高效倉儲管理課程大綱

高效倉儲管理

課程背景
◆原物料、半成品、成品是占企業(yè)成本比例最大的項目，而倉儲管理是否高效又是物料管
理的樞紐，如何做到物料、產(chǎn)品存放得不錯、不亂、不壞三要點，是本課程設(shè)計之重點
。
◆劉老師結(jié)合多年倉儲管理授課對各類企業(yè)專業(yè)倉儲、物料管理等諸多環(huán)節(jié)的輔導(dǎo)經(jīng)驗進(jìn)
行培訓(xùn)，必能使學(xué)員了解到企業(yè)倉儲管理中問題癥結(jié)所在，進(jìn)而掌握倉儲管理要領(lǐng)與技
巧，達(dá)成適質(zhì)、適量、適時供應(yīng)物料的任務(wù)。
◆訓(xùn)練中配有實際案例充分啟發(fā)學(xué)員思路，讓學(xué)員在實戰(zhàn)演練的過程中加對課程的理解。



課程收益
◆清晰、準(zhǔn)確的理解倉儲管理的目標(biāo)、職能以及倉儲經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職
位要求。
◆了解設(shè)計、規(guī)劃和改造倉儲系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析。
◆掌握倉儲管理的重點、原則，以及倉儲管理的運作流程和制度的重要性和制訂過程。
◆學(xué)會如何進(jìn)行現(xiàn)場管理，掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù)，從現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)問題，提高
管理效率。
◆學(xué)習(xí)如何管理倉儲團隊，提升團隊能力并與采購、計劃和銷售部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)
作。
◆了解倉儲成本的構(gòu)成、計算，學(xué)會如何控制成本并做出外包還是自管的決策。

課程對象
采購人員、各級負(fù)責(zé)物料、倉儲控制和供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人員、主管、經(jīng)理、生產(chǎn)控制
的人員等。

