基于IPD體系的產(chǎn)品開發(fā)流程與管理-開啟產(chǎn)品成功上市之門
基于IPD體系的產(chǎn)品開發(fā)流程與管理-開啟產(chǎn)品成功上市之門詳細(xì)內(nèi)容
基于IPD體系的產(chǎn)品開發(fā)流程與管理-開啟產(chǎn)品成功上市之門
第一部分產(chǎn)品開發(fā)最佳實(shí)踐的體系架構(gòu)簡(jiǎn)介
理解產(chǎn)品開發(fā)管理體系的基本概念
理解產(chǎn)品開發(fā)基本流程的目的和相關(guān)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)
理解產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目里程碑的意義和相應(yīng)目標(biāo)
產(chǎn)品開發(fā)最佳實(shí)踐的核心思想
產(chǎn)品開發(fā)最佳實(shí)踐的體系架構(gòu)
項(xiàng)目從何而來
需求從哪里來
需要怎樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
產(chǎn)品開發(fā)流程介紹
第二部分項(xiàng)目管理體系簡(jiǎn)介
理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念
理解研發(fā)項(xiàng)目管理的管理范疇、典型問題與解決思路
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基本概念
l產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成功的起點(diǎn)：典型干系人及其關(guān)注要點(diǎn)
l客戶、公司決策層、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、職能線的協(xié)調(diào)與平衡
項(xiàng)目的功能標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)
不同類型研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理失利的原因
項(xiàng)目管理活動(dòng)與產(chǎn)品開發(fā)流程活動(dòng)的關(guān)系
第三部分產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)踐演練情景介紹
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)踐演練形式講解；
實(shí)現(xiàn)范例產(chǎn)品項(xiàng)目選??；
實(shí)戰(zhàn)演練中角色與職責(zé)介紹；
第四部分產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目概念階段演練
本階段的演練您將會(huì)遇到如下問題，并力求探索最佳策略
l產(chǎn)品定位存在疑惑，公司高層沒有達(dá)成一致意見
l項(xiàng)目核心組的技術(shù)和管理能力有所欠缺
l公司高層期望太多，提出了難以實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目進(jìn)度要求
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
接收并理解項(xiàng)目任務(wù)書
l必要的輸入件：項(xiàng)目任務(wù)書/建議書、可行性分析、市場(chǎng)需求清單
理解客戶需求及公司對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的要求
l項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則
l項(xiàng)目目標(biāo)中的確定與不確定
l案例：《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》
組建產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)團(tuán)隊(duì)
l我們需要怎樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
l團(tuán)隊(duì)成員如何選擇
l不是一個(gè)人戰(zhàn)斗：系統(tǒng)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
第四部分產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目概念階段演練（續(xù)）
項(xiàng)目開工會(huì)
典型的項(xiàng)目開工會(huì)議程
有效的項(xiàng)目組溝通工具
制定概念階段行動(dòng)計(jì)劃
項(xiàng)目管理之項(xiàng)目計(jì)劃制定方法講解
識(shí)別產(chǎn)品需求分析階段活動(dòng)與交付輸出物
產(chǎn)品開發(fā)需求分析階段工作量估算
制定產(chǎn)品開發(fā)需求分析階段的詳細(xì)工作計(jì)劃
明確產(chǎn)品需求收集與產(chǎn)品概念
客戶需求分析方法及產(chǎn)品概念評(píng)估方法介紹
l定義產(chǎn)品需求
l需求的有效傳遞路徑
l客戶需求數(shù)據(jù)收集的典型方法
l定義全面的市場(chǎng)需求：$APPEALS、KAN模型
lDFX需求：可靠性、可服務(wù)性、可測(cè)試性、可制造性需求
確認(rèn)客戶購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)和需求的優(yōu)先次序
收集產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求，探索可行的技術(shù)方案
搭建產(chǎn)品概念與可用方案評(píng)估
l認(rèn)識(shí)產(chǎn)品包的概念
進(jìn)行產(chǎn)品概念評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)分析；
組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求及產(chǎn)品概念評(píng)審；
制定產(chǎn)品后續(xù)階段全流程計(jì)劃
識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段、產(chǎn)品開發(fā)階段、產(chǎn)品驗(yàn)證階段、產(chǎn)品發(fā)布階段主要活動(dòng)；
進(jìn)行項(xiàng)目全流程初步估算；
l估算方法
第四部分產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目概念階段演練（續(xù)）
制定項(xiàng)目全流程計(jì)劃和初步的行動(dòng)計(jì)劃
評(píng)估項(xiàng)目可行性
風(fēng)險(xiǎn)管理
l識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的主要方法
l風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
l風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃與策略
組織概念階段決策評(píng)審
項(xiàng)目監(jiān)控及階段總結(jié)
總結(jié)要點(diǎn)
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)
第五部分計(jì)劃階段演練
