第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流與供應(yīng)鏈協(xié)同管理課程大綱

第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流與供應(yīng)鏈協(xié)同管理

課程背景
◆應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同要求，不斷提高供應(yīng)鏈管理協(xié)同能力。
◆需提高物流管理人員整合和統(tǒng)籌能力，增加物流知識(shí)儲(chǔ)量。

課程收益
◆掌握供應(yīng)鏈協(xié)同的本質(zhì)、核心及關(guān)鍵內(nèi)容。
◆完善第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流管理知識(shí)體系。

課程對(duì)象
采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流管理人員。

課程形式
講授法，沙盤(pán)模擬法，演練法，小組討論法，案例分析法，視頻教學(xué)法，學(xué)員分享法，
老師點(diǎn)評(píng)法等。

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
兩天(12小時(shí))

課程大綱
第一部分 供應(yīng)鏈協(xié)同管理
一、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
1、采購(gòu)與供應(yīng)管理概念
（1）采購(gòu)與供應(yīng)的概念
（2）采購(gòu)與供應(yīng)管理的概念
（3）采購(gòu)與供應(yīng)管理的目標(biāo)
2、采購(gòu)與供應(yīng)管理的作用
（1）利潤(rùn)杠桿的作用
（2）資產(chǎn)收益率的作用
（3）信息源的作用
（4）勞動(dòng)效率作用
（5）對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用
3、采購(gòu)分類(lèi)
（1）按采購(gòu)范圍分
（2）按采購(gòu)時(shí)間分
（3）按采購(gòu)主體分
（4）按采購(gòu)制度分
（5）按采購(gòu)輸出結(jié)果分
4、采購(gòu)部門(mén)及其職責(zé)
（1）采購(gòu)部門(mén)在企業(yè)中的隸屬關(guān)系
（2）采購(gòu)部門(mén)與其它部門(mén)的關(guān)系
（3）采購(gòu)部門(mén)職責(zé)
5、采購(gòu)與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢(shì)
（1）采購(gòu)與供應(yīng)管理職能部門(mén)的產(chǎn)生和演變歷程
（2）采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)
二、采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略概述
（1）企業(yè)戰(zhàn)略的概念
（2）企業(yè)戰(zhàn)略層次
（3）企業(yè)戰(zhàn)略與職能的異同
（4）企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型
2、采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略及其構(gòu)成因素
（1）采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略的概念
（2）采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
-采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略
（3）采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略的作用
-實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),是企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)組成部分
-體現(xiàn)供應(yīng)方面的機(jī)會(huì)和問(wèn)題
3、采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略的制定
（1）ABC分析方法
（2）ABC法與供應(yīng)細(xì)分分析法的比較
（3）SWOT分析方法
（4）企業(yè)市場(chǎng)與環(huán)境分析
三、采購(gòu)系統(tǒng)與供應(yīng)管理流程
1、傳統(tǒng)采購(gòu)的四大誤區(qū)
2、從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)
3、戰(zhàn)略采購(gòu)的四個(gè)關(guān)鍵特性
4、先進(jìn)的采購(gòu)管理系統(tǒng)
5、采購(gòu)的基本程序
（1）采購(gòu)分為8個(gè)步驟
（2）需求的確定于采購(gòu)計(jì)劃的制定
（3）供應(yīng)源的搜索分析
（4）定價(jià)
（5）擬定并發(fā)出訂單
6、采購(gòu)手冊(cè)的制定
（1）采購(gòu)手冊(cè)的概念
（2）采購(gòu)手冊(cè)的作用
（3）采購(gòu)手冊(cè)的格式及內(nèi)容
7、采購(gòu)業(yè)務(wù)流暢改善
（1）業(yè)務(wù)流程改善的意義
（2）采購(gòu)業(yè)務(wù)流程改善的三種方式
8、案例分析：華為的采購(gòu)實(shí)踐
9、教學(xué)方法：小組討論，頭腦風(fēng)暴
四、協(xié)同供應(yīng)鏈管理
1、什么是協(xié)同式供應(yīng)鏈
2、協(xié)同式供應(yīng)鏈的主要內(nèi)容
3、協(xié)同供應(yīng)鏈的合作模式
（1）AFR-合計(jì)預(yù)測(cè)與補(bǔ)給
（2）JMI-共同管理庫(kù)存
（3）VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）
4、CPFR的概述及應(yīng)用
5、CPFR的工作原理
6、CPFR的實(shí)施步驟
7、CPFR業(yè)務(wù)體系及業(yè)務(wù)模塊
8、CPFR的實(shí)施效應(yīng)
9、CPFR實(shí)施存在的疑慮
10、實(shí)施CPFR所需要做的工作
五、協(xié)同式供應(yīng)鏈的影響因素分析
1、協(xié)同式供應(yīng)鏈中合作伙伴評(píng)價(jià)與選擇
2、協(xié)同式供應(yīng)鏈中利益分配機(jī)制
3、協(xié)同式供應(yīng)鏈中的信任機(jī)制
4、協(xié)同式供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系
5、協(xié)同式供應(yīng)鏈的不確定性
6、協(xié)同式供應(yīng)鏈與電子商務(wù)集成
六、供應(yīng)鏈協(xié)同案例
1、案例一 寶馬合作
2、案例二 華為——協(xié)同式供應(yīng)鏈管理
3、案例三 日本豐田——協(xié)同式供應(yīng)鏈管理
4、案例四 寶供物流與寶潔公司——協(xié)同供應(yīng)鏈管理
5、案例五 蘇寧——美的CPFR項(xiàng)目
6、其他的應(yīng)用案例