課程形式
講授法，演練法，小組討論法，案例分析法，現(xiàn)場診斷法，學(xué)員分享法，老師點評法等
。

培訓(xùn)時長
一至兩天（6至12小時）

課程大綱
一、現(xiàn)代倉儲管理理論
1、倉儲的定義
2、倉儲的作用
3、倉儲的種類：按經(jīng)營主體、倉庫對象、倉儲功能和物的處理方式劃分
4、倉儲管理的定義：指對倉庫及倉庫內(nèi)的儲存物資所進(jìn)行的管理，是倉儲機構(gòu)為了充分
利用所具有的倉儲資源來提供倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過程。
5、倉儲管理的任務(wù)：
（1）利用市場經(jīng)濟的手段獲得最大的倉儲資源的配置
（2）以高效率為原則組建管理機構(gòu)
（3）不斷滿足社會需要為原則開展商務(wù)活動
（4）以高效率、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn)
（5）以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信建立企業(yè)形象
（6）通過制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平
（7）從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)。
6、倉儲管理內(nèi)容
7、倉儲管理的基本原則
（1）效率原則
（2）效益原則
（3）服務(wù)原則
8、對倉儲管理人員的基本要求
（1）倉儲管理人員的基本素質(zhì)要求
（2）化學(xué)品倉庫管理員的基本素質(zhì)要求
（3）倉儲保管人員的職責(zé)
9、倉庫的組織
（1）倉庫的組織框架結(jié)構(gòu)
（2）倉庫主管的職責(zé)
（3）倉庫管理員的職責(zé)
10、與其他部門的關(guān)系
二、倉庫決策
1、倉庫產(chǎn)權(quán)決策
（1）周轉(zhuǎn)總量
（2）需求的穩(wěn)定性
（3）市場密度
2、倉庫數(shù)量決策
3、倉庫規(guī)模決策
（1）倉庫面積的確定
（2）倉庫長度和寬度的確定
（3）倉庫的層數(shù)確定
（4）倉庫高度的確定
4、倉庫的選址決策
（1）以市場定位的倉庫
（2）以制造定位的倉庫
（3）中間定位的倉庫
5、倉庫布局決策
（1）倉庫內(nèi)部合理布局的要求
（2）倉庫內(nèi)部布局的影響因素
（3）物品存儲布局
6、存貨內(nèi)容決策
三、倉庫的分類和功能
1、倉庫的類型
（1）按倉庫功能分類
（2）按倉庫的用途分類
（3）按倉庫保管條件分類
（4）按保管物品種類多少分類
（5）按庫房建筑結(jié)構(gòu)分類
（6）按倉庫所處的位置分類
（7）按倉庫在社會再生產(chǎn)過程中所處的位置分類
2、倉庫的功能
（1）儲存和保管功能
（2）調(diào)節(jié)供需的功能
（3）集散貨物的功能
（4）信息傳遞功能
（5）客戶服務(wù)功能
（6）物流中心的功能
（7）風(fēng)險防范功能
四、倉庫的規(guī)劃設(shè)計
1、倉庫規(guī)劃
2、保管場所布置
3、保管場所的平面布置
4、保管場所的空間布置
（1）就地堆碼
（2）貨架存放
（3）平臺堆碼
5、貨物堆垛設(shè)計
（1）貨物碼垛前應(yīng)具備的條件
（2）碼垛的基本要求
（3）貨物堆垛設(shè)計
6、倉位編號
7、倉庫的規(guī)劃設(shè)計
（1）區(qū)域的規(guī)劃
（2）存儲方式的規(guī)劃
（3）標(biāo)識的管理
（4）人的管理
8、物品存儲的原則
五、倉儲設(shè)備管理
1、倉儲設(shè)備的種類與作用
（1）倉儲設(shè)備的種類
裝卸搬運設(shè)備
保管設(shè)備
計量設(shè)備
養(yǎng)護檢驗設(shè)備
通風(fēng)保暖照明設(shè)備
消防安全設(shè)備
勞動防護設(shè)備
其他用品和用具
（2）倉儲設(shè)備的作用
倉儲設(shè)備是提高倉儲系統(tǒng)效率的主要手段
倉儲設(shè)備是反映倉儲系統(tǒng)水平的主要標(biāo)志
倉儲設(shè)備是構(gòu)筑倉儲系統(tǒng)的主要成本因素
2、貨架系統(tǒng)
（1）常用貨架的類型
（2）貨架的選擇
3、托盤
（1）托盤大分類
（2）托盤的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格
4、叉車
（1）常見叉車類型和使用環(huán)境
（2）選擇差側(cè)的因素
5、其他倉儲設(shè)備
六、倉儲作業(yè)管理
1、倉庫業(yè)務(wù)流程
2、倉庫管理的具體流程
（1）原材料入庫流程；
（2）半成品入庫流程；