本階段的演練您將會(huì)遇到如下問題，并力求探索最佳策略
l選擇技術(shù)路線的分歧，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
l忽然發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺乏潛力，是否繼續(xù)進(jìn)行下去
l計(jì)劃不如變化快，為何還要做計(jì)劃
計(jì)劃階段流程要點(diǎn)
制定計(jì)劃階段計(jì)劃
識(shí)別產(chǎn)品計(jì)劃階段活動(dòng)與交付輸出物
計(jì)劃階段工作估算
制定產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段的詳細(xì)工作計(jì)劃
進(jìn)行產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)
系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法及系統(tǒng)評(píng)估方法介紹
進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)分析
第五部分計(jì)劃階段演練（續(xù)）
組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案、產(chǎn)品規(guī)格評(píng)審
評(píng)審過程講解
評(píng)審要素詳解
評(píng)審演練
技術(shù)評(píng)審中的典型問題與解決之道
制定全流程項(xiàng)目計(jì)劃
重新識(shí)別或補(bǔ)充產(chǎn)品開發(fā)階段、產(chǎn)品驗(yàn)證階段、產(chǎn)品發(fā)布階段活動(dòng)
l活動(dòng)定義和活動(dòng)排序；
l活動(dòng)定義和排序的交付件（WBS）
l產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS）與過程結(jié)構(gòu)分解（PBS）
重新進(jìn)行項(xiàng)目全流程估算
l工期估計(jì)的主要方法
l估計(jì)和計(jì)劃是一回事嗎
l估計(jì)的層次、對(duì)象，規(guī)模、工作量、工期進(jìn)度的關(guān)系
l估計(jì)方法（推測(cè)法、類比/比較、專家法、三點(diǎn)法）
l綜合運(yùn)用各種方法；
制定全流程詳細(xì)工作計(jì)劃；
回顧項(xiàng)目任務(wù)書，評(píng)估項(xiàng)目可行性
如何向公司高層/客戶爭(zhēng)取合適的項(xiàng)目資源和開發(fā)時(shí)間
更新項(xiàng)目計(jì)劃
組織產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃階段決策評(píng)審
項(xiàng)目監(jiān)控及階段總結(jié)
各組進(jìn)行小結(jié)，對(duì)階段問題進(jìn)行總體評(píng)價(jià)與討論
第六部分產(chǎn)品開發(fā)階段演練
本階段的演練您將會(huì)遇到如下問題，并力求探索最佳策略
產(chǎn)品需求出現(xiàn)變更，并伴隨其他意外發(fā)生
項(xiàng)目組內(nèi)部出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象
工作產(chǎn)品質(zhì)量不高，評(píng)審效果不理想
產(chǎn)品開發(fā)階段流程講解；
產(chǎn)品測(cè)試
系統(tǒng)測(cè)試用例設(shè)計(jì)要點(diǎn)；
“值得信賴”的系統(tǒng)測(cè)試
調(diào)試與測(cè)試的區(qū)別
如何確定測(cè)試完成的標(biāo)準(zhǔn)
如何利用有限資源和時(shí)間，提高測(cè)試效率與效果
項(xiàng)目度量
嚴(yán)光衡老師的其它課程
1研發(fā)質(zhì)量管理概述1.1企業(yè)為什么需要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量？1.2什么是質(zhì)量？質(zhì)量的概念、等級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量的理解誤區(qū)研發(fā)質(zhì)量與制造質(zhì)量研討：研發(fā)質(zhì)量與制造質(zhì)量及其管理有何不同？1.3什么是質(zhì)量成本？預(yù)防成本、鑒定成本、失效成本質(zhì)量成本曲線及意義缺陷更正成本曲線及其意義錯(cuò)誤、缺陷、失效、Bug、問題等概述1.4什么是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素？1.5什么是質(zhì)量管理？質(zhì)量管
講師：嚴(yán)光衡詳情
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理 02.11
、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題 中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn) 中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案 2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架 IPD的核心思想 IPD的框架 IPD的方法論體系 3、研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn) 各級(jí)別的特征 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別存在的典型問題是什么 4、市場(chǎng)管理
講師：嚴(yán)光衡詳情
概述1．什么是產(chǎn)品戰(zhàn)略2．什么是產(chǎn)品規(guī)劃3．什么是產(chǎn)品開發(fā)制定產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃4．什么是戰(zhàn)略？什么是產(chǎn)品戰(zhàn)略？5．產(chǎn)品戰(zhàn)略的作用？6．如何制定產(chǎn)品戰(zhàn)略？7．產(chǎn)品規(guī)劃的5個(gè)階段8．產(chǎn)品規(guī)劃的階段流程了解市場(chǎng)市場(chǎng)細(xì)分產(chǎn)品組合分析制定產(chǎn)品策略和計(jì)劃優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃9．產(chǎn)品規(guī)劃流程的輸出產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃項(xiàng)目任務(wù)書（Charter）10．產(chǎn)品規(guī)劃之分析方法環(huán)
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1、研發(fā)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義a)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變b)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要c)成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來臨d)產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響e)不同產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目類型的成本控制策略2、企業(yè)面臨的成本管理變革a)成本管理變革的必要性與時(shí)代意義b)戰(zhàn)略化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)c)構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)d)產(chǎn)品研發(fā)決定80的成本e)通過產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力f)成本競(jìng)爭(zhēng)策略3、產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本管理的基本
