采購人員必備合同法律知識(shí)與合同風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)課程大綱

  培訓(xùn)講師:劉小明

講師背景:
劉小明講師個(gè)人簡介【資歷背景】企業(yè)管理博士,工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn),先后在拓璞電器集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理;美的集團(tuán)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理;中國超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務(wù)。同時(shí)兼職在認(rèn)證公司對(duì)國際標(biāo)準(zhǔn)化 詳細(xì)>>

劉小明
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采購人員必備合同法律知識(shí)與合同風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

采購人員必備合同法律知識(shí)與合同風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)課程大綱

采購人員必備合同法律知識(shí)與合同風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)

課程背景
◆采購、業(yè)務(wù)銷售等商務(wù)活動(dòng)與合同如影隨形、密不可分,一個(gè)優(yōu)秀的采購人員必須具備
相當(dāng)?shù)暮贤芍R(shí),懂得識(shí)別各種合同的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn),能夠利用完備有效的合同條款規(guī)
避風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)爭議,從而保障采購工作的順利進(jìn)行,保障企業(yè)經(jīng)營鏈條的正常運(yùn)作。
◆本課程將利用講師自身豐富的合同實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合大量生動(dòng)典型的案例,使學(xué)員充分認(rèn)
識(shí)到其日常業(yè)務(wù)作業(yè)中潛伏的法律風(fēng)險(xiǎn),并從法律角度進(jìn)行解讀,以進(jìn)一步防范欺詐和
預(yù)防合同糾紛。同時(shí),合同管理資深講師將協(xié)助大家分析和理解以下問題:企業(yè)應(yīng)建立
什么樣的合同管理流程?不同類型業(yè)務(wù)合同有哪些重點(diǎn)?如何從業(yè)務(wù)管理的角度,從源
頭上規(guī)避企業(yè)商務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)?……更多內(nèi)容,有您的參與將會(huì)更精彩!

課程收益
◆采購、業(yè)務(wù)等商務(wù)人員必備的法律工具。
◆如何有效進(jìn)行合同管理。
◆合同管理的流程與重要性。
◆合同陷阱的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)的防范。
◆商務(wù)合同糾紛的處理與對(duì)應(yīng)。
◆常見合同的合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)。
◆通過案例了解物流企業(yè)合同管理運(yùn)作模式。

課程對(duì)象
采購員,采購主管,采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動(dòng)相關(guān)的管理人員、法律顧
問,合同審核人士等。

課程形式
講授法,演練法,討論法,案例分析法,視頻教學(xué)法等。

培訓(xùn)時(shí)長
一至兩天(6至12小時(shí))

