)計(jì)基本技術(shù);3.學(xué)會(huì)不同部門績(jī)效考核方案制定;4.學(xué)會(huì)不同類別員工績(jī)效考核方案制定;5.學(xué)會(huì)績(jī)效溝通、輔導(dǎo)及面談技能?!臼谡n方式】講解(30個(gè)以上操作要點(diǎn))+案例剖析(20個(gè)以上)+指標(biāo)設(shè)計(jì)練習(xí)+行動(dòng)學(xué)習(xí)(結(jié)合本公司實(shí)際研討方案)+情景模擬演練【課程

 講師:徐建高詳情


三定管理的設(shè)計(jì)依據(jù)、方法與案例【課程特色】講解(50個(gè)以上改革操作要點(diǎn))+案例剖析(30個(gè)以上)+研討(結(jié)合公司實(shí)際),此次培訓(xùn)政策解讀詳實(shí),案例實(shí)用性強(qiáng),具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性?!菊n程對(duì)象】從事國有企業(yè)改革的工作人員【課程時(shí)間】6-12h【課程大綱】一、認(rèn)知“三定”“三定”的概念--定機(jī)構(gòu)、定崗、定編“三定”工作的目的“三定”的原則管理層級(jí)壓減要求總部“

 講師:徐建高詳情


深化國企改革,發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力【課程特色】講解(30個(gè)以上操作要點(diǎn))+案例剖析(15個(gè)以上)+行動(dòng)學(xué)習(xí)(結(jié)合本公司實(shí)際研討改革思路),政策解讀詳實(shí),案例實(shí)用性強(qiáng),具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。【課程對(duì)象】從事國有企業(yè)改革的公司領(lǐng)導(dǎo)、工作人員【課程時(shí)間】6h【課程大綱】一、對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的理解發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重大意義新質(zhì)生產(chǎn)力的提出新質(zhì)生產(chǎn)力的基本內(nèi)涵發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的

 講師:徐建高詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有