現(xiàn)代企業(yè)班組再造基礎(國企篇/達飝)

  培訓講師:達飝fei

講師背景:
達飝fei老師【30年制造業(yè)中外管理運營經(jīng)驗】20年特大央企巨頭(中國兵器)/高級研究員/國家重點試驗室主任10年德國制造巨艦(舟亢母氵替艇戰(zhàn)木幾傳動)/PMBA/CEO/首席執(zhí)行官【職業(yè)背景】達飝老師腳踏實地,跌宕濃縮。10年主流世界50 詳細>>

達飝
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現(xiàn)代企業(yè)班組再造基礎(國企篇/達飝)詳細內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)班組再造基礎(國企篇/達飝)

【課程特色】

1理論聯(lián)系實踐:再好的理論,不能實際應用,對企業(yè)無效。

課程是在培訓實踐的基礎上,再次上升到理論指導的高度。

2操作性強:在深入理解基礎上,

提煉、總結(jié)、歸納路線、技能、工具手法。

3生動活波:理論平易形象化,案例分享野戰(zhàn)化、實例分析行動化、

角色扮演趣味化、分組活動領悟化、授課語言詼諧化。

大家在輕松愉快培訓場景中研討提升。

【課程安排】6課時或12課時(6課時/天)

【課程大綱細化】

序言

第一章面向世界擁抱變革

1.1班組長自我定位

基于流程的思維基于知識經(jīng)驗的思維

傳統(tǒng)思維:今天我們有什么,決定明天我們做什么?

現(xiàn)代思維:明天將會怎么樣,決定今天我們怎么辦?

研討:總經(jīng)理們背景的啟示

1.2軟科學實踐行動與操作—差異與契合區(qū)

世界小視頻:跨行業(yè)壟斷

互動:什么是跨行業(yè)搶飯碗?什么是贏家通吃?

案例:法國世界500強大型壟斷國企的前車之鑒—成也流程敗也流程

案例:笑到最后的人,從來不會被列在競爭對手花名冊里

1.3危機管理/沖突管理基礎

1.4身體語言與現(xiàn)代企業(yè)班組管理

視野與視界

互動:電力行業(yè)基層干部個人級單兵技能有哪些?

小視頻:Tesla智能線

第二章身體語言—現(xiàn)代企業(yè)班組級溝通必備技能

2.1非語言人際溝通

2.2動物性和社會性

2.3導向

①語言導向②種族導向③地域?qū)颌茈A級導向⑤價值觀導向

2.4肢體動作

面部表情人體距離肢體觸覺

說話聲音聲調(diào)與節(jié)奏衣著、服飾與裝飾

2.5種族遺傳和家族個性遺傳

文化等效模型文化優(yōu)勢模型

2.6身體語言三大功能

直覺交際和交流暗示和提示

第三章現(xiàn)代班組長必讀

3.1全球制造業(yè)變革演化進程

企業(yè)現(xiàn)場成本的隱形推手與殺手—文件

3.2新中國制造業(yè)五次變革飛躍

3.3決策鐵三角的跨世紀心理基礎

決策鐵三角

3.4現(xiàn)代制造業(yè)特征

案例:心理級快速識讀診判制造企業(yè)現(xiàn)場真實效率效能?

3.5了解什么是現(xiàn)代供應鏈管理

現(xiàn)代虛擬溝通技術(shù)的心理基礎

可行方案最佳方案最滿意方案

數(shù)據(jù)模型刀手

3.6了解什么是現(xiàn)代項目管理

當代項目管理的指針

第四章現(xiàn)代企業(yè)班組長技能

4.1什么是時間?4.2什么是庫存?4.3什么是產(chǎn)能?

4.4全面生產(chǎn)維護深度識讀TPM

警示篇:企業(yè)虛假數(shù)據(jù)重災區(qū)OEE

4.5為什么說穩(wěn)健精益是現(xiàn)場管理的核心?

現(xiàn)場情懷現(xiàn)場"范兒"A3報告式

4.6瓶頸管理—現(xiàn)代班組管理實用秘技

現(xiàn)場管理秘笈:流程中的流程

4.7拉動生產(chǎn)與看板管理

真假拉動生產(chǎn)辨析

第五章現(xiàn)代企業(yè)班組再造啟示錄

跟進我國供給側(cè)改革潮流,

實踐實現(xiàn)

“行政型(官本位)”→“業(yè)務型(拳擊手)”→“教練型(班主任)”→“智能型(現(xiàn)代人)”

轉(zhuǎn)變,打造基層學習型智能型團隊!


 

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課程總目錄熱身破冰第一部分精益工藝設計之魂——行動含金量第二部分傳統(tǒng)精益工藝設計方法與工具第三部分現(xiàn)代精益工藝設計方法與工具第四部分現(xiàn)代精益工藝設計夯實與拓展第五部分現(xiàn)代精益工藝設計跟進與提升第六部分現(xiàn)代精益團隊第七部分研討答疑/互動互勉達飝介紹典型國企“山推”技術(shù)團隊華為主力供應商北京某上市集團合肥軍品芯片鍍膜43所洛陽某航母動力專項分廠上海日資汽車氣囊技

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