現(xiàn)代企業(yè)班組再造基礎(國企篇/達飝)
培訓講師:達飝fei
講師背景:
達飝fei老師【30年制造業(yè)中外管理運營經(jīng)驗】20年特大央企巨頭(中國兵器)/高級研究員/國家重點試驗室主任10年德國制造巨艦(舟亢母氵替艇戰(zhàn)木幾傳動)/PMBA/CEO/首席執(zhí)行官【職業(yè)背景】達飝老師腳踏實地,跌宕濃縮。10年主流世界50 詳細>>
現(xiàn)代企業(yè)班組再造基礎(國企篇/達飝)詳細內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)班組再造基礎(國企篇/達飝)
【課程特色】
1理論聯(lián)系實踐:再好的理論,不能實際應用,對企業(yè)無效。
課程是在培訓實踐的基礎上,再次上升到理論指導的高度。
2操作性強:在深入理解基礎上,
提煉、總結(jié)、歸納路線、技能、工具手法。
3生動活波:理論平易形象化,案例分享野戰(zhàn)化、實例分析行動化、
角色扮演趣味化、分組活動領悟化、授課語言詼諧化。
大家在輕松愉快培訓場景中研討提升。
【課程安排】6課時或12課時(6課時/天)
【課程大綱細化】
序言
第一章面向世界擁抱變革
1.1班組長自我定位
基于流程的思維基于知識經(jīng)驗的思維
傳統(tǒng)思維:今天我們有什么,決定明天我們做什么?
現(xiàn)代思維:明天將會怎么樣,決定今天我們怎么辦?
研討:總經(jīng)理們背景的啟示
1.2軟科學實踐行動與操作—差異與契合區(qū)
世界小視頻:跨行業(yè)壟斷
互動:什么是跨行業(yè)搶飯碗?什么是贏家通吃?
案例:法國世界500強大型壟斷國企的前車之鑒—成也流程敗也流程
案例:笑到最后的人,從來不會被列在競爭對手花名冊里
1.3危機管理/沖突管理基礎
1.4身體語言與現(xiàn)代企業(yè)班組管理
視野與視界
互動:電力行業(yè)基層干部個人級單兵技能有哪些?
小視頻:Tesla智能線
第二章身體語言—現(xiàn)代企業(yè)班組級溝通必備技能
2.1非語言人際溝通
2.2動物性和社會性
2.3導向
①語言導向②種族導向③地域?qū)颌茈A級導向⑤價值觀導向
2.4肢體動作
面部表情人體距離肢體觸覺
說話聲音聲調(diào)與節(jié)奏衣著、服飾與裝飾
2.5種族遺傳和家族個性遺傳
文化等效模型文化優(yōu)勢模型
2.6身體語言三大功能
直覺交際和交流暗示和提示
第三章現(xiàn)代班組長必讀
3.1全球制造業(yè)變革演化進程
企業(yè)現(xiàn)場成本的隱形推手與殺手—文件
3.2新中國制造業(yè)五次變革飛躍
3.3決策鐵三角的跨世紀心理基礎
決策鐵三角
3.4現(xiàn)代制造業(yè)特征
案例:心理級快速識讀診判制造企業(yè)現(xiàn)場真實效率效能?
3.5了解什么是現(xiàn)代供應鏈管理
現(xiàn)代虛擬溝通技術(shù)的心理基礎
可行方案最佳方案最滿意方案
數(shù)據(jù)模型刀手
3.6了解什么是現(xiàn)代項目管理
當代項目管理的指針
第四章現(xiàn)代企業(yè)班組長技能
4.1什么是時間?4.2什么是庫存?4.3什么是產(chǎn)能?
4.4全面生產(chǎn)維護深度識讀TPM
警示篇:企業(yè)虛假數(shù)據(jù)重災區(qū)OEE
4.5為什么說穩(wěn)健精益是現(xiàn)場管理的核心?
現(xiàn)場情懷現(xiàn)場"范兒"A3報告式
4.6瓶頸管理—現(xiàn)代班組管理實用秘技
現(xiàn)場管理秘笈:流程中的流程
4.7拉動生產(chǎn)與看板管理
真假拉動生產(chǎn)辨析
第五章現(xiàn)代企業(yè)班組再造啟示錄
跟進我國供給側(cè)改革潮流,
實踐實現(xiàn)
“行政型(官本位)”→“業(yè)務型(拳擊手)”→“教練型(班主任)”→“智能型(現(xiàn)代人)”
轉(zhuǎn)變,打造基層學習型智能型團隊!
