沙漠掘金 — 沙盤介紹

沙漠掘金沙盤體驗式培訓
【沙盤簡介】
《沙漠掘金》是從加拿大引進的國際經(jīng)典的體驗式培訓課程，該課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)沙盤模擬課程。該課程從出現(xiàn)到現(xiàn)在已超過百年的時間，但依然被各大企業(yè)趨之若鶩反復采購，正因為這個沙盤包含的內(nèi)容涉及到企業(yè)，特別是團隊高效管理的方方面面，采購，談判，溝通，協(xié)作，運輸，載重，倉庫庫存，目標達成，面對困境，面對資源短缺，面對績效壓力等，透過團隊游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊的影響及破壞，對于公司主管還可以訓練團隊領導能力，更重要的是能夠通過團體游戲的方式顯現(xiàn)出現(xiàn)實中的問題，從而發(fā)掘出問題的根本實質(zhì)，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到解決方法。
【課程簡介】
課程的安排分為兩個模塊，前一模塊的課程通過游戲?qū)牒鸵龑?，使學員了解項目管理要從何入手，認知到“明確需求”和“充分參與”的重要性，不盲目亂做；幫助學員掌握項目各階段的管理重點、實施流程與關鍵節(jié)點，學會運用項目章程、項目計劃五步法、甘特圖、溝通管理計劃等基礎工具和方法，提高項目管理的效率與效果；
第二模塊的課程將學員引入特定的情境中，即將參訓學員分組組成探險隊去沙漠尋金，每支隊伍所處的條件相同，都會得到相同的預備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠駝隊，然后從大本營出發(fā)，深入沙漠深處的寶山挖掘黃金，途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時面臨晴天、高溫、沙塵暴等復雜天氣的考驗，有的駝隊能夠勝利歸來，有的可能魂歸沙漠，一切都在于各隊的選擇……通過沙漠掘金的沙盤推演方式，在游戲中使學員在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，從而體驗和領悟高效團隊建設的原理以及不同性格特質(zhì)的人在團隊合作中的特點、風格等。
【課程對象】
各級管理人員
【課程形式】
小組討論、角色扮演、沙盤模擬、視頻研討、點評講解、引導技術(shù)（團隊共創(chuàng)等）
【課程大綱】
一、為什么都說“沒有完美的個人，只有優(yōu)秀的團隊”？——團隊組建
1、將學員隨機但有秩序地分成若干“掘金隊”
2、每支隊伍落實自己團隊內(nèi)部的各個角色和職能職責
3、各隊展示
二、保障掘金團隊達成目標的硬件和軟件都有什么？
1、培訓師分發(fā)教具和宣布活動規(guī)則
幾支探險隊去沙漠尋找龍族留下的寶藏，從大本營莫城出發(fā)，每支隊伍面臨的地形條件相同，有沙漠、綠洲、村莊、皇陵還有金山。
你們能得到1000元預備金，這1000元現(xiàn)金可以在大本營購得平價的帳篷、指南針、水、食物，另外配有一頭駱駝，它的負重是1000磅。每支探險隊自行決定本隊的物資采購及前進路線。
在前行的路上，有綠洲，探險隊可汲取盡可能多的水；在村莊，探險隊無法買到帳篷、指南針，但可以買到水和食物，其價格比大本營的要貴。在沙漠里，將會遇到多變難測的天氣，每種天氣情況下所消耗的物資各不相同。
另外，在大本營莫城還住著一位神秘的老者，據(jù)說能告訴你有關沙漠的天氣情況，但這是有條件的。
2、各隊確定掘金目標、討論對規(guī)則的理解
3、制定行動計劃
4、核算采購成本、購買物資
三、沙盤實施推演的階段
1、“每天”各支掘金隊根據(jù)天氣預報和行動計劃來選擇明天的前進方向
2、根據(jù)到達地的天氣情況，依照規(guī)則消耗本隊的各種物資（到“交易中心”交換卡牌）
3、在25天之內(nèi)，按照“去程”、“挖金子”、“回程”的三個階段，實施完成本隊計劃
四、復盤回顧階段
1、統(tǒng)計各隊掘金數(shù)量，按照規(guī)則排出名次
3596640323852、統(tǒng)計各隊所剩物資數(shù)量、展示各隊行進路線圖
3、各隊代表發(fā)言總結(jié)本隊得與失
4、培訓師點評各隊的優(yōu)勢與不足
五、分享總結(jié)階段
1、帶給我們的啟示
清晰的目標及詳細的計劃是獲勝的關鍵
合理的團隊角色分配及分工可以保障效率
諸多變化帶來的影響不應該打亂我們的計劃
2、問題分析——如何尋找關鍵成功因素
3、目標管理的利器
【沙盤內(nèi)容詳細介紹】
講師介紹
right224790講師背景
沉浸式學習與培訓專委會 副主任
商業(yè)沙盤設計 認證講師
設計創(chuàng)新思維 認證講師
合得 TeamSynergy模擬認證講師
啤酒游戲經(jīng)營決策沙盤 認證講師培訓師培訓（人課合一）認證講師
曾任 CIIC 中智人力資源產(chǎn)品總監(jiān)
曾任 肯耐珂薩 蘇州團隊負責人
曾任 復泰實戰(zhàn)商學院公開課團隊負責人
講師特色
專注于人力資源領域發(fā)展，至今已有15年以上的人力資源行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，曾在知名人力資源公司先后擔任過銷售管理、產(chǎn)品研發(fā)、市場運營、教務運營等部門高管。擅員工個人成長，企業(yè)經(jīng)營管理，培訓運營等相關課程。
致力于體驗式培訓：
1，通過“做中學”的方式自己發(fā)現(xiàn)和總結(jié)出經(jīng)典團隊理論的一些規(guī)律，符合成人學習特點
2，通過游戲活動中的實際表現(xiàn)行為，可以直觀映射到工作場景，意識到差距和需要改正的地方
3，通過游戲活動來改善和練習學到的理論和溝通技巧，達到知行合一
擅長領域：沉浸式學習
培訓 + 身 = 創(chuàng)意活動
培訓 + 腦 = 商業(yè)沙盤
培訓 + 心 = 情景劇本
《盲人足球 — 變革管理》
《冰壺爭霸 — 從目標到執(zhí)行》
《咖啡工坊 — 實戰(zhàn)創(chuàng)新》
《單車工坊 — 組織能力》
《我是CEO—新員工培訓》
《大唐盛世 — 跨部門合作》
《啤酒游戲 — 系統(tǒng)思考》
《沙漠掘金 —項目管理》
《土系魔法館— 職場溝通》
《金榜題名時 — 新任主管》
《黃金大劫案 — 經(jīng)營管理》
服務企業(yè)
騰訊，鏈家，大眾，中信建設，信也科技，國金證券，云南信托，上海銀行，浦發(fā)銀行，瑞稅銀行，工商銀行，華夏銀行，恒豐銀行，中信銀行，蒙商銀行，尼爾森，東芝、梅特勒托利多，西門子，南方電網(wǎng)，中國電信，盈德寶氣，英聯(lián)食品飲料，翰森制藥，博萊科信誼藥業(yè)，金寶醫(yī)療器械，康寶萊，采埃孚，霍尼韋爾，上海電力修造，等知名企業(yè)。

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