基于IPD體系的產(chǎn)品開發(fā)流程與管理－－開啟產(chǎn)品上市之門
第一部分 產(chǎn)品開發(fā)最佳實(shí)踐的體系架構(gòu)簡(jiǎn)介
1、理解產(chǎn)品開發(fā)管理體系的基本概念
2、理解產(chǎn)品開發(fā)基本流程的目的和相關(guān)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)
3、理解產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目里程碑的意義和相應(yīng)目標(biāo)
4、產(chǎn)品開發(fā)最佳實(shí)踐的核心思想
5、產(chǎn)品開發(fā)最佳實(shí)踐的體系架構(gòu)
6、項(xiàng)目從何而來(lái)
7、需求從哪里來(lái)
8、需要怎樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9、產(chǎn)品開發(fā)流程介紹 第二部分 項(xiàng)目管理體系簡(jiǎn)介
1、理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念
2、理解研發(fā)項(xiàng)目管理的管理范疇、典型問(wèn)題與解決思路
3、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基本概念
4、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成功的起點(diǎn)：典型干系人及其關(guān)注要點(diǎn)
5、客戶、公司決策層、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、職能線的協(xié)調(diào)與平衡
6、項(xiàng)目的功能標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)
7、不同類型研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)
8、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理失利的原因
9、項(xiàng)目管理活動(dòng)與產(chǎn)品開發(fā)流程活動(dòng)的關(guān)系 第三部分 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)踐演練情景介紹
1、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)踐演練形式講解；
2、實(shí)現(xiàn)范例產(chǎn)品項(xiàng)目選??；
3、實(shí)戰(zhàn)演練中角色與職責(zé)介紹； 第四部分 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目概念階段演練
1、本階段的演練您將會(huì)遇到如下問(wèn)題，并力求探索最佳策略
2、產(chǎn)品定位存在疑惑，公司高層沒(méi)有達(dá)成一致意見
3、項(xiàng)目核心組的技術(shù)和管理能力有所欠缺
4、公司高層期望太多，提出了難以實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目進(jìn)度要求
5、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
6、接收并理解項(xiàng)目任務(wù)書
7、必要的輸入件：項(xiàng)目任務(wù)書/建議書、可行性分析、市場(chǎng)需求清單
8、理解客戶需求及公司對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的要求
9、項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則
10、項(xiàng)目目標(biāo)中的確定與不確定
11、案例：《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》
12、組建產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)團(tuán)隊(duì)
13、我們需要怎樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
14、團(tuán)隊(duì)成員如何選擇
15、不是一個(gè)人戰(zhàn)斗：系統(tǒng)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作 第四部分 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目概念階段演練（續(xù)）
1、項(xiàng)目開工會(huì)
2、典型的項(xiàng)目開工會(huì)議程
3、有效的項(xiàng)目組溝通工具
4、制定概念階段行動(dòng)計(jì)劃
5、項(xiàng)目管理之項(xiàng)目計(jì)劃制定方法講解
6、識(shí)別產(chǎn)品需求分析階段活動(dòng)與交付輸出物
7、產(chǎn)品開發(fā)需求分析階段工作量估算
8、制定產(chǎn)品開發(fā)需求分析階段的詳細(xì)工作計(jì)劃
9、明確產(chǎn)品需求收集與產(chǎn)品概念
10、客戶需求分析方法及產(chǎn)品概念評(píng)估方法介紹
11、定義產(chǎn)品需求
12、需求的有效傳遞路徑
13、客戶需求數(shù)據(jù)收集的典型方法
14、定義全面的市場(chǎng)需求：$APPEALS、KANO模型
15、DFX需求：可靠性、可服務(wù)性、可測(cè)試性、可制造性需求
