ISO50001能源管理體系課程大綱

  培訓(xùn)講師:劉小明

講師背景:
劉小明講師個(gè)人簡(jiǎn)介【資歷背景】企業(yè)管理博士,工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn),先后在拓璞電器集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理;美的集團(tuán)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理;中國(guó)超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務(wù)。同時(shí)兼職在認(rèn)證公司對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化 詳細(xì)>>

劉小明
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ISO50001能源管理體系課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

ISO50001能源管理體系課程大綱

ISO 50001: 2018能源管理體系課程大綱
課程背景:
能源正成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略核心要素之一。若組織設(shè)定能源管理為其管理策略,并運(yùn)用能源管理體系系統(tǒng)控制其能源耗損及費(fèi)用,將可長(zhǎng)期、持續(xù)的有效降低能源成本和改善能源利用效率。
能源管理納入日常營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)及運(yùn)作策略;實(shí)施全面的能源管理可以幫助企業(yè)獲得制程的有效改善,將可協(xié)助組織將自身的能源利用效率提升到最佳狀態(tài)。本課程的目的旨在幫助企業(yè)了解國(guó)際最新能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)ISO 50001:2018要求及管理精髓。
課程收益:
認(rèn)識(shí)能源管理體系的重要性,掌握能源管理最新標(biāo)準(zhǔn)的要求。
了解世界與國(guó)內(nèi)能源趨勢(shì)和政策法規(guī)及其他要求。
學(xué)習(xí)國(guó)際最新能源管理標(biāo)準(zhǔn)要求,新版ISO 50001:2018新版標(biāo)準(zhǔn)解讀與理解。
能源管理體系建立實(shí)施步驟。
內(nèi)部審核技巧與方法。
課程對(duì)象:
企業(yè)內(nèi)建立或管理能源管理體系之人士 工廠經(jīng)理 能源經(jīng)理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)理、能源管理員 進(jìn)行能源審計(jì)、能源管理顧問(wèn)之人士。
授課形式:
講授+小組討論+演練+案例+學(xué)員分享+老師點(diǎn)評(píng)。
授課時(shí)長(zhǎng):
兩天(12小時(shí))。
課程大綱:一﹑能源管理及國(guó)際ISO50000管理體系發(fā)展概述
ISO50001簡(jiǎn)介
ISO50001在全球的推廣
能源管理體系在中國(guó)推廣
企業(yè)推行能源管理體系的好處
ISO50001:2018能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)主要變化
二﹑ISO50001-2018能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解?1、范圍?2、規(guī)范性引用標(biāo)準(zhǔn)?3、術(shù)語(yǔ)和定義?4、組織所處的環(huán)境?5、領(lǐng)導(dǎo)作用和工作人員參與?6、策劃?7、支持?8、運(yùn)行?9、績(jī)效評(píng)價(jià)?10、改進(jìn)三、能源管理體系的建立1、能源因素的識(shí)別評(píng)價(jià)2、能源管理體系文件的結(jié)構(gòu)和要求3、能源管理手冊(cè)4、能源管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)、管理方案5、能源因素的識(shí)別評(píng)價(jià)四、能源管理的法律法規(guī)
中華人民共和國(guó)可再生能源法
中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法
中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法
中華人民共和國(guó)計(jì)量法
關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定
節(jié)約能源監(jiān)測(cè)管理暫行規(guī)定
重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理辦法
節(jié)約用電管理辦法
節(jié)能機(jī)電設(shè)備(產(chǎn)品)推薦目錄
10、國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的資源節(jié)約綜合利用和環(huán)境保護(hù)技術(shù)
五、能源管理體系內(nèi)部審核及外部認(rèn)證程序1、審核的定義
2、審核的分類
3、體系審核的目的
4、能源管理體系審核策劃5、審核四個(gè)步驟
6、內(nèi)部能源管理體系審核準(zhǔn)備
7、實(shí)施審核的步驟
8、不符合事項(xiàng)報(bào)告 / 審核報(bào)告9、糾正與預(yù)防措施
10、內(nèi)審員的職責(zé)
11、內(nèi)審員的素養(yǎng)
12、執(zhí)行審核/審核技巧13、個(gè)案分析/練習(xí)14、ISO50001能源管理體系認(rèn)證程序

