變革時代前沿技術(shù)解析與應(yīng)用(人工智能+區(qū)塊等七類)
培訓(xùn)講師：達(dá)飝fei
講師背景：
達(dá)飝fei老師【30年制造業(yè)中外管理運營經(jīng)驗】20年特大央企巨頭(中國兵器)/高級研究員/國家重點試驗室主任10年德國制造巨艦(舟亢母氵替艇戰(zhàn)木幾傳動)/PMBA/CEO/首席執(zhí)行官【職業(yè)背景】達(dá)飝老師腳踏實地，跌宕濃縮。10年主流世界50 詳細(xì)>>
變革時代前沿技術(shù)解析與應(yīng)用(人工智能+區(qū)塊等七類)詳細(xì)內(nèi)容
變革時代前沿技術(shù)解析與應(yīng)用(人工智能+區(qū)塊等七類)
《變革時代前沿技術(shù)解析與應(yīng)用》
(人工智能+生物識別+自然語言處理+大數(shù)據(jù)云計算+5G物聯(lián)網(wǎng)+人因工程+區(qū)塊鏈)
課程總目錄
熱身 破冰
第一部分 歷史回眸：潛入變革時代深水區(qū)
第二部分 現(xiàn)代前沿技術(shù)解讀基礎(chǔ) ——流程思維
第三部分 人工智能企業(yè)級解析與應(yīng)用
第四部分 大數(shù)據(jù), 云計算, 5G物聯(lián)網(wǎng)的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū) (選聽)
第五部分 當(dāng)代 “人因工程” 破題突圍
第六部分 區(qū)塊鏈技術(shù)深度認(rèn)知
第七部分 前瞻未來：現(xiàn)代前沿技術(shù)深度實踐
研討互動 答疑互勉：中國智造2025 ——我們的行動
課程細(xì)化大綱
自我介紹
熱身：達(dá)飝課程研修方法 ——與您共勉
熱身：俄羅斯美女大學(xué)生的第一桶金
熱身：我們從傳統(tǒng)時代,精益時代,敏捷時代一路走來 …
走進(jìn)人工智能變革新時代
熱身：當(dāng)代中國企業(yè)必察 ——“忙,盲,?！?雷區(qū)
熱身：認(rèn)知時代——美帝 F35-B 隱形戰(zhàn)機裝配線現(xiàn)場一瞥
熱身：認(rèn)知時代——美帝 “發(fā)現(xiàn)” 號航天飛機總裝現(xiàn)場一瞥
破冰：洞悉變革時代紅利與挑戰(zhàn)
破冰：兩種迥異的工程思維習(xí)慣
第一部分 歷史回眸：潛入變革時代深水區(qū)
1.1 傳統(tǒng)思維的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)
1.2 現(xiàn)代管理者必查 ——語言誤區(qū)
1.3 “魚刺圖” 再認(rèn)識
1.4 “七個零” 再認(rèn)識
1.5 績效管理再認(rèn)識
1.6 FMEA 再認(rèn)識 (選聽)
第二部分 現(xiàn)代前沿技術(shù)解讀基礎(chǔ) ——流程思維
2.1 現(xiàn)代管理者必察 ——什么是流程？
2.2 流程管理兩大訣竅
2.3 權(quán)變管理流程 (外語障礙者技巧) (選聽)
2.4 決策“鐵三角” Pick-any-two
2.5 美帝軍標(biāo)：工作分解結(jié)構(gòu) WBS
2.6 美帝軍標(biāo)：迭代與遞進(jìn) Iteration & Increment (選聽)
第三部分 人工智能企業(yè)級解析與應(yīng)用
3.1 什么是人工智能?
3.2 如何鑒別人工智能?