16、確認(rèn)客戶購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)和需求的優(yōu)先次序
17、收集產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求，探索可行的技術(shù)方案
18、搭建產(chǎn)品概念與可用方案評(píng)估
19、認(rèn)識(shí)產(chǎn)品包的概念
20、進(jìn)行產(chǎn)品概念評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)分析；
21、組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求及產(chǎn)品概念評(píng)審；
22、制定產(chǎn)品后續(xù)階段全流程計(jì)劃
23、識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段、產(chǎn)品開發(fā)階段、產(chǎn)品驗(yàn)證階段、產(chǎn)品發(fā)布階段主要活動(dòng)；
24、進(jìn)行項(xiàng)目全流程初步估算；
25、估算方法 第四部分 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目概念階段演練（續(xù)）
1、制定項(xiàng)目全流程計(jì)劃和初步的行動(dòng)計(jì)劃 ?2、評(píng)估項(xiàng)目可行性
3、風(fēng)險(xiǎn)管理
4、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的主要方法
5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
6、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃與策略
7、組織概念階段決策評(píng)審
8、項(xiàng)目監(jiān)控及階段總結(jié)
9、總結(jié)要點(diǎn)
10、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
11、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié) 第五部分 計(jì)劃階段演練
1、本階段的演練您將會(huì)遇到如下問(wèn)題，并力求探索最佳策略
2、選擇技術(shù)路線的分歧，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
3、忽然發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺乏潛力，是否繼續(xù)進(jìn)行下去
4、計(jì)劃不如變化快，為何還要做計(jì)劃
5、計(jì)劃階段流程要點(diǎn)
6、制定計(jì)劃階段計(jì)劃
7、識(shí)別產(chǎn)品計(jì)劃階段活動(dòng)與交付輸出物
8、計(jì)劃階段工作估算
9、制定產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段的詳細(xì)工作計(jì)劃
10、進(jìn)行產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)
11、系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法及系統(tǒng)評(píng)估方法介紹
12、進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)分析 第五部分 計(jì)劃階段演練（續(xù)）
1、組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案、產(chǎn)品規(guī)格評(píng)審
2、評(píng)審過(guò)程講解
3、評(píng)審要素詳解
4、評(píng)審演練
5、技術(shù)評(píng)審中的典型問(wèn)題與解決之道
6、制定全流程項(xiàng)目計(jì)劃
7、重新識(shí)別或補(bǔ)充產(chǎn)品開發(fā)階段、產(chǎn)品驗(yàn)證階段、產(chǎn)品發(fā)布階段活動(dòng)
8、活動(dòng)定義和活動(dòng)排序；
9、活動(dòng)定義和排序的交付件（WBS）
10、產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS）與過(guò)程結(jié)構(gòu)分解（PBS）
11、重新進(jìn)行項(xiàng)目全流程估算
12、工期估計(jì)的主要方法
13、估計(jì)和計(jì)劃是一回事嗎
14、估計(jì)的層次、對(duì)象，規(guī)模、工作量、工期進(jìn)度的關(guān)系
15、估計(jì)方法（推測(cè)法、類比/比較、專家法、三點(diǎn)法）
16、綜合運(yùn)用各種方法；
17、制定全流程詳細(xì)工作計(jì)劃；
18、回顧項(xiàng)目任務(wù)書，評(píng)估項(xiàng)目可行性
19、如何向公司高層/客戶爭(zhēng)取合適的項(xiàng)目資源和開發(fā)時(shí)間
20、更新項(xiàng)目計(jì)劃
21、組織產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃階段決策評(píng)審
22、項(xiàng)目監(jiān)控及階段總結(jié)
23、各組進(jìn)行小結(jié)，對(duì)階段問(wèn)題進(jìn)行總體評(píng)價(jià)與討論 第六部分 產(chǎn)品開發(fā)階段演練