 

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質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)課程大綱【課程背景】實(shí)施質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)培訓(xùn),結(jié)合公司軌道行業(yè)特點(diǎn)和《公司“質(zhì)量信得過(guò)班組”建設(shè)實(shí)施方案》,對(duì)公司內(nèi)車體、轉(zhuǎn)向架、總裝區(qū)域的班組進(jìn)行理論培訓(xùn)和建設(shè)輔導(dǎo),并輔助公司建立內(nèi)部評(píng)委專家組,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部自評(píng)。【課程收益】1、信得過(guò)班組現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)主體:掌握信得過(guò)班組建設(shè)要點(diǎn),學(xué)習(xí)如何開(kāi)展,如何取得相應(yīng)成效。2.相關(guān)部門評(píng)委:掌握信得過(guò)班組

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智能制造-數(shù)字化工廠技術(shù)及應(yīng)用實(shí)踐課程背景◆黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視信息化工作,習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào),沒(méi)有信息化就沒(méi)有現(xiàn)代化。信息化為中華民族帶來(lái)了千載難逢的機(jī)遇,必須敏銳抓住信息化發(fā)展的歷史機(jī)遇?!笆奈濉睍r(shí)期,信息化進(jìn)入加快數(shù)字化發(fā)展、建設(shè)數(shù)字中國(guó)的新階段。近日,中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化委員會(huì)印發(fā)《“十四五”國(guó)家信息化規(guī)劃》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》),對(duì)我國(guó)“十四五”時(shí)

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質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)量管理課程背景◆費(fèi)根堡姆提出了“全面質(zhì)量管理”的概念,發(fā)展至今企業(yè)已經(jīng)達(dá)成共識(shí)——“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,企業(yè)推行TQM,是質(zhì)量管理的根基,又是質(zhì)量管理提升重的要支柱,本課程系統(tǒng)講授了全面質(zhì)量管理的發(fā)展特點(diǎn),全面管理在企業(yè)推行應(yīng)用、相關(guān)分析統(tǒng)計(jì)工具的使用及全面質(zhì)量管理與ISO9001質(zhì)量管理體系的結(jié)合。◆價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是暫時(shí)的,質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)是永恒

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質(zhì)量免費(fèi)-零缺陷質(zhì)量管理課程大綱課程背景◆《質(zhì)量免費(fèi)》是管理學(xué)的經(jīng)典名著,也是哈佛、沃頓、耶魯?shù)壬虒W(xué)院MBA的必讀物。克勞士比在書(shū)中闡釋了人們關(guān)于質(zhì)量管理的錯(cuò)誤觀念,以及ITT公司如何在全球?qū)嵤┵|(zhì)量過(guò)程改進(jìn)的成功故事。書(shū)中有許多案例,實(shí)情實(shí)景,娓娓道來(lái),使你恍然大悟:什么是質(zhì)量以及如何按愿望改進(jìn)質(zhì)量。HPA的傳奇故事更是詳細(xì)而完整地解剖了管理層如何運(yùn)用14個(gè)

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制造業(yè)高效倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送課程課程背景根據(jù)目前制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快,BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn),產(chǎn)能限制,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn),供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套,不是物料積壓,就是缺貨;工廠缺少物流規(guī)劃、物流作業(yè)成本高,效率低;倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮題。通過(guò)培訓(xùn)

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項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程大綱課程背景:隨著國(guó)家企業(yè)數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展,企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過(guò)去的大公司吃小公司過(guò)渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說(shuō)傳統(tǒng)管理是通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)控制成本,那么項(xiàng)目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項(xiàng)目管理的工具和方法,更通過(guò)沙盤模擬形式讓每一個(gè)學(xué)員學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的核心技術(shù)。課程特點(diǎn):1、項(xiàng)目管理的十大知識(shí)體系

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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