（3）生產(chǎn)退料流程；
（4）成品入庫流程；
（5）生產(chǎn)領(lǐng)料流程；
（6）半成品出庫流程；
（7）成品出庫流程；
（8）盤點流程。
3、倉庫管理的具體表單
（1）原材料入庫
（2）半成品入庫
（3）生產(chǎn)退料
（4）成品入庫
（4）生產(chǎn)領(lǐng)料
（5）成品出庫
（6）盤點
4、倉庫管理的把握原則
（1）及時
（2）準(zhǔn)確
（3）安全
（4）節(jié)約
七、商品的保管與養(yǎng)護
1、庫存商品質(zhì)量變化
（1）物理機械變化
（2）化學(xué)變化
（3）生理生化變化及其他生物引起的變化
2、影響庫存商品質(zhì)量變化的因素
（1）影響庫存商品質(zhì)量變化的內(nèi)因
（2）影響庫存商品質(zhì)量變化的外因
3、商品保養(yǎng)的基本要求
（1）嚴(yán)格驗收入庫物品
（2）適當(dāng)安排儲存場所
（3）科學(xué)進(jìn)行堆碼苫墊
（4）控制好倉庫溫濕度
（5）定期進(jìn)行物品在庫檢查
（6）搞好倉庫清潔衛(wèi)生
4、倉庫溫濕度管理
5、防霉腐技術(shù)
（1）常規(guī)防霉腐
（2）防霉腐的方法
6、防蟲與防銹包裝
（1）商品害蟲與防治
（2）商品的銹蝕與防治
八、庫存管理
（一）庫存管理概述
1、庫存管理的定義和作用
2、庫存管理的目標(biāo)
3、庫存管理的思想
（1）先進(jìn)先出的庫存管理思想
（2）后進(jìn)先出的庫存管理思想
（3）零庫存管理思想
4、庫存管理的發(fā)展趨勢
（二）庫存管理模式
1、定期庫存管理模式
2、ABC分類庫存管理模式
3、CVA庫存管理模式
4、經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）最優(yōu)控制管理模式
5、定量訂貨管理模式
6、MRP與JIT模式
（三）物資儲存定額
1、物資儲存定額的概念和作用
2、物資儲存定額的分類和構(gòu)成
3、物資儲備定額的制定方法
（1）平均每日需求量
（2）物資合理儲備天數(shù)
九、現(xiàn)代倉儲信息技術(shù)
（一）現(xiàn)代倉儲管理技術(shù)概述
1、現(xiàn)代倉儲管理技術(shù)的特點
2、現(xiàn)代倉儲管理技術(shù)的作用
3、現(xiàn)代倉儲管理技術(shù)的發(fā)展趨勢
（二）條形碼技術(shù)
1、條形碼的概念
2、條形碼的構(gòu)成
（1）條形碼的基本構(gòu)成
（2）幾種常見的條形碼構(gòu)成
3、條形碼的特點
4、條形碼在倉儲中的應(yīng)用
（三）射頻識別技術(shù)
1、RFID系統(tǒng)概念
2、RFID系統(tǒng)的種類和構(gòu)成
3、RFID系統(tǒng)構(gòu)成的特點
4、RFID系統(tǒng)的應(yīng)用
（四）倉儲的管理系統(tǒng)
十、倉儲消防安全管理
（一）倉庫安全管理概述
1、倉庫安全管理的意義
2、倉庫安全管理的任務(wù)
（1）樹立正確的思想觀念
（2）倉庫安全管理的任務(wù)
3、倉庫安全管理的措施
（二）倉庫安全消防
1、倉庫安全消防
（1）火災(zāi)產(chǎn)生的條件
（2）火勢蔓延的方式
（3）倉庫的安全消防工作要點
（4）消防實施
2、常見的火災(zāi)隱患
（1）倉庫的火災(zāi)火源
（2）常見的火災(zāi)隱患
3、報警與滅火
（1）防火方法
（2）火災(zāi)報警
（3）滅火方法
（4）滅火設(shè)施和滅火器
（5）火災(zāi)逃生
（6）特殊火災(zāi)的撲救
4、倉庫消防管理措施
（三）倉庫安全作業(yè)
1、倉庫安全作業(yè)特性
2、倉庫安全作業(yè)的管理組織
3、倉庫設(shè)備安全管理
4、倉庫事故處理
十一、倉儲5S管理
1. 什么是5S
2. 5S的來由
3. 倉儲與物流為什么要推行5S
4. 5S管理的具體內(nèi)容
（1）整理
（2）整頓
（3）清掃
（4）清潔
（5）素養(yǎng)
5、案例分析：某倉儲與物流5S現(xiàn)場管理（從推行到標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行分享）
6、分組作業(yè)：小組組織現(xiàn)場根據(jù)所學(xué)的5S專業(yè)知識，到現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行拍照
記錄，每個小組上臺分享，老師點評
十二、倉儲管理的重點
1、重點一：三定
（1）定位
（2）定量
（3）定品
2、重點二：先進(jìn)先出
3、重點三：盤點
4、重點四：料帳管理
5、重點五：倉儲管理十指標(biāo)


非常感謝您關(guān)注劉小明老師的課程！[pic]

劉小明老師的其它課程