追逐卓越現(xiàn)場 打造隱形冠軍

搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車

追逐卓越現(xiàn)場打造隱形冠軍

課程介紹

我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來，邁入以變革與創(chuàng)新為主旋律的嶄新時(shí)代！

我們面臨著歷史性機(jī)遇，同時(shí)也是史無前例生死挑戰(zhàn)！

在目前中美對峙的大形勢下，強(qiáng)化精益現(xiàn)場、夯實(shí)制造業(yè)根基，追逐隱形冠軍，為兩化融合、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換破題突圍、開路架橋，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級跨越式發(fā)展愈加急迫。立足于卓越創(chuàng)新能力的隱形冠軍，愈發(fā)成為提升企業(yè)根本競爭能力的關(guān)鍵所在。

變革與創(chuàng)新作用于不同行業(yè)、不同領(lǐng)域，有著多維度視角的表現(xiàn)。而奠基于精益現(xiàn)場，決勝于隱形冠軍則是駕馭變革、引領(lǐng)創(chuàng)新的核心。隱形冠軍興起在哪里，跨越式發(fā)展就在哪里迸發(fā)，競爭優(yōu)勢就在哪里體現(xiàn)。新時(shí)期、新時(shí)代，以科技創(chuàng)新為核心的隱形冠軍激發(fā)新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是當(dāng)今中國企業(yè)的必經(jīng)之路。以精益現(xiàn)場為寄托的隱形冠軍，正逐步重塑企業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢，新時(shí)代市場洗牌的領(lǐng)軍者，新世紀(jì)制造強(qiáng)國的嶄新形象！

持續(xù)改善精益車間現(xiàn)場，是企業(yè)追逐隱形冠軍，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本功課。國務(wù)院《中國制造2025》、《兩化融合發(fā)展指導(dǎo)意見》、工信部《開展2018年人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合創(chuàng)新的通知》等綱領(lǐng)性文件指明了宏觀大方向。但是，在微觀操作層面，企業(yè)一線如何決策與行動(dòng)？如何搭乘變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車，踐行企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的升級和轉(zhuǎn)型？如何追逐打造隱形冠軍，順勢而變、化解危機(jī)、破題突圍、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？

本課程由以達(dá)飝老師《后精益時(shí)代的成本競爭力》、《制造資源管理與卓越一線現(xiàn)場》、《擁抱變革砥礪創(chuàng)新——敢問制造業(yè)路在何方?!》等獨(dú)家課程為基礎(chǔ)，以隱形冠軍與精益車間為專項(xiàng)，為企業(yè)專題訂制。

本課程站在今日全球化急聚變革與創(chuàng)新時(shí)代的前沿視角，重新梳理、明晰傳統(tǒng)時(shí)代認(rèn)知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，夯實(shí)現(xiàn)代制造業(yè)流程管理根基；徹底升華思維、拓展視界，洞悉工業(yè)設(shè)計(jì)與制造業(yè)融合發(fā)展的基本規(guī)律，對卓越一線現(xiàn)場前沿新動(dòng)能進(jìn)行企業(yè)層級的地毯式解析，激活當(dāng)代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對打造隱形冠軍的引領(lǐng)與保障，引導(dǎo)企業(yè)前瞻問題點(diǎn)和機(jī)遇,助推企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，打造隱形冠軍，搭上變革與創(chuàng)新的時(shí)代直通車，奪取時(shí)代實(shí)時(shí)、即時(shí)、瞬時(shí)紅利！

