科學(xué)出版社:互網(wǎng)網(wǎng)發(fā)展背景下出版社的數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

  培訓(xùn)講師:孟晉

講師背景:
孟晉老師中國科學(xué)院博士,中宏國研信息研究院研究員,東北亞開發(fā)研究院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所特邀研究員,北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合作講師,清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特邀講師。多年宏觀分析及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷,具備數(shù)量經(jīng)濟(jì)分析和全產(chǎn)業(yè)鏈分析雙重能力,以國際互 詳細(xì)>>

孟晉
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科學(xué)出版社:互網(wǎng)網(wǎng)發(fā)展背景下出版社的數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展背景下出版社的數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型


1、 新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)時代的來臨

1)        互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展過程和發(fā)展趨勢

2)        互聯(lián)網(wǎng)+改變的行業(yè)類型及核心

3)        互聯(lián)網(wǎng)模式的類型及對行業(yè)的動力推進(jìn)作用

4)        互聯(lián)網(wǎng)模式對信息傳播和文化行業(yè)的影響

 

2、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的四大思維

1)        創(chuàng)新思維:找到痛點,創(chuàng)新求生

2)        資本思維:抗拒資本就是抗拒財富

3)        合伙人思維:單打獨斗已成為歷史

4)        平臺思維:平臺 個人發(fā)展成為主流

 

3、互聯(lián)網(wǎng)營銷模式設(shè)計核心要素

1)        服務(wù)用戶:用戶群體是誰,在哪里

2)        盈利模式:未來的盈利源和變現(xiàn)途徑

3)        競品比較:競爭對手是誰,有沒有標(biāo)桿

4)        核心優(yōu)勢:確保成功的優(yōu)勢有哪些

5)        落地措施:如何推廣,如何吸粉

 

 

4、我國出版業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級進(jìn)程

1)        新聞出版廣電總局:開始啟動一系列新聞出版重大科技工程

2)        總局+財政部:出版企業(yè)應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)及配置裝備平臺搭建

3)        各個出版集團(tuán)及出版社:數(shù)字化生產(chǎn)能力及管理能力的形成

4)        具體業(yè)務(wù)部門及項目組:數(shù)字化業(yè)務(wù)運營能力及服務(wù)能力的形成

 

 

5、出版社企業(yè)如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式帶來的變化

1)        從傳統(tǒng)思維到互聯(lián)網(wǎng)思維

2)        從碎片思維到內(nèi)容思維

3)        從自我思維到客戶思維

4)        從封閉思維到平臺思維

案例分析1:亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務(wù):以其大數(shù)據(jù)為依托,內(nèi)容為本按需投放

案例分析2:當(dāng)當(dāng)創(chuàng)建內(nèi)容創(chuàng)造工場,孵化100個微小工作室,適應(yīng)輕閱讀

案例分析3:百度文學(xué)將與蘇寧云商旗下數(shù)字閱讀品牌蘇寧閱讀達(dá)成戰(zhàn)略合作

 

 

6、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展背景下出版社的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

1)        轉(zhuǎn)型升級——由傳統(tǒng)出版發(fā)行向文化消費模式的轉(zhuǎn)變

2)        投資并購——從出版到大娛樂的全產(chǎn)業(yè)鏈布局

3)        強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合——走出去、引進(jìn)來,通過合作實現(xiàn)共贏

4)        反向融合——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大文化戰(zhàn)略

案例分析1:皖新傳媒:從出版到大娛樂的全產(chǎn)業(yè)鏈布局

案例分析2:廣西師范大學(xué)出版社:構(gòu)建良性互動的讀書圈

案例分析3:中南傳媒牽手培生:教育產(chǎn)品引進(jìn)來,走出去

 

7、互聯(lián)網(wǎng)思維下數(shù)字出版發(fā)展模式分析

1)        數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的實質(zhì):新聞出版業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

2)        數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的特征:內(nèi)容娛樂化+長尾經(jīng)濟(jì)+產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)

3)        數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的重點:搭建和管理雙邊友好電子商務(wù)平臺

4)        數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的管理:通過數(shù)字化流程設(shè)計對內(nèi)容服務(wù)運營

案例分析1:盛大文學(xué)橫向聯(lián)合打造數(shù)字化教學(xué)平臺“云中書城”

案例分析2:鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)縱向打造數(shù)字化教育產(chǎn)品“鳳凰學(xué)堂”

案例分析3:浙江大學(xué)出版社高校數(shù)字教材建設(shè)及新型商務(wù)模式拓展

 

 

8、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中出版社業(yè)務(wù)的成長之道

1)        向全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的出版社學(xué)習(xí)

2)        品牌、價格、獲利的經(jīng)營模式和類型

3)        數(shù)字化業(yè)務(wù)的跨業(yè)、營銷的經(jīng)營與轉(zhuǎn)型

4)        數(shù)字化業(yè)務(wù)的成本管理和風(fēng)險管理

案例分析1:拉美文學(xué)新人文學(xué)合集《不等人的書》

案例分析2:新的圖書模式《阿古利巴:死亡之書》、《作品第一號》

案例分析3:廣西美術(shù)出版社《訂單 - 方圓故事》


 

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《十三五期間中國經(jīng)濟(jì)的“裂變”與“聚變”》1.十三五期間中國經(jīng)濟(jì)面臨全面改革2.中國經(jīng)濟(jì)必然要發(fā)生“裂變”與“聚變”3.裂變1:企業(yè)和行業(yè)的裂變4.裂變2:組織和文化的裂變5.裂變3:家庭結(jié)構(gòu)的裂變6.裂變4:媒體和話語權(quán)的裂變7.聚變1:互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的聚變8.聚變2:中國城市格局的聚變9.聚變3:制造業(yè)和創(chuàng)造業(yè)的聚變10.聚變4:財富積累模式的聚變11.(銀

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1、2012年以來,金融業(yè)態(tài)快速發(fā)展產(chǎn)生諸多亂象1)“錢荒”“資產(chǎn)荒”“負(fù)債荒”輪番上演2)銀行理財資金通過多層嵌套進(jìn)入股市3)分業(yè)限制在金融創(chuàng)新與自由的浪潮下顯得似有似無4)金融脫媒伴隨著利率市場化不斷加深2、第五次全國金融工作會議釋放的政策信號1)金融安全重中之重,國務(wù)院金融穩(wěn)定發(fā)展委員會統(tǒng)領(lǐng)監(jiān)管協(xié)調(diào)2)金融回歸本源服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會3)防止發(fā)生系統(tǒng)性金

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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