非招標(biāo)方式采購(gòu)文件示范文本

  培訓(xùn)講師:劉小明

講師背景:
劉小明講師個(gè)人簡(jiǎn)介【資歷背景】企業(yè)管理博士,工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn),先后在拓璞電器集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理;美的集團(tuán)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理;中國(guó)超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務(wù)。同時(shí)兼職在認(rèn)證公司對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化 詳細(xì)>>

劉小明
    課程咨詢電話:

非招標(biāo)方式采購(gòu)文件示范文本詳細(xì)內(nèi)容

非招標(biāo)方式采購(gòu)文件示范文本

《非招標(biāo)方式采購(gòu)文件示范文本》解讀
主講:劉小明
課程背景:
為進(jìn)一步完善非招標(biāo)方式采購(gòu)文件編制規(guī)則,提高非招標(biāo)采購(gòu)工作質(zhì)量,促進(jìn)非招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)公平、高效、規(guī)范、透明、營(yíng)造良好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)編制發(fā)布了《非招標(biāo)方式采購(gòu)文件示范文本》(以下簡(jiǎn)稱《示范文本》)?!妒痉段谋尽分饕ā墩勁胁少?gòu)文件示范文本》《詢比采購(gòu)文件示范文本》《競(jìng)價(jià)采購(gòu)文件示范文本》和《框架協(xié)議采購(gòu)組織實(shí)施指引》四部分。《示范文本》適用于國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等非政府采購(gòu)主體或其采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)組織實(shí)施的非招標(biāo)方式采購(gòu)活動(dòng);也適用于依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程、貨物和服務(wù),符合法定條件免于招標(biāo),或招標(biāo)失敗后依法不再招標(biāo)的采購(gòu)活動(dòng)。實(shí)施應(yīng)用《示范文本》對(duì)完善非招標(biāo)方式采購(gòu)文件編制規(guī)則,提高非招標(biāo)采購(gòu)工作質(zhì)量,降低成本,將發(fā)揮重要作用。
課時(shí):3小時(shí)
(一) 《非招標(biāo)方式采購(gòu)文件示范文本》解讀
1.《示范文本》目的與意義;
2.《示范文本》主要內(nèi)容;
3. 《示范文本》適用范圍;
4.《示范文本》使用方法;
5.《示范文本》四種采購(gòu)方式的比較優(yōu)缺點(diǎn),企業(yè)如何合理采用;
6.談判采購(gòu)文件編制原則、主要內(nèi)容及重點(diǎn)條款介紹;
7.詢比采購(gòu)文件編制指導(dǎo)原則、主要內(nèi)容及重點(diǎn)條款介紹;
8.競(jìng)價(jià)采購(gòu)文件主要內(nèi)容及條款介紹;
9.框架協(xié)議概念、主要內(nèi)容;
10. 《非招標(biāo)方式采購(gòu)代理服務(wù)規(guī)范》。
(二)九部委五個(gè)《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》深度解析與應(yīng)用指引
1.《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》體系、編制原則、適用范圍;
2.《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》招標(biāo)公告及投標(biāo)邀請(qǐng)書內(nèi)容釋義;
3.《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》投標(biāo)人須知中的響應(yīng)與偏差條款的規(guī)定;
4.《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)條款規(guī)定了哪些內(nèi)容?針對(duì)勘察、設(shè)
計(jì)、監(jiān)理和設(shè)備、材料采購(gòu),應(yīng)當(dāng)怎樣利用和完善報(bào)價(jià)條款;
5.《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》對(duì)投標(biāo)文件作出了哪些基本要求;
6.《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》與《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》銜接和應(yīng)用;
7. 怎樣設(shè)置綜合評(píng)估法的形式評(píng)審、資格評(píng)審、響應(yīng)性評(píng)審因素和
標(biāo)準(zhǔn);
8. 怎樣設(shè)置經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的形式評(píng)審、資格評(píng)審、響應(yīng)性.
評(píng)審因素和標(biāo)準(zhǔn),以及詳細(xì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中的評(píng)審因素和標(biāo)準(zhǔn);
9.《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》評(píng)標(biāo)辦法條款對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)有哪些約束;
10.《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》通用合同條款編制招標(biāo)文件中的合同條件;
11. 《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》通用合同條款中對(duì)合同變更是怎樣界定的;
12.《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》合同違約、索賠與爭(zhēng)議的界定與處理實(shí)務(wù)。
(三)招標(biāo)采購(gòu)全流程與項(xiàng)目策劃
1.招標(biāo)采購(gòu)全流程描述;
2.流程中的五個(gè)關(guān)鍵詞;
3.招標(biāo)采購(gòu)需求的提出與確認(rèn);
4.招標(biāo)采購(gòu)需求說(shuō)明書的內(nèi)容界定;
5.招標(biāo)采購(gòu)前期策劃三大要素;
6.招標(biāo)文件編制實(shí)用技巧及案例分析;
7.招標(biāo)公告編制方法、投標(biāo)須知編制方法,技術(shù)需求編制方法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)編制方法、合同條款編制方法;
8.采購(gòu)招標(biāo)全過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)如何防控。
(四)非招標(biāo)采購(gòu)方式實(shí)務(wù)
1.競(jìng)爭(zhēng)談判項(xiàng)目采購(gòu)流程:成立談判小組、制定談判文件、確定談判對(duì)象、規(guī)范談判程序、形成談判成果及談判注意事項(xiàng);
2.單源直接來(lái)源采購(gòu)的談判:單源直接采購(gòu)方式的確定、采購(gòu)需求方案的編制、價(jià)格談判技巧及談判的注意事項(xiàng);
3.詢比采購(gòu)項(xiàng)目的價(jià)格比較:成立詢價(jià)小組、確定詢價(jià)對(duì)象名單、邀
請(qǐng)報(bào)價(jià)、選定供應(yīng)商及談判注意事項(xiàng);
4.多源直接采購(gòu)的談判,多源直接采購(gòu)方式的確定、采購(gòu)需求方案的
編制、價(jià)格談判技巧及談判注意事項(xiàng)。