本課程不是僅僅局限于老師個(gè)體經(jīng)驗(yàn)的迭代與總結(jié)，也不是飄在宏觀層面的結(jié)構(gòu)性解說和激勵(lì)，而是站在企業(yè)級與個(gè)人角度，針對企業(yè)決策人與管理運(yùn)營一線核心骨干，進(jìn)行奠基于現(xiàn)代新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換思維、現(xiàn)代流程管理與運(yùn)營定式的大強(qiáng)度、大縱深“點(diǎn)對點(diǎn)”動(dòng)作式教練。奠基于中國軍標(biāo)、美國軍標(biāo)、德國標(biāo)準(zhǔn)、歐盟標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)的最佳實(shí)踐運(yùn)營定式(Best Practice)，透徹穿越企業(yè)變革與創(chuàng)新一線實(shí)際問題的獨(dú)家鮮活案例滾動(dòng)推進(jìn)，傳遞可復(fù)制、可操作的思維方法，對深度實(shí)施工業(yè)設(shè)計(jì)與制造業(yè)融合、實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、夯實(shí)現(xiàn)代精益現(xiàn)場、打造時(shí)代隱形冠軍給出強(qiáng)悍的企業(yè)級、工業(yè)級、工程級和個(gè)人單兵技能級回答！

本課程使受訓(xùn)團(tuán)隊(duì)形成后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我持續(xù)完善能力。以點(diǎn)帶線、以線帶面、拉動(dòng)全局！助推企業(yè)，在變革與創(chuàng)新的時(shí)代，破題突圍、轉(zhuǎn)型升級，變道超車！

課程特色

根據(jù)國務(wù)院中國制造2025對接德國工業(yè)4.0的總體方針，

針對今日急聚的變革形勢，企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、升級轉(zhuǎn)型龐雜深刻的系統(tǒng)工程，結(jié)合智能制造、人工智能、人因工程等前沿新動(dòng)能技術(shù)，汲取當(dāng)代東、西方500強(qiáng)兩棲制造巨頭實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，篩選出隱形冠軍與精益車間的：【抓手/入手點(diǎn)/切入點(diǎn)】,【盲區(qū)/誤區(qū)/雷區(qū)】,【工業(yè)級案例】滾動(dòng)推進(jìn)，輔之以課堂互動(dòng)研討、課后答疑互勉，強(qiáng)悍助推企業(yè)深化、夯實(shí)工業(yè)設(shè)計(jì)與制造業(yè)融合，化危機(jī)為契機(jī)，破題突圍，形成務(wù)實(shí)落地行動(dòng)。

課程特征

本課程融入今日變革與創(chuàng)新時(shí)代，夯實(shí)精益現(xiàn)場、追逐隱形冠軍于企業(yè)一線實(shí)踐行動(dòng)：

1激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，升華思維，順應(yīng)變革。揭示時(shí)代特征，企業(yè)內(nèi)、外部的洗牌效應(yīng)，引導(dǎo)前瞻問題點(diǎn)和機(jī)遇，夯實(shí)精益現(xiàn)場、打造隱形冠軍。

2對粗放經(jīng)營時(shí)代遺留的短板弱項(xiàng)，進(jìn)行針對性查疑補(bǔ)漏、補(bǔ)課追課。夯實(shí)企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)與制造業(yè)融合暨智能供應(yīng)鏈的運(yùn)營基礎(chǔ)。

3結(jié)合達(dá)飝老師組建智能工廠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、實(shí)例講解，認(rèn)知智能制造流程級操作動(dòng)作，明晰盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)，強(qiáng)化夯實(shí)企業(yè)變革與創(chuàng)新的一線行動(dòng)技能，奠定隱形冠軍的基礎(chǔ)。

4激活當(dāng)代前沿變革與創(chuàng)新的引領(lǐng)與保障，使企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)與制造業(yè)融合與時(shí)俱進(jìn)，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換落地生根，助推企業(yè)打造隱形冠軍、擁抱變革、砥礪創(chuàng)新、駕馭挑戰(zhàn)。

課程對象

1企業(yè)家與企業(yè)決策人

2企業(yè)級責(zé)任主管、企業(yè)制造部與供應(yīng)鏈核心骨干，儲備干部。

課程安排

18課時(shí)(6課時(shí)/天)