3.4 人工智能演化 (選聽)
3.5 人工智能全景 (選聽)
3.6 機器學(xué)習(xí)
3.7 監(jiān)督學(xué)習(xí)與無監(jiān)督學(xué)習(xí)
3.8 計算智能與人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
3.9 增強學(xué)習(xí)與深度學(xué)習(xí)
3.10 生物識別技術(shù)
指紋 人臉 虹膜與視網(wǎng)膜 脫氧核糖核酸
步態(tài)與刑偵 筆跡 擊鍵 身體語言與戀愛出軌 其他
3.11 自然語言處理 (選聽)
第四部分 大數(shù)據(jù), 云計算, 5G物聯(lián)網(wǎng)的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū) (選聽)
4.1 大數(shù)據(jù)與云計算工業(yè)級解析 (選聽)
4.2 網(wǎng)絡(luò)實體系統(tǒng) CPS 與物聯(lián)網(wǎng) IoT 與5G (選聽)
第五部分 當(dāng)代“人因工程”破題突圍
5.1 人因工程認(rèn)知
5.2 流水線人因工程實施行動四部曲
5.3 現(xiàn)代人因工程案例
各國美女賞析 空軍戰(zhàn)斗機女飛行員身體參數(shù)數(shù)據(jù)采集
第六部分 區(qū)塊鏈技術(shù)深度認(rèn)知
6.1 區(qū)塊鏈的誕生
比特幣的誘惑 “區(qū)塊鏈” 認(rèn)知小故事
摒棄 “互聯(lián)網(wǎng)” 思維 解讀 “區(qū)塊鏈” 的三大盲區(qū)
6.2 區(qū)塊鏈科學(xué)定義 ——區(qū)塊鏈1.0
6.3 分布式賬本
6.4 智能合約 ——區(qū)塊鏈2.0
6.5 面向物聯(lián)網(wǎng) IOTA ——區(qū)塊鏈3.0
6.6 誰在裸泳? Holochain——公鏈4.0
6.7 區(qū)塊鏈革命與 “顛覆” 式創(chuàng)新
6.8 警惕為區(qū)塊鏈 “分類” 者
6.9 區(qū)塊鏈實踐與應(yīng)用 (選聽)
企業(yè)行為識讀與甄別 個人資產(chǎn)保值與增值
第七部分 前瞻未來：現(xiàn)代前沿技術(shù)深度實踐
3.1 外行如何管理內(nèi)行
非理工背景管理者如何駕馭現(xiàn)代專業(yè)化團隊
3.2 現(xiàn)有體制下的專業(yè)團隊實踐 (選聽)
節(jié)點負(fù)責(zé)制與現(xiàn)代項目管理
第八部分 研討答疑互動互勉
就學(xué)員在一線的實際問題和想法 開放研討答疑
達(dá)飝fei老師的其它課程
現(xiàn)代變革管理與當(dāng)代創(chuàng)新工程達(dá)飝“小班密訓(xùn)”：學(xué)員為中國兵器重大專項負(fù)責(zé)人、學(xué)科帶頭人、集團級技術(shù)能手、行政首長等。培訓(xùn)地點在重慶某公園園內(nèi)孤島上，教室隔壁有便衣警衛(wèi)員和秘書們執(zhí)勤值班。課間休息，首長們給達(dá)飝遞上特供細(xì)煙，并說：達(dá)老師課程和以往其他老師完全不同，收獲真大。我們聽課很入神，津津有味！課程背景我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來……，邁入變
講師：達(dá)飝fei詳情
2020年度達(dá)飝課程包(截止于20191202)總目錄A類：智能工程(工業(yè)4.0/智能制造/人工智能/5G物聯(lián)網(wǎng)/機器人/區(qū)塊鏈)B類：管理技能(視野/思維/流程/標(biāo)準(zhǔn)/工具/手法/底層定式)1組織機構(gòu)與股權(quán)合伙人2項目管理與供應(yīng)鏈3研發(fā)設(shè)計與品質(zhì)保障4標(biāo)準(zhǔn)化與流程管理5集團管控與執(zhí)行力6現(xiàn)代團隊與跨文化管理7管理者單兵杰出技能8普適管理C類：生產(chǎn)管理(精益
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課程總目錄熱身破冰第一部分精益工藝設(shè)計之魂——行動含金量第二部分傳統(tǒng)精益工藝設(shè)計方法與工具第三部分現(xiàn)代精益工藝設(shè)計方法與工具第四部分現(xiàn)代精益工藝設(shè)計夯實與拓展第五部分現(xiàn)代精益工藝設(shè)計跟進(jìn)與提升第六部分現(xiàn)代精益團隊第七部分研討答疑/互動互勉達(dá)飝介紹典型國企“山推”技術(shù)團隊華為主力供應(yīng)商北京某上市集團合肥軍品芯片鍍膜43所洛陽某航母動力專項分廠上海日資汽車氣囊技
講師：達(dá)飝fei詳情
