研發(fā)質(zhì)量管理高級實務培訓   02.11

1研發(fā)質(zhì)量管理概述1.1企業(yè)為什么需要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量？1.2什么是質(zhì)量？質(zhì)量的概念、等級及標準對質(zhì)量的理解誤區(qū)研發(fā)質(zhì)量與制造質(zhì)量研討：研發(fā)質(zhì)量與制造質(zhì)量及其管理有何不同？1.3什么是質(zhì)量成本？預防成本、鑒定成本、失效成本質(zhì)量成本曲線及意義缺陷更正成本曲線及其意義錯誤、缺陷、失效、Bug、問題等概述1.4什么是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素？1.5什么是質(zhì)量管理？質(zhì)量管

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集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理   02.11

、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題　　中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)　　中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題　　企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案　　2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架　　IPD的核心思想　　IPD的框架　　IPD的方法論體系　　3、研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進　　各級別的特征　　研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別存在的典型問題是什么　　4、市場管理

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產(chǎn)品規(guī)劃和需求分析高級實務   02.11

概述1．什么是產(chǎn)品戰(zhàn)略2．什么是產(chǎn)品規(guī)劃3．什么是產(chǎn)品開發(fā)制定產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃4．什么是戰(zhàn)略？什么是產(chǎn)品戰(zhàn)略？5．產(chǎn)品戰(zhàn)略的作用？6．如何制定產(chǎn)品戰(zhàn)略？7．產(chǎn)品規(guī)劃的5個階段8．產(chǎn)品規(guī)劃的階段流程了解市場市場細分產(chǎn)品組合分析制定產(chǎn)品策略和計劃優(yōu)化業(yè)務計劃9．產(chǎn)品規(guī)劃流程的輸出產(chǎn)品路標規(guī)劃技術(shù)路標規(guī)劃業(yè)務計劃項目任務書（Charter）10．產(chǎn)品規(guī)劃之分析方法環(huán)

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產(chǎn)品研發(fā)成本管理高級實務   02.11

1、研發(fā)成本管理的現(xiàn)實意義a)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變b)企業(yè)長期發(fā)展的需要c)成本競爭時代的來臨d)產(chǎn)品設計對成本的影響e)不同產(chǎn)品開發(fā)項目類型的成本控制策略2、企業(yè)面臨的成本管理變革a)成本管理變革的必要性與時代意義b)戰(zhàn)略化的企業(yè)經(jīng)營c)構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢d)產(chǎn)品研發(fā)決定80的成本e)通過產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造競爭力f)成本競爭策略3、產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項目成本管理的基本

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基于IPD體系的產(chǎn)品開發(fā)流程與管理-開啟產(chǎn)品成功上市之門   02.11

第一部分產(chǎn)品開發(fā)最佳實踐的體系架構(gòu)簡介理解產(chǎn)品開發(fā)管理體系的基本概念理解產(chǎn)品開發(fā)基本流程的目的和相關(guān)運作團隊理解產(chǎn)品開發(fā)項目里程碑的意義和相應目標產(chǎn)品開發(fā)最佳實踐的核心思想產(chǎn)品開發(fā)最佳實踐的體系架構(gòu)項目從何而來需求從哪里來需要怎樣的項目團隊產(chǎn)品開發(fā)流程介紹第二部分項目管理體系簡介理解項目和項目管理的基本概念理解研發(fā)項目管理的管理范疇、典型問題與解決思路項目與

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研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)課程   02.11

1.項目和項目管理的概念什么是項目？項目的特征有哪些？什么是管理？什么叫項目管理項目管理要素（3+2）案例分析：如何用三個三角形解決進度壓力的問題研發(fā)項目管理全過程要做好哪些工作研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)研發(fā)項目成功和失敗的主要因素學員研討：什么是項目成功2.結(jié)構(gòu)化的項目管理流程為什么把項目流程結(jié)構(gòu)化研發(fā)項目管理流程如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、

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研發(fā)團隊管理與溝通管理實務 ——打造高績效的研發(fā)團隊內(nèi)訓課   02.11

一、團隊管理的基本概念1看影片學管理：現(xiàn)場觀看影片片段，討論、分析何為團隊？如何管理這樣的團隊2什么樣的隊伍才是團隊3高效團隊的特征要素4研發(fā)團隊管理的重要性5研發(fā)團隊組織和成員特點6研發(fā)團隊提升障礙7討論、分享：看錄像片段后討論—研發(fā)團隊成員基本技能、團隊語言、團隊目標、成員錯誤應對及處理；二、團隊發(fā)展與特征1團隊個體行為基礎（1.人性的假設；2.人口特征

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基于IPD體系的產(chǎn)品開發(fā)流程與管理－－開啟產(chǎn)品上市之門   02.11

第一部分產(chǎn)品開發(fā)最佳實踐的體系架構(gòu)簡介1、理解產(chǎn)品開發(fā)管理體系的基本概念2、理解產(chǎn)品開發(fā)基本流程的目的和相關(guān)運作團隊3、理解產(chǎn)品開發(fā)項目里程碑的意義和相應目標4、產(chǎn)品開發(fā)最佳實踐的核心思想5、產(chǎn)品開發(fā)最佳實踐的體系架構(gòu)6、項目從何而來7、需求從哪里來8、需要怎樣的項目團隊9、產(chǎn)品開發(fā)流程介紹第二部分項目管理體系簡介1、理解項目和項目管理的基本概念2、理解研發(fā)

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研發(fā)成本管理高級實務   02.11

產(chǎn)品與開發(fā)項目成本控制的現(xiàn)實意義企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變企業(yè)長期發(fā)展的需要成本競爭時代的來臨產(chǎn)品設計對成本的影響不同產(chǎn)品開發(fā)項目類型的成本控制策略產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項目成本管理的基本概念產(chǎn)品成本構(gòu)成與界定產(chǎn)品開發(fā)項目成本構(gòu)成與界定成本的控制原則利潤與利潤率、投資回報率產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)金流分析及產(chǎn)品開發(fā)決策依據(jù)成本管理的基本活動資源計劃WBS及資源安排資源計劃方法資源負荷評估

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研發(fā)質(zhì)量管理   02.11

1研發(fā)質(zhì)量管理概述1.1企業(yè)為什么需要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量？1.2什么是質(zhì)量？質(zhì)量的概念、等級及標準對質(zhì)量的理解誤區(qū)研發(fā)質(zhì)量與制造質(zhì)量研討：研發(fā)質(zhì)量與制造質(zhì)量及其管理有何不同？1.3什么是質(zhì)量成本？預防成本、鑒定成本、失效成本質(zhì)量成本曲線及意義缺陷更正成本曲線及其意義錯誤、缺陷、失效、Bug、問題等概述1.4什么是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素？1.5什么是質(zhì)量管理？質(zhì)量管

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