達飝fei老師的其它課程
現(xiàn)代變革管理與當代創(chuàng)新工程達飝“小班密訓”:學員為中國兵器重大專項負責人、學科帶頭人、集團級技術(shù)能手、行政首長等。培訓地點在重慶某公園園內(nèi)孤島上,教室隔壁有便衣警衛(wèi)員和秘書們執(zhí)勤值班。課間休息,首長們給達飝遞上特供細煙,并說:達老師課程和以往其他老師完全不同,收獲真大。我們聽課很入神,津津有味!課程背景我們,從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來……,邁入變
講師:達飝fei詳情
2020年度達飝課程包(截止于20191202)總目錄A類:智能工程(工業(yè)4.0/智能制造/人工智能/5G物聯(lián)網(wǎng)/機器人/區(qū)塊鏈)B類:管理技能(視野/思維/流程/標準/工具/手法/底層定式)1組織機構(gòu)與股權(quán)合伙人2項目管理與供應鏈3研發(fā)設計與品質(zhì)保障4標準化與流程管理5集團管控與執(zhí)行力6現(xiàn)代團隊與跨文化管理7管理者單兵杰出技能8普適管理C類:生產(chǎn)管理(精益
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課程總目錄熱身破冰第一部分精益工藝設計之魂——行動含金量第二部分傳統(tǒng)精益工藝設計方法與工具第三部分現(xiàn)代精益工藝設計方法與工具第四部分現(xiàn)代精益工藝設計夯實與拓展第五部分現(xiàn)代精益工藝設計跟進與提升第六部分現(xiàn)代精益團隊第七部分研討答疑/互動互勉達飝介紹典型國企“山推”技術(shù)團隊華為主力供應商北京某上市集團合肥軍品芯片鍍膜43所洛陽某航母動力專項分廠上海日資汽車氣囊技
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總經(jīng)理,CEO們白天都很忙,夜里上課自我介紹熱身:達飝課程研修方法——與您共勉熱身:制造業(yè)“硬道理”——與您共勉熱身:我們從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來……概念導入:智能制造開放制造(小小總復習)熱身:現(xiàn)代總經(jīng)理如何“理論結(jié)合實踐”熱身:現(xiàn)代總經(jīng)理必察——語言誤區(qū)【大企業(yè)小故事】【企業(yè)小故事大】熱身:現(xiàn)代總經(jīng)理必察——產(chǎn)品護衛(wèi)熱身:贏在思維——潛入制
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客戶是全球十大永不倒閉公司自我介紹熱身:我們從傳統(tǒng)時代,精益時代,敏捷時代一路走來…走進人工智能邊個新時代熱身:贏在思維——潛入變革時代深水區(qū)魚刺圖(因果圖)再認識破冰:兩種迥異的工程思維習慣第一部分現(xiàn)代前沿技術(shù)解讀基礎——流程思維1.1東西方迥異的工程思維習慣1.2現(xiàn)代管理者必察——什么是流程1.3現(xiàn)代管理者必察——什么是抓手1.4現(xiàn)代管理者必察——什么是
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中國智造2025工業(yè)級行動教程(達飝) 02.14
工業(yè)4.0暨智能制造變革新時代中國智造2025工業(yè)級行動教程課程背景制造企業(yè)不得不察——我們,從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來……,邁入智能制造變革與創(chuàng)新的新時代!當前,中國制造業(yè)面臨并必須解決諸多具體問題:1缺乏德國工業(yè)4.0(智能制造)全面系統(tǒng)的工業(yè)級精準解析,制約企業(yè)對智能制造的領悟、與一線實踐行動落地;2缺乏站在制造業(yè)角度,對工業(yè)4.0和智能制
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XXX集團公司《當代企業(yè)級杰出(中高層)管理人才特別內(nèi)訓》系統(tǒng)方案起草人:達飝一目的說明為滿足集團公司快速發(fā)展對人力資源需求,保障公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略順利實施,做好公司中高層管理人才的梯隊建設,打造XXX集團公司具備現(xiàn)代杰出管理與運營技能、具備當代變革與創(chuàng)新動能的卓越管理者,董事會決議:以6個月為特訓時間周期(201X年X月至2019年X月),以特別強化內(nèi)訓為
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達飝《搭上“兩化融合”時代直通車——傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級高級教程》走進煙草上市公司,黨委書記,總經(jīng)理,廠長前排就座。黨委書記課后講話:達飝老師課程,信息量巨大,我們回去后,要組織專門專題討論,消化吸收??偨?jīng)理課后講話:達飝老師為我們普及了“兩化融合”的概念,洞悉了“兩化融合”的本質(zhì)與核心。如果達飝老師這次課程告訴我們的,如何實施兩化融合,大家都能消化吸收,這是我
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關(guān)鍵字:blockchain加密數(shù)字貨幣分布式賬本去中心化哈希值【小班實戰(zhàn)密訓】搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——區(qū)塊鏈技術(shù)暨XXX項目實戰(zhàn)解析(推廣方案)培訓背景本課程為“財務目標導向”的核心骨干小班秘密培訓,面向區(qū)塊鏈應用項目的市場團隊,目標是促成區(qū)塊鏈應用項目成交大客戶。本課程用平易案例和大眾語言,引導團隊從技術(shù)層級認知區(qū)塊鏈技術(shù)。同時,對區(qū)塊鏈應用的XXX
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