SOP(標準作業(yè)程式)沙盤特訓坊(達飝)
培訓講師:達飝fei
講師背景:
達飝fei老師【30年制造業(yè)中外管理運營經驗】20年特大央企巨頭(中國兵器)/高級研究員/國家重點試驗室主任10年德國制造巨艦(舟亢母氵替艇戰(zhàn)木幾傳動)/PMBA/CEO/首席執(zhí)行官【職業(yè)背景】達飝老師腳踏實地,跌宕濃縮。10年主流世界50 詳細>>
SOP(標準作業(yè)程式)沙盤特訓坊(達飝)詳細內容
SOP(標準作業(yè)程式)沙盤特訓坊(達飝)
課程總目錄
第一部分SOP標準作業(yè)程式
第二部分SOP實施行動級解析
第三部分SOP沙盤實戰(zhàn)演練2hrs
第四部分SOP深化夯實和提升
答疑總結互動互勉
課程細化大綱
第一部分SOP標準作業(yè)程式
1必備基礎
案例:熱身小視頻——標準化的魅力
研討:什么是效率?什么是效能?
2標準化目的和必要性
企業(yè)標準的三大類別
程序、流程與標準
管理、運營與執(zhí)行、實施
3企業(yè)的非財務成本
研討:企業(yè)效率效能最活躍的隱形“推手與殺手”——文件
4SOP總流程
SOP所能解決的問題
第二部分SOP實施行動級解析
1技能與方法
為什么要深度洞悉技能和方法
5W1H2RPDCA頭腦風暴魚刺圖關聯(lián)矩陣定性與定量邏輯“與”和“或”
案例:蜻蜓點水式的魚刺圖PK世界500強的因果圖
2SOP設定
SOP活動的切入點
物流價值流信息流彌散流
3SOP分解
SOP分解六大手法
研討:如何根據(jù)企業(yè)實際情況,擇點入手?以點帶面,拉動全局?
4SOP實戰(zhàn)行動步驟
四大步驟
研討:如何有效應對企業(yè)傳統(tǒng)“習慣/阻力”,舉重若輕、舉輕若重,SOP落地?
5SOP文件化
參考標準企業(yè)標準編號編寫原則模版
第三部分SOP沙盤實戰(zhàn)演練
分組活動(游戲)++優(yōu)勝團隊分享+實戰(zhàn)總結
第四部分SOP深化夯實和提升
1SOP管理半徑
現(xiàn)代作業(yè)流程的特征
案例:庫存KPI
2企業(yè)標準備案
3國際,行業(yè)先進標準參考引入
4SOP活動跟進拓展——內部外部環(huán)境認知
工業(yè)/服務4.0
SOP雙刃效應
答疑總結互動互勉
達飝fei老師的其它課程
現(xiàn)代變革管理與當代創(chuàng)新工程達飝“小班密訓”:學員為中國兵器重大專項負責人、學科帶頭人、集團級技術能手、行政首長等。培訓地點在重慶某公園園內孤島上,教室隔壁有便衣警衛(wèi)員和秘書們執(zhí)勤值班。課間休息,首長們給達飝遞上特供細煙,并說:達老師課程和以往其他老師完全不同,收獲真大。我們聽課很入神,津津有味!課程背景我們,從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來……,邁入變
講師:達飝fei詳情
2020年度達飝課程包(截止于20191202)總目錄A類:智能工程(工業(yè)4.0/智能制造/人工智能/5G物聯(lián)網/機器人/區(qū)塊鏈)B類:管理技能(視野/思維/流程/標準/工具/手法/底層定式)1組織機構與股權合伙人2項目管理與供應鏈3研發(fā)設計與品質保障4標準化與流程管理5集團管控與執(zhí)行力6現(xiàn)代團隊與跨文化管理7管理者單兵杰出技能8普適管理C類:生產管理(精益
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課程總目錄熱身破冰第一部分精益工藝設計之魂——行動含金量第二部分傳統(tǒng)精益工藝設計方法與工具第三部分現(xiàn)代精益工藝設計方法與工具第四部分現(xiàn)代精益工藝設計夯實與拓展第五部分現(xiàn)代精益工藝設計跟進與提升第六部分現(xiàn)代精益團隊第七部分研討答疑/互動互勉達飝介紹典型國企“山推”技術團隊華為主力供應商北京某上市集團合肥軍品芯片鍍膜43所洛陽某航母動力專項分廠上海日資汽車氣囊技
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【金牌課程】變革時代總經理運營技能特訓營(達飝) 02.14