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產(chǎn)品需求管理與分析 02.11
一、需求管理的基本概念1.1學(xué)員分組，了解學(xué)員的基本需求和情況，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)。1.2學(xué)員演練：分析自身企業(yè)中存在的需求管理問題1.3需求管理與產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目管理等流程的關(guān)系1.4課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)。1.5什么是產(chǎn)品？什么是產(chǎn)品需求？1.6為什么要對(duì)需求進(jìn)行管理？1.7什么是需求工程？1.8需求的特點(diǎn)1.9端到端的需求管理流程框架1.1
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1.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？什么是管理？什么叫項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理要素（3+2）案例分析：如何用三個(gè)三角形解決進(jìn)度壓力的問題研發(fā)項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素學(xué)員研討：什么是項(xiàng)目成功2.結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程為什么把項(xiàng)目流程結(jié)構(gòu)化研發(fā)項(xiàng)目管理流程如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、
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一、團(tuán)隊(duì)管理的基本概念1看影片學(xué)管理：現(xiàn)場(chǎng)觀看影片片段，討論、分析何為團(tuán)隊(duì)？如何管理這樣的團(tuán)隊(duì)2什么樣的隊(duì)伍才是團(tuán)隊(duì)3高效團(tuán)隊(duì)的特征要素4研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的重要性5研發(fā)團(tuán)隊(duì)組織和成員特點(diǎn)6研發(fā)團(tuán)隊(duì)提升障礙7討論、分享：看錄像片段后討論—研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員基本技能、團(tuán)隊(duì)語(yǔ)言、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、成員錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)及處理；二、團(tuán)隊(duì)發(fā)展與特征1團(tuán)隊(duì)個(gè)體行為基礎(chǔ)（1.人性的假設(shè)；2.人口特征
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第一部分產(chǎn)品開發(fā)最佳實(shí)踐的體系架構(gòu)簡(jiǎn)介1、理解產(chǎn)品開發(fā)管理體系的基本概念2、理解產(chǎn)品開發(fā)基本流程的目的和相關(guān)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)3、理解產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目里程碑的意義和相應(yīng)目標(biāo)4、產(chǎn)品開發(fā)最佳實(shí)踐的核心思想5、產(chǎn)品開發(fā)最佳實(shí)踐的體系架構(gòu)6、項(xiàng)目從何而來7、需求從哪里來8、需要怎樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9、產(chǎn)品開發(fā)流程介紹第二部分項(xiàng)目管理體系簡(jiǎn)介1、理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念2、理解研發(fā)
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產(chǎn)品與開發(fā)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)實(shí)意義企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來臨產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響不同產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目類型的成本控制策略產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本管理的基本概念產(chǎn)品成本構(gòu)成與界定產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成與界定成本的控制原則利潤(rùn)與利潤(rùn)率、投資回報(bào)率產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)金流分析及產(chǎn)品開發(fā)決策依據(jù)成本管理的基本活動(dòng)資源計(jì)劃WBS及資源安排資源計(jì)劃方法資源負(fù)荷評(píng)估
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研發(fā)質(zhì)量管理 02.11
1研發(fā)質(zhì)量管理概述1.1企業(yè)為什么需要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量？1.2什么是質(zhì)量？質(zhì)量的概念、等級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量的理解誤區(qū)研發(fā)質(zhì)量與制造質(zhì)量研討：研發(fā)質(zhì)量與制造質(zhì)量及其管理有何不同？1.3什么是質(zhì)量成本？預(yù)防成本、鑒定成本、失效成本質(zhì)量成本曲線及意義缺陷更正成本曲線及其意義錯(cuò)誤、缺陷、失效、Bug、問題等概述1.4什么是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素？1.5什么是質(zhì)量管理？質(zhì)量管
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