第二部分 第三方倉(cāng)儲(chǔ)與物流協(xié)同管理
一、電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)物流中心業(yè)務(wù)模組
1、收貨
2、出貨
3、自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)
4、運(yùn)送
5、資料交換
6、入庫(kù)上架
7、揀貨
8、產(chǎn)品別名
9、物流計(jì)費(fèi)
10、流通加工
11、補(bǔ)貨
12、越庫(kù)
13、包裝單位
14、多倉(cāng)管理
15、揀貨/射頻/批次
16、訂單查詢(xún)
17、權(quán)限管控
18、客制報(bào)表
19、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)
二、第三方倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)同管理
1、現(xiàn)代第三方倉(cāng)儲(chǔ)管理
2、第三方倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容
3、第三方倉(cāng)儲(chǔ)的組織配備
4、第三方倉(cāng)儲(chǔ)分類(lèi)與功能
5、第三方倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)劃設(shè)計(jì)
6、第三方倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備管理
7、第三方倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理
（1）物資入庫(kù)管理
（2）物資揀貨管理
（3）物資出庫(kù)管理
（4）物資盤(pán)點(diǎn)管理
8、第三方倉(cāng)庫(kù)管理的把握原則：及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約
9、客戶(hù)商品的保管與養(yǎng)護(hù)
10、第三方倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理
11、第三方倉(cāng)庫(kù)管理張紅點(diǎn)
12、第三方倉(cāng)庫(kù)安全管理
13、案例分析：保潔公司——第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流-寶供物流
三、第三方物流
1、第三方物流概況
2、3PL與供應(yīng)鏈管理互動(dòng)
3、3PL的層次與關(guān)系構(gòu)建
4、3PL國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r
5、3PL市場(chǎng)細(xì)分——第三方物流行業(yè)
6、企業(yè)物流系統(tǒng)與配送網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
7、3PL項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量與監(jiān)控
8、3PL服務(wù)采購(gòu)與招標(biāo)——第三方物流使用方
9、3PL項(xiàng)目投標(biāo)
10、3PL企業(yè)戰(zhàn)略與核心能力
11、3PL企業(yè)組織創(chuàng)新——第三方物流提供方
12、3PL的合同與價(jià)格
四、第三方物流協(xié)同管理
1、第三方物流路線安排
2、第三方物流成本管理
3、第三方物流日常工作監(jiān)控
4、第三方物流服務(wù)、質(zhì)量、交期、創(chuàng)新監(jiān)控
5、美的——第三方物流提供方的管理




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