制造資源管理與卓越現(xiàn)場賦能高級教程(成飛基地)

  培訓講師：達飝fei

講師背景：
達飝fei老師【30年制造業(yè)中外管理運營經(jīng)驗】20年特大央企巨頭(中國兵器)/高級研究員/國家重點試驗室主任10年德國制造巨艦(舟亢母氵替艇戰(zhàn)木幾傳動)/PMBA/CEO/首席執(zhí)行官【職業(yè)背景】達飝老師腳踏實地，跌宕濃縮。10年主流世界50 詳細>>

達飝
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制造資源管理與卓越現(xiàn)場賦能高級教程(成飛基地)詳細內(nèi)容

制造資源管理與卓越現(xiàn)場賦能高級教程(成飛基地)

 

制造資源管理與卓越現(xiàn)場賦能高級教程

 

【課程總目錄】

熱身 破冰

第一部分  歷史回眸：潛入制造業(yè)深水區(qū)

第二部分  必備基礎：現(xiàn)代管理與一線行動

第三部分  專業(yè)概念：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)能力

第四部分  專業(yè)技術：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)布局

第五部分  專業(yè)技術：現(xiàn)代企業(yè)設備綜合效率效能

第六部分  專業(yè)技術：流水線人因工程實務

第七部分  專業(yè)管理：智能供應鏈運營, 整合與優(yōu)化

第八部分  專業(yè)管理：制造資源管理與卓越一線現(xiàn)場

第九部分  專業(yè)團隊：外行如何管理內(nèi)行

研討互動  答疑互勉：中國智造2025 ——我們的行動

達飝介紹

 

【課程細化大綱】

  自我介紹

  熱身：龘衛(wèi)課程研修方法 ——與您共勉

  熱身：我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來 ……

  概念導入：什么是開放制造?

  熱身：什么是盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)?

  熱身：當代中國制造業(yè)必察 ——“忙,盲,茫” 雷區(qū)

  熱身：美帝 F35B 戰(zhàn)機脈動裝配線現(xiàn)場一瞥

  熱身：美帝“發(fā)現(xiàn)”號航天飛機總裝現(xiàn)場一瞥

  破冰：6S是現(xiàn)金, 還是期票? 抑或空頭支票?

  破冰：兩種迥異的工程思維習慣

 

第一部分  歷史回眸：潛入制造業(yè)深水區(qū)

  1.1 現(xiàn)代制造業(yè)必查——語言誤區(qū)

  1.2 “魚刺圖” 再認識

  1.3 “七個零” 再認識

  1.4 績效管理再認識

  1.5 FMEA 再認識

 

第二部分  必備基礎：現(xiàn)代管理與一線行動

   2.1 現(xiàn)代制造業(yè)必察 ——什么是流程？

  2.2 德系流程管理兩大訣竅

  2.3 當代產(chǎn)品全生命周期“四個流”

  2.4 權變管理流程 (外語障礙者技巧)

  2.5 制造業(yè)“鐵三角”

  2.6 系統(tǒng)(集成)能力成熟度模型

  2.7 工作分解結構

 

第三部分  專業(yè)概念：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)能力

  3.1 工程現(xiàn)場, 功能現(xiàn)場與流水現(xiàn)場

  3.2 泳道法實務

  3.3 鼓點法實務

  3.4 循環(huán)取貨實務

  3.5 拉動看板評估優(yōu)化 (脈動線甄別評估)

  3.6 什么是時間？

  3.7 德系工作單元標準化三部曲 (單元產(chǎn)能計算)

  3.8 德系單線產(chǎn)能計算

  3.9 德系離散型產(chǎn)能計算

  3.10 德系快速換線 (離散型需求突圍)

 

第四部分  專業(yè)技術：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)布局

4.1 新建廠房平布設計與展開總則

4.2 “I” 型線特征解析          

4.3 “U” 型線特征解析

4.4 “S” 型線特征解析

4.5 “L” 型線特征解析

4.6 “卍” 型線特征解析

4.7 流水生產(chǎn)線交匯總則

4.8 離散型工業(yè)化的必經(jīng)之路——JIS

4.9 如何實現(xiàn) JIS ?

4.10 JIS 錯誤應對方案

 

第五部分  專業(yè)技術：現(xiàn)代企業(yè)設備綜合效率效能

5.1 TPM 的內(nèi)涵

5.2 OEEE 的內(nèi)涵

5.3 OEEE 計算方法

5.4 OEEE 測量

5.5 虛假數(shù)據(jù)重災區(qū)——OEEE

5.4 駕馭 OEEE——卓越現(xiàn)場No.1

 

第六部分  專業(yè)技術：流水線人因工程實務

6.1 人因工程認知

6.2 流水線人因工程實施準備

6.3 流水線人因工程實施行動

 

第七部分  專業(yè)管理：智能供應鏈運營,整合與優(yōu)化

8.1 供應鏈認知

8.2 供應鏈成熟度模型

8.3 當代供應鏈實施實例

 

第八部分  專業(yè)管理：制造資源管理與卓越一線現(xiàn)場

8.1 狹義與廣義的制造資源

8.2 制造資源管理與卓越一線現(xiàn)場的關系

8.3 松散型脈動流水線特征      

9.4 連續(xù)型移動流水線特征

8.5 走進走出脈動線——視頻賞析

 

第九部分  專業(yè)團隊：外行如何管理內(nèi)行

9.1  “6+4”法則 (“勢利眼”法則)

9.2  節(jié)點負責制 Trouble point responsibile

 

互動研討  答疑互勉：中國智造2025 ——我們的行動

 

 

 

 

 

 

 

 

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課程總目錄熱身破冰第一部分精益工藝設計之魂——行動含金量第二部分傳統(tǒng)精益工藝設計方法與工具第三部分現(xiàn)代精益工藝設計方法與工具第四部分現(xiàn)代精益工藝設計夯實與拓展第五部分現(xiàn)代精益工藝設計跟進與提升第六部分現(xiàn)代精益團隊第七部分研討答疑/互動互勉達飝介紹典型國企“山推”技術團隊華為主力供應商北京某上市集團合肥軍品芯片鍍膜43所洛陽某航母動力專項分廠上海日資汽車氣囊技

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