總經理,CEO們白天都很忙,夜里上課自我介紹熱身:達飝課程研修方法——與您共勉熱身:制造業(yè)“硬道理”——與您共勉熱身:我們從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來……概念導入:智能制造開放制造(小小總復習)熱身:現(xiàn)代總經理如何“理論結合實踐”熱身:現(xiàn)代總經理必察——語言誤區(qū)【大企業(yè)小故事】【企業(yè)小故事大】熱身:現(xiàn)代總經理必察——產品護衛(wèi)熱身:贏在思維——潛入制
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客戶是全球十大永不倒閉公司自我介紹熱身:我們從傳統(tǒng)時代,精益時代,敏捷時代一路走來…走進人工智能邊個新時代熱身:贏在思維——潛入變革時代深水區(qū)魚刺圖(因果圖)再認識破冰:兩種迥異的工程思維習慣第一部分現(xiàn)代前沿技術解讀基礎——流程思維1.1東西方迥異的工程思維習慣1.2現(xiàn)代管理者必察——什么是流程1.3現(xiàn)代管理者必察——什么是抓手1.4現(xiàn)代管理者必察——什么是
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中國智造2025工業(yè)級行動教程(達飝) 02.14
工業(yè)4.0暨智能制造變革新時代中國智造2025工業(yè)級行動教程課程背景制造企業(yè)不得不察——我們,從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來……,邁入智能制造變革與創(chuàng)新的新時代!當前,中國制造業(yè)面臨并必須解決諸多具體問題:1缺乏德國工業(yè)4.0(智能制造)全面系統(tǒng)的工業(yè)級精準解析,制約企業(yè)對智能制造的領悟、與一線實踐行動落地;2缺乏站在制造業(yè)角度,對工業(yè)4.0和智能制
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XXX集團公司《當代企業(yè)級杰出(中高層)管理人才特別內訓》系統(tǒng)方案起草人:達飝一目的說明為滿足集團公司快速發(fā)展對人力資源需求,保障公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略順利實施,做好公司中高層管理人才的梯隊建設,打造XXX集團公司具備現(xiàn)代杰出管理與運營技能、具備當代變革與創(chuàng)新動能的卓越管理者,董事會決議:以6個月為特訓時間周期(201X年X月至2019年X月),以特別強化內訓為
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達飝《搭上“兩化融合”時代直通車——傳統(tǒng)行業(yè)轉型升級高級教程》走進煙草上市公司,黨委書記,總經理,廠長前排就座。黨委書記課后講話:達飝老師課程,信息量巨大,我們回去后,要組織專門專題討論,消化吸收??偨浝碚n后講話:達飝老師為我們普及了“兩化融合”的概念,洞悉了“兩化融合”的本質與核心。如果達飝老師這次課程告訴我們的,如何實施兩化融合,大家都能消化吸收,這是我
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關鍵字:blockchain加密數(shù)字貨幣分布式賬本去中心化哈希值【小班實戰(zhàn)密訓】搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——區(qū)塊鏈技術暨XXX項目實戰(zhàn)解析(推廣方案)培訓背景本課程為“財務目標導向”的核心骨干小班秘密培訓,面向區(qū)塊鏈應用項目的市場團隊,目標是促成區(qū)塊鏈應用項目成交大客戶。本課程用平易案例和大眾語言,引導團隊從技術層級認知區(qū)塊鏈技術。同時,對區(qū)塊鏈應用的XXX
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