國有企業(yè)領導人員管理政策與實務

國有企業(yè)領導人員管理政策與實務
【課程特色】采用講解（政策導向+操作要點）+案例剖析（30個以上）+研討（結(jié)合企業(yè)實際）方式授課，政策導向準，操作要點講解到位，案例針對性、示范性強。
【課程對象】國有企業(yè)的公司領導、組織人事、企業(yè)管理相關人員【課程時間】12h
【課程大綱】
第一篇 政策理念篇
習近平總書記論干部
黨政領導干部選拔任用工作條例
中央企業(yè)領導人員管理暫行規(guī)定
國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定
推動推進領導干部能上能下規(guī)定
經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的重要意義
國企改革深化提升行動對領導人員管理的要求
實踐經(jīng)驗總結(jié)
怎樣才能做實干部政策研究
國企用人的特殊性
國企用人的成本
國企的用人權(quán)限問題
國企用人必須著眼于創(chuàng)新
制度化管理，功夫在制度之外
公正更是一種能力
用好人是國企目前最現(xiàn)實的出路
【部分案例】中石油領導人員管理體制
第二篇 實施方法篇
一、領導人員職數(shù)設置
管理層級壓減要求
優(yōu)化集團管控模式
常見3種組織架構(gòu)及優(yōu)劣勢
總部“去機關化”相關要求
領導人員職數(shù)設置方法
黨組織設立及職數(shù)
董事會設立及職數(shù)
經(jīng)理層職數(shù)
部門負責人職數(shù)設置方法
實踐經(jīng)驗總結(jié)
國有企業(yè)黨委書記應努力成為企業(yè)家
在夾縫中成事
思想第一，能力第二
“一把手”應成為企業(yè)首席培訓師
國企領導者的“生存執(zhí)照”
國企黨員領導干部的黨性問題
國企需要愛國型人才
書記的柔韌性
國企領導者要有處理特殊問題的特殊能力
【部分案例】中國綠發(fā)子企業(yè)領導班子職數(shù)設置模式
二、領導人員選拔任用
分析研判與動議
民主推薦與考察
政治素質(zhì)考察方式
競爭性選拔程序
討論決定與任免
選拔任用工作紀實
后備干部選用
實踐經(jīng)驗總結(jié)
用人上不搞形式主義與不用搞形式主義的人
用其所愿
破格提拔干部必須規(guī)范程序
優(yōu)化結(jié)構(gòu)是加強班子建設的捷徑
選人用人要審時度勢
關于競爭上崗的幾個重要問題
民主推薦要真正管用
國企實行公開考試選拔干部尤不可取
評跑官要官
投票分析及應策
面試的12個問題設計
如何組織任職資格考試
民主測評票的設計與分析
推薦“一把手”的風險
推薦干部既要看大局，又要講技巧
薦人當如薦己
細節(jié)識人
如何增強判斷力
從困境中看干部的發(fā)展?jié)摿?br /> 如何認識干部的學歷
【部分案例】國資委企干二局公開選拔企業(yè)領導人員
中交二公局公開選拔分公司領導人員
三、領導人員考核與薪酬
綜合考核評價
經(jīng)營業(yè)績考核
日?？己?br /> 民主測評
全面推行任期制和契約化管理
實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的企業(yè)范圍
實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的人員范圍
分類明確契約簽訂主體
明確經(jīng)理層成員的任期期限
科學合理確定經(jīng)理層成員年度/任期考核指標
優(yōu)化經(jīng)理層成員薪酬管理，剛性兌現(xiàn)
探索職業(yè)經(jīng)理人制度
職業(yè)經(jīng)理人制度與任期制契約化管理的區(qū)別
實施職業(yè)經(jīng)理人制度的企業(yè)條件
市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人的方法
職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績與薪酬雙對標管理
職業(yè)經(jīng)理人市場化退出情形
職業(yè)經(jīng)理人配套管理機制
實踐經(jīng)驗總結(jié)
組織考核要“慢工出細活”
組織考核“七重七看”論
隱形考核是最好的考核
考核干部要抓住重要信息源
量化考核的要義
要轉(zhuǎn)變考核取向
關鍵是做實日?？己?br /> 功夫在考核之外
如何增強考核談話的效果
如何進行考核反饋
【部分案例】中國交建分子公司負責人考核
中國一汽任期制和契約化管理
中國一重中層干部考核與薪酬管理
中國鋼研集團領導人員綜合考核
天津城投集團推行職業(yè)經(jīng)理人制度
四、領導人員日常管理
領導班子民主生活會
領導班子分工調(diào)整
兼職
因私出國（境）管理
股權(quán)企業(yè)法人治理
談話
交流與回避
領導人員教育培訓
實踐經(jīng)驗總結(jié)
重提拔輕管理，害莫大焉
要為事業(yè)培養(yǎng)干部
要讓干部流動起來
掛職鍛煉弊多利少，須另辟蹊徑
后備干部隊伍建設要下真功夫、實功夫
加強“一把手”隊伍建設刻不容緩
交流出活力
談話藝術(shù)的底蘊
領導者要成為暗示高手
使用是人才成長的硬道理
【部分案例】中國石化領導人員日常管理
五、領導人員退出
調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職干部的情形
調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職干部的程序
任期制和契約化管理對領導人員退出的要求
領導人員退出安置措施
實踐經(jīng)驗總結(jié)
如何認定和對待不稱職干部
要用好走下坡路的領導干部
慎重起用被降（免）職的領導干部
要高度關注領導干部的健康問題
要妥善安排落聘和退出班子的原班子成員
坦言穩(wěn)定問題
【部分案例】寶武鋼鐵領導人員“軟著陸”
六、領導人員監(jiān)督
個人有關事項報告
選拔任用工作“一報告兩評議”
提醒函詢和誡勉
實踐經(jīng)驗
怎樣才能做好巡視
巡視出效益
打鐵還須自身硬
組織監(jiān)督的若干具體問題
領導干部的幾種常見心理疾患
【部分案例】國家電網(wǎng)公司領導人員監(jiān)督
七、領導人員報告、報備事項
任前報告事項
企業(yè)組織人事部門負責人任前報批
八、領導人員人事檔案管理
人事檔案作用與管理體制
人事檔案利用程序
人事檔案審核主要方法與政策
人事檔案材料分類與歸檔方法
領導人員管理工作相關內(nèi)容
第三篇 操作文本篇
領導人員選拔任用相關表單
領導人員退出相關表單
領導人員日常管理相關表單
領導人員監(jiān)督相關表單
領導人員報告、報備相關表單
任期制和契約化管理文本要求
簽約要求
崗位聘任協(xié)議的要求
年度經(jīng)營業(yè)績責任書的要求
任期經(jīng)營業(yè)績責任書的要求
任期制和契約化管理評估檢查標準

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