 

劉小明老師的其它課程

中級(jí)質(zhì)量工程師課程背景◆在進(jìn)入新世紀(jì)之初,我們將引來(lái)全國(guó)質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員資格考試。廣大質(zhì)量工作這盼望已久的一件大事,在記過(guò)數(shù)年的論證后終于啟動(dòng)了?!糍|(zhì)量水平的高低,反映一個(gè)國(guó)家的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力,質(zhì)量問(wèn)題是影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要因素。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了一個(gè)新階段的今天,無(wú)論是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體質(zhì)量,還是產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,都比以往任何時(shí)候更需要人們的

 講師:劉小明詳情


卓越班組六脈神劍【課程背景】當(dāng)有學(xué)者問(wèn)起豐田老人:“誰(shuí)是豐田的第一管理者?”豐田老人毫不猶豫地回答:“豐田的班組長(zhǎng)”。企業(yè)的班組就象企業(yè)的細(xì)胞一樣最為基礎(chǔ),班組健康企業(yè)才能健康。班組長(zhǎng)承擔(dān)著每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量保證以及基層員工的管理重任,他們時(shí)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)、時(shí)時(shí)在終端、時(shí)時(shí)盯著員工、時(shí)時(shí)控制著質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全……隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,對(duì)這支龐大的基層執(zhí)行

 講師:劉小明詳情


質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)課程大綱【課程背景】實(shí)施質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)培訓(xùn),結(jié)合公司軌道行業(yè)特點(diǎn)和《公司“質(zhì)量信得過(guò)班組”建設(shè)實(shí)施方案》,對(duì)公司內(nèi)車體、轉(zhuǎn)向架、總裝區(qū)域的班組進(jìn)行理論培訓(xùn)和建設(shè)輔導(dǎo),并輔助公司建立內(nèi)部評(píng)委專家組,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部自評(píng)?!菊n程收益】1、信得過(guò)班組現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)主體:掌握信得過(guò)班組建設(shè)要點(diǎn),學(xué)習(xí)如何開(kāi)展,如何取得相應(yīng)成效。2.相關(guān)部門評(píng)委:掌握信得過(guò)班組