課程大綱
一、現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購合同增值活動(dòng)
1、為什么采購合同是重要的?
2、采購的杠桿作用
3、采購的國際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式
4、國內(nèi)及全球商務(wù)經(jīng)營的差異
5、驅(qū)動(dòng)供應(yīng)環(huán)境的力量
6、現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實(shí)現(xiàn)
7、經(jīng)典案例分析:某企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛
二、認(rèn)識(shí)合同,合同法及其對(duì)組織的重要性
什么是合同?
1、合同是契約嗎?
2、一個(gè)人可以形成合同嗎?
3、日常的傳真及郵件是合同嗎?
4、合同的類型
5、合同關(guān)系的不適用性
6、合同的主條款與提示性條款
7、如何區(qū)分合同的標(biāo)的與標(biāo)的物?
8、標(biāo)的,勞務(wù)與工程項(xiàng)目
9、價(jià)格是所有合同的主要條款嗎?
10、什么叫合同的默示條款?
11、給付義務(wù)與隨付義務(wù)有分別嗎?
12、格式合同的范圍合同的成立和撤銷
13、合同成立的要件
14、什么叫要約?
15、要約有哪些構(gòu)成要件?
16、要約邀請(qǐng)有什么特點(diǎn)呢?
17、為什么合同簽署需要承諾?
18、承諾生效時(shí)合同成立嗎
19、承諾應(yīng)該由誰來做出呢?
20、不同法系對(duì)于承諾與要約的不同?
21、什么叫合同的對(duì)價(jià)?
22、不同法系的國家對(duì)合同的看法
23、無效合同的概念和特征
24、合同部分的無效影響其它的部分嗎?
25、如何行駛合同的撤銷權(quán)?
26、可撤銷合同的法律特征
27、合同的撤銷權(quán)與變更權(quán)有什么分別?
28、附條件和附期限合同
29、合同無效或被撤銷的法律后果
29A、案例分析:吉祥服裝廠的售后合同糾紛
合同的履行
30、適當(dāng)履行和情況變更履行的分別?
31、什么叫合同履行的抗辯權(quán)?
32、如何先履行抗辯權(quán)?
33、合同不履行有什么法律后果嗎?
合同的擔(dān)保
34、擔(dān)保的類型
35、無效合同的幾種情形?
36、保證有哪些方式?
37、保證合同的雙務(wù)合同嗎?
38、保證和擔(dān)保有分別嗎?
39、抵押的種類及條件
40、什么叫做質(zhì)押?
41、權(quán)利質(zhì)押與動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押有什么分別?
42、質(zhì)押與抵押是一樣的嗎?
43、什么叫留置權(quán)?
44、留置權(quán)的成立要件是什么?
45、定金與訂金的分別?
合同的轉(zhuǎn)讓及權(quán)利義務(wù)的終止
46、合同轉(zhuǎn)讓的必備條件是什么?
47、有哪些債權(quán)是不可以轉(zhuǎn)讓的?
48、如何轉(zhuǎn)讓合同才是合法的?
49、合同終止的七種原因
50、什么叫后合同義務(wù)?
51、合同解除和終止的什么分別?
52、法定和約定解除對(duì)企業(yè)有什么影響?
53、如何看待合同的溯及力
案例分析:風(fēng)華針織廠的文化衫合同糾紛違約責(zé)任
54、過錯(cuò)責(zé)任和嚴(yán)格責(zé)任的關(guān)系
55、如何在合同里面規(guī)避違約責(zé)任?
56、預(yù)期與實(shí)際違約的法律責(zé)任
57、如何辨別默示違約?
58、什么是不可抗力?
59、不可抗力的范圍及合同管理
60、罷工是違約嗎?
61、承擔(dān)違約責(zé)任的方式?
合同的法律適用及爭議的解決
62、涉外合同的法律適用原則
63、合同爭議有哪些解決方式?
64、仲裁有哪些優(yōu)缺點(diǎn)?
65、有哪些糾紛不能仲裁?
66、經(jīng)典案例分析:英發(fā)公司的合同仲裁糾紛案
三、如何正確評(píng)估并簽署買賣合同
1、什么是買賣合同?
2、企業(yè)服務(wù)外包可以簽買賣合同嗎?
3、買賣合同的明示條款有哪些?
4、法律規(guī)定買賣合同中出賣人的義務(wù)
5、權(quán)利瑕疵擔(dān)保義務(wù)如何理解?
6、法律規(guī)定買賣合同中買受人的義務(wù)
7、買賣合同的檢驗(yàn)費(fèi)的爭議?
8、買賣合同中的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與利益承受
9、特種買賣合同
10、如何處理買賣合同中的孳息?
11、企業(yè)如何在買賣合同中得益?
12、案例分析:泰科電子與供應(yīng)商的買賣合同糾紛
四、招投標(biāo)采購及電子商務(wù)對(duì)合同簽署和管理的影響
1、什么是招標(biāo)投標(biāo)
2、招投標(biāo)的流程
3、為什么有時(shí)候有廢標(biāo)的出現(xiàn)?
3、如何進(jìn)行詢標(biāo)?
5、違反招投標(biāo)法只需要承擔(dān)民事責(zé)任嗎?
6、哪些情況可以進(jìn)行招投標(biāo)?
7、法律規(guī)定哪些項(xiàng)目需要實(shí)施招投標(biāo)?
8、什么叫做邀請(qǐng)招標(biāo)?
9、什么是公開招標(biāo)?其優(yōu)缺點(diǎn)有什么?
10、招標(biāo)人和投標(biāo)人不可以有哪些行為?
11、招投標(biāo)的生效,撤回和撤銷
12、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)以及履行的注意事項(xiàng)
13、中標(biāo)通知書是否是合同成立書?
14、招投標(biāo)的違約責(zé)任和締約過失
15、案例分析:某廠的招投標(biāo)案例分析
五、國際采購活動(dòng)的國際貨物買賣合同
1、什么是國際貨物買賣合同?
2、國際貨物買賣合同的特征
3、國際買賣貨物合同與買賣合同的分別?
4、影響國際貨物買賣合同的國際公約
5、國際貨物銷售公約的適用范圍
6、中國對(duì)聯(lián)合國國際貨物銷售合同公約的保留
7、國際貿(mào)易術(shù)語
8、要約和承諾與買賣合同的不合之處?
9、國際貨物買賣合同雙方的義務(wù)有哪些?
10、如何規(guī)避國際貨物風(fēng)險(xiǎn)?
11、國際貨物買賣合同的違約救濟(jì)
12、案例分析:某公司的國際貨物買賣糾紛
六、政府采購合同要求與企業(yè)采購的不同
1、政府采購的特點(diǎn)
2、政府采購模式與采購方式和企業(yè)的分別
3、國際上常用的政府采購規(guī)則有哪些?
4、政府采購趨勢(shì)
5、價(jià)格在政府采購中的作用?
6、如何看待政府采購和談判的關(guān)系?
7、政府采購合同與企業(yè)采購合同簽署有什么不同?
8、如何在政府采購行為中進(jìn)行投訴?
9、區(qū)分政府采購的質(zhì)疑、投訴與責(zé)任
10、案例分析
七、其它重要的與采購及合同相關(guān)的法律
1、競爭與反壟斷法概要
2、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法概要
3、產(chǎn)品質(zhì)量法概要
4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法概要


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項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程大綱課程背景:隨著國家企業(yè)數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展,企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進(jìn)來控制成本,那么項(xiàng)目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項(xiàng)目管理的工具和方法,更通過沙盤模擬形式讓每一個(gè)學(xué)員學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的核心技術(shù)。課程特點(diǎn):1、項(xiàng)目管理的十大知識(shí)體系

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質(zhì)量4.0-質(zhì)量精細(xì)化與自動(dòng)化管理課程背景◆工業(yè)4.0,這個(gè)源自德國的熱詞是“第四次工業(yè)革命”的簡稱。工業(yè)4.0將是智能生產(chǎn)通過信息物理系統(tǒng)的應(yīng)用,打通所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)壁壘,無線網(wǎng)掌控一切。中國提出中國制造2025,在中國目前業(yè)銷售、設(shè)計(jì)、采購、倉儲(chǔ)物流、生產(chǎn)和質(zhì)量管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)?!繇槕?yīng)這種競爭態(tài)勢(shì),質(zhì)量4.0的核心將是質(zhì)量管理走進(jìn)戰(zhàn)略職能。企業(yè)關(guān)

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