課程總目錄

熱身破冰

基礎(chǔ)篇：建立,健全,強(qiáng)化,夯實(shí)精益車間

第一部分歷史回眸：潛入制造業(yè)深水區(qū)

第二部分必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動(dòng)

第三部分專業(yè)概念：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)能力

第四部分專業(yè)管理：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)布局

第五部分專業(yè)技術(shù)：現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備綜合效率效能(TPM)

第六部分專業(yè)技術(shù)：流水線人因工程實(shí)務(wù)

第七部分卓越現(xiàn)場：制造資源管理與卓越一線現(xiàn)場

提升篇：擁抱變革,砥礪創(chuàng)新,打造隱形冠軍

第八部分與時(shí)俱進(jìn)：隱形冠軍四部曲

第九部分未來前瞻：產(chǎn)品升級創(chuàng)新總路線

第十部分專業(yè)管理：現(xiàn)代供應(yīng)鏈運(yùn)營,整合與優(yōu)化

第十一部分專業(yè)概念：智能制造——隱形冠軍推進(jìn)路線

第十二部分專業(yè)概念：兩化融合——隱形冠軍推進(jìn)內(nèi)核

第十三部分專業(yè)概念：時(shí)代新動(dòng)能——隱形冠軍推進(jìn)全景

第十四部分專業(yè)決策：企業(yè)能力成熟度——隱形冠軍推進(jìn)賦能落地

第十五部分專業(yè)團(tuán)隊(duì)：外行如何管理內(nèi)行

第十六部分互動(dòng)研討：中國智造2025——我們的行動(dòng)

達(dá)飝介紹

課程大綱細(xì)化

熱身互動(dòng)

熱身：達(dá)飝課程學(xué)習(xí)方法——與您共勉

邊干邊學(xué)從實(shí)例學(xué)跨行業(yè)學(xué)(Learning by Dong,by Cases&cross Industries.)

時(shí)代認(rèn)知：沸騰的時(shí)代

熱身：我們從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來……

邁入變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！

熱身：制造業(yè)“硬道理”

熱身：“商業(yè)模式創(chuàng)新”PK“核心技術(shù)創(chuàng)新”

熱身：贏在思維——潛入制造業(yè)深水區(qū)

概念導(dǎo)入：開放制造(小小總復(fù)習(xí))

熱身：中國企業(yè)必察

——語言的盲區(qū)“忙,盲,?！闭`區(qū)TRIZ的雷區(qū)

熱身：美帝F35B戰(zhàn)機(jī)脈動(dòng)裝配線現(xiàn)場一瞥

熱身：美帝“發(fā)現(xiàn)”號航天飛機(jī)總裝現(xiàn)場一瞥

熱身：洞悉管理者一線單兵技能

問題導(dǎo)出：現(xiàn)代創(chuàng)新認(rèn)知

熱身：德系產(chǎn)品全生命周期控制“四個(gè)流”

破冰：7S管理是現(xiàn)金,還是期票?抑或空頭支票?

破冰：兩種迥異的管理思維習(xí)慣

基礎(chǔ)篇：建立,健全,強(qiáng)化,夯實(shí)精益車間

第一部分歷史回眸：潛入制造業(yè)深水區(qū)

1.1現(xiàn)代制造業(yè)必查——語言誤區(qū)

1.2“魚刺圖”再認(rèn)識

1.3“七個(gè)零”再認(rèn)識

1.4績效管理再認(rèn)識

1.5 FMEA再認(rèn)識

第二部分必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動(dòng)

1.1兩種迥異的管理思維習(xí)慣

1.2現(xiàn)代制造業(yè)必察——什么是流程？

1.3德系流程管理兩大秘笈

1.4權(quán)變管理流程(外語障礙管理者者技巧)