 講師:劉小明詳情


智能制造-數(shù)字化工廠技術(shù)及應(yīng)用實(shí)踐課程背景◆黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視信息化工作,習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),沒(méi)有信息化就沒(méi)有現(xiàn)代化。信息化為中華民族帶來(lái)了千載難逢的機(jī)遇,必須敏銳抓住信息化發(fā)展的歷史機(jī)遇?!笆奈濉睍r(shí)期,信息化進(jìn)入加快數(shù)字化發(fā)展、建設(shè)數(shù)字中國(guó)的新階段。近日,中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化委員會(huì)印發(fā)《“十四五”國(guó)家信息化規(guī)劃》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》),對(duì)我國(guó)“十四五”時(shí)

 講師:劉小明詳情


質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)量管理課程背景◆費(fèi)根堡姆提出了“全面質(zhì)量管理”的概念,發(fā)展至今企業(yè)已經(jīng)達(dá)成共識(shí)——“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,企業(yè)推行TQM,是質(zhì)量管理的根基,又是質(zhì)量管理提升重的要支柱,本課程系統(tǒng)講授了全面質(zhì)量管理的發(fā)展特點(diǎn),全面管理在企業(yè)推行應(yīng)用、相關(guān)分析統(tǒng)計(jì)工具的使用及全面質(zhì)量管理與ISO9001質(zhì)量管理體系的結(jié)合?!魞r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是暫時(shí)的,質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)是永恒

 講師:劉小明詳情


質(zhì)量免費(fèi)-零缺陷質(zhì)量管理課程大綱課程背景◆《質(zhì)量免費(fèi)》是管理學(xué)的經(jīng)典名著,也是哈佛、沃頓、耶魯?shù)壬虒W(xué)院MBA的必讀物。克勞士比在書中闡釋了人們關(guān)于質(zhì)量管理的錯(cuò)誤觀念,以及ITT公司如何在全球?qū)嵤┵|(zhì)量過(guò)程改進(jìn)的成功故事。書中有許多案例,實(shí)情實(shí)景,娓娓道來(lái),使你恍然大悟:什么是質(zhì)量以及如何按愿望改進(jìn)質(zhì)量。HPA的傳奇故事更是詳細(xì)而完整地解剖了管理層如何運(yùn)用14個(gè)

 講師:劉小明詳情


質(zhì)量問(wèn)題分析與解決課程背景◆質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中,超過(guò)90的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。雖然通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證,各種質(zhì)量文件也齊全,但并非意味著質(zhì)量問(wèn)題就高枕無(wú)憂,報(bào)廢返工在生產(chǎn)線上往往層出不窮,因質(zhì)量問(wèn)題造成的成本損失居高不下,現(xiàn)場(chǎng)管理人員與工程師深受其擾。?◆您是否為下屬缺乏問(wèn)題意識(shí)而苦惱不已?◆您是否為下屬缺

 講師:劉小明詳情


制造業(yè)高效倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送課程課程背景根據(jù)目前制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快,BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn),產(chǎn)能限制,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn),供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套,不是物料積壓,就是缺貨;工廠缺少物流規(guī)劃、物流作業(yè)成本高,效率低;倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮題。通過(guò)培訓(xùn)

 講師:劉小明詳情


項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程大綱課程背景:隨著國(guó)家企業(yè)數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展,企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過(guò)去的大公司吃小公司過(guò)渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說(shuō)傳統(tǒng)管理是通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)控制成本,那么項(xiàng)目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項(xiàng)目管理的工具和方法,更通過(guò)沙盤模擬形式讓每一個(gè)學(xué)員學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的核心技術(shù)。課程特點(diǎn):1、項(xiàng)目管理的十大知識(shí)體系

 講師:劉小明詳情


質(zhì)量4.0-質(zhì)量精細(xì)化與自動(dòng)化管理課程背景◆工業(yè)4.0,這個(gè)源自德國(guó)的熱詞是“第四次工業(yè)革命”的簡(jiǎn)稱。工業(yè)4.0將是智能生產(chǎn)通過(guò)信息物理系統(tǒng)的應(yīng)用,打通所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)壁壘,無(wú)線網(wǎng)掌控一切。中國(guó)提出中國(guó)制造2025,在中國(guó)目前業(yè)銷售、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、生產(chǎn)和質(zhì)量管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)?!繇槕?yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),質(zhì)量4.0的核心將是質(zhì)量管理走進(jìn)戰(zhàn)略職能。企業(yè)關(guān)

 講師:劉小明詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有