總經(jīng)理，CEO們白天都很忙，夜里上課自我介紹熱身：達(dá)飝課程研修方法——與您共勉熱身：制造業(yè)“硬道理”——與您共勉熱身：我們從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來……概念導(dǎo)入：智能制造開放制造(小小總復(fù)習(xí))熱身：現(xiàn)代總經(jīng)理如何“理論結(jié)合實踐”熱身：現(xiàn)代總經(jīng)理必察——語言誤區(qū)【大企業(yè)小故事】【企業(yè)小故事大】熱身：現(xiàn)代總經(jīng)理必察——產(chǎn)品護衛(wèi)熱身：贏在思維——潛入制
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客戶是全球十大永不倒閉公司自我介紹熱身：我們從傳統(tǒng)時代,精益時代,敏捷時代一路走來…走進(jìn)人工智能邊個新時代熱身：贏在思維——潛入變革時代深水區(qū)魚刺圖(因果圖)再認(rèn)識破冰：兩種迥異的工程思維習(xí)慣第一部分現(xiàn)代前沿技術(shù)解讀基礎(chǔ)——流程思維1.1東西方迥異的工程思維習(xí)慣1.2現(xiàn)代管理者必察——什么是流程1.3現(xiàn)代管理者必察——什么是抓手1.4現(xiàn)代管理者必察——什么是
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工業(yè)4.0暨智能制造變革新時代中國智造2025工業(yè)級行動教程課程背景制造企業(yè)不得不察——我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來……，邁入智能制造變革與創(chuàng)新的新時代！當(dāng)前，中國制造業(yè)面臨并必須解決諸多具體問題：1缺乏德國工業(yè)4.0(智能制造)全面系統(tǒng)的工業(yè)級精準(zhǔn)解析，制約企業(yè)對智能制造的領(lǐng)悟、與一線實踐行動落地；2缺乏站在制造業(yè)角度，對工業(yè)4.0和智能制
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XXX集團公司《當(dāng)代企業(yè)級杰出(中高層)管理人才特別內(nèi)訓(xùn)》系統(tǒng)方案起草人：達(dá)飝一目的說明為滿足集團公司快速發(fā)展對人力資源需求，保障公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略順利實施，做好公司中高層管理人才的梯隊建設(shè)，打造XXX集團公司具備現(xiàn)代杰出管理與運營技能、具備當(dāng)代變革與創(chuàng)新動能的卓越管理者，董事會決議：以6個月為特訓(xùn)時間周期（201X年X月至2019年X月），以特別強化內(nèi)訓(xùn)為
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達(dá)飝《搭上“兩化融合”時代直通車——傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級高級教程》走進(jìn)煙草上市公司，黨委書記，總經(jīng)理，廠長前排就座。黨委書記課后講話：達(dá)飝老師課程，信息量巨大，我們回去后，要組織專門專題討論，消化吸收?？偨?jīng)理課后講話：達(dá)飝老師為我們普及了“兩化融合”的概念，洞悉了“兩化融合”的本質(zhì)與核心。如果達(dá)飝老師這次課程告訴我們的，如何實施兩化融合，大家都能消化吸收，這是我
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關(guān)鍵字：blockchain加密數(shù)字貨幣分布式賬本去中心化哈希值【小班實戰(zhàn)密訓(xùn)】搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——區(qū)塊鏈技術(shù)暨XXX項目實戰(zhàn)解析(推廣方案)培訓(xùn)背景本課程為“財務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向”的核心骨干小班秘密培訓(xùn)，面向區(qū)塊鏈應(yīng)用項目的市場團隊，目標(biāo)是促成區(qū)塊鏈應(yīng)用項目成交大客戶。本課程用平易案例和大眾語言，引導(dǎo)團隊從技術(shù)層級認(rèn)知區(qū)塊鏈技術(shù)。同時，對區(qū)塊鏈應(yīng)用的XXX
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