1、本階段的演練您將會(huì)遇到如下問(wèn)題，并力求探索最佳策略
2、產(chǎn)品需求出現(xiàn)變更，并伴隨其他意外發(fā)生
3、項(xiàng)目組內(nèi)部出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象
4、工作產(chǎn)品質(zhì)量不高，評(píng)審效果不理想
5、產(chǎn)品開發(fā)階段流程講解；
6、產(chǎn)品測(cè)試
7、系統(tǒng)測(cè)試用例設(shè)計(jì)要點(diǎn)；
8、“值得信賴”的系統(tǒng)測(cè)試
9、調(diào)試與測(cè)試的區(qū)別
10、如何確定測(cè)試完成的標(biāo)準(zhǔn)
11、如何利用有限資源和時(shí)間，提高測(cè)試效率與效果
12、項(xiàng)目度量
13、度量數(shù)據(jù)的收集、保存與管理
14、項(xiàng)目級(jí)度量分析及其分析工具
15、如何進(jìn)行缺陷度量與分析
16如何建立和管理過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)（PAL）
17、產(chǎn)品對(duì)內(nèi)發(fā)布資料準(zhǔn)備；
18、開發(fā)階段總結(jié)；
19、項(xiàng)目變更（演練）； 第七部分 產(chǎn)品驗(yàn)證階段
1、本階段的演練您將會(huì)遇到如下問(wèn)題，并力求探索最佳策略
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)發(fā)布了相似產(chǎn)品
3、產(chǎn)品試用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)大量問(wèn)題，銷售、客服與技術(shù)、制造爭(zhēng)執(zhí)不下
4、產(chǎn)品易用性方面有所欠缺
5、驗(yàn)證階段產(chǎn)品開發(fā)流程要點(diǎn)
6、制定小批生產(chǎn)及測(cè)試計(jì)劃、方案
7、制定客戶試用計(jì)劃及方案
8、客戶現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決
9、組織產(chǎn)品定型評(píng)審
10、制定產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃
11、組織產(chǎn)品驗(yàn)證階段決策評(píng)審
12、項(xiàng)目監(jiān)控及階段總結(jié) 第八部分 產(chǎn)品發(fā)布階段演練
1、本階段的演練您將會(huì)遇到如下問(wèn)題，并力求探索最佳策略
2、選擇怎樣的發(fā)布形式才能獲得最佳效果
3、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的績(jī)效如何評(píng)價(jià)
4、是繼續(xù)保持研發(fā)團(tuán)隊(duì)、還是隨即釋放資源
5、產(chǎn)品發(fā)布階段流程要點(diǎn)講解；
6、產(chǎn)品發(fā)布（演練）；
7、產(chǎn)品賣點(diǎn)的再次發(fā)掘與表達(dá)；
8、產(chǎn)品發(fā)布資料準(zhǔn)備；
9、產(chǎn)品發(fā)布會(huì)；
10、產(chǎn)品維護(hù)工作的移交與管理；
11、項(xiàng)目監(jiān)控及階段總結(jié)；
12、項(xiàng)目評(píng)價(jià)；
13、解散項(xiàng)目組； 第九部分 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的修煉
1、本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)
2、回顧全項(xiàng)目周期各個(gè)階段的策略重點(diǎn)，分析如何追求市場(chǎng)成功
3、掌握如何通過(guò)自我學(xué)習(xí)和鍛煉、盡快成長(zhǎng)為高效的項(xiàng)目經(jīng)理
4、各團(tuán)隊(duì)演練總結(jié)；
5、沙盤演練全景分析
6、分析模擬結(jié)果并對(duì)各階段失敗事件進(jìn)行分析
7、六個(gè)階段的輸出和關(guān)鍵事項(xiàng)重新總結(jié)
8、分析項(xiàng)目關(guān)系人在不同階段的關(guān)注點(diǎn)
9、如何讓時(shí)間、成本、質(zhì)量被有效的保證
10、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的修煉之道
11、從技術(shù)走向管理：對(duì)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的要求
12、項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)技能要求、團(tuán)隊(duì)能力要求
13、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征
14、如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理
15、項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道
16、項(xiàng)目經(jīng)理的自我修煉
17、如何面對(duì)壓力和挫折
18、自我學(xué)習(xí)，持續(xù)總結(jié)
19、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，勤于思考

嚴(yán)光衡老師的其它課程