1.5企業(yè)非財(cái)務(wù)成本The No Financial Cost

1.6制造業(yè)“鐵三角”Pick-Any-Two Triangle

1.7美帝軍標(biāo)：任務(wù)分解結(jié)構(gòu)WBS Work Breakdown Structure

研討：企業(yè)低效低能的總瓶頸在哪里？

第三部分專業(yè)概念：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)能力

3.1工程現(xiàn)場,功能現(xiàn)場與流水現(xiàn)場

3.2泳道法實(shí)務(wù)

3.3鼓點(diǎn)法實(shí)務(wù)

3.4循環(huán)取貨實(shí)務(wù)

3.5拉動(dòng)看板評估優(yōu)化(脈動(dòng)線甄別評估)

3.6什么是時(shí)間？

3.7德系工作單元標(biāo)準(zhǔn)化三部曲(單元產(chǎn)能計(jì)算)

3.8德系單線產(chǎn)能計(jì)算

3.9德系離散型產(chǎn)能計(jì)算

3.10德系快速換線(離散型需求突圍)

第四部分專業(yè)管理：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)布局

4.1新建廠房平布設(shè)計(jì)與展開總則(適用于老廠改進(jìn))

4.2“I”型線特征解析

4.3“U”型線特征解析

4.4“S”型線特征解析

4.5“L”型線特征解析

4.6“卍”型線特征解析

4.7流水生產(chǎn)線交匯總則

4.8離散型工業(yè)化的必經(jīng)之路——JIS

4.9如何實(shí)現(xiàn)JIS?

4.10 JIS錯(cuò)誤應(yīng)對方案

第五部分專業(yè)技術(shù)：現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備綜合效率效能

5.1 TPM的內(nèi)涵

5.2 OEEE的內(nèi)涵

5.3 OEEE計(jì)算方法

5.4 OEEE測量

5.5虛假數(shù)據(jù)重災(zāi)區(qū)——OEEE

5.4駕馭OEEE——卓越現(xiàn)場No.1

第六部分專業(yè)技術(shù)：流水線人因工程實(shí)務(wù)

6.1人因工程認(rèn)知

6.2流水線人因工程實(shí)施準(zhǔn)備

6.3流水線人因工程實(shí)施行動(dòng)

6.4當(dāng)代人因工程破題突圍實(shí)例

第七部分卓越現(xiàn)場：制造資源管理與卓越一線現(xiàn)場

8.1狹義與廣義的制造資源

8.2制造資源管理與卓越一線現(xiàn)場的關(guān)系

8.3松散型脈動(dòng)流水線特征

9.4連續(xù)型移動(dòng)流水線特征

8.5走進(jìn)走出脈動(dòng)線——視頻賞析

提升篇：擁抱變革,砥礪創(chuàng)新,打造隱形冠軍

第八部分與時(shí)俱進(jìn)：隱形冠軍四部曲

8.1第一樂章：產(chǎn)品護(hù)衛(wèi)行穩(wěn)致遠(yuǎn)

8.2第二樂章：跨界掠奪降維打擊

8.3第三樂章：兩化融合轉(zhuǎn)型升級

8.4第四樂章：破題突圍變道超車

第九部分未來前瞻：產(chǎn)品升級創(chuàng)新總路線

9.1工程技術(shù)創(chuàng)新pk商業(yè)模式創(chuàng)新

9.2技術(shù)創(chuàng)新路線甄別

9.3技術(shù)創(chuàng)新方向抉擇

9.4深度工程案例

第十部分專業(yè)管理：現(xiàn)代供應(yīng)鏈運(yùn)營,整合與優(yōu)化

8.1供應(yīng)鏈認(rèn)知

8.2供應(yīng)鏈成熟度模型

8.3當(dāng)代供應(yīng)鏈實(shí)施實(shí)例

第十一部分專業(yè)概念：智能制造——隱形冠軍推進(jìn)路線

10.1認(rèn)知智能制造

比特與原子德國工業(yè)4.0工作組成員背景賞析認(rèn)知德國工業(yè)4.0認(rèn)知智能制造

10.2工業(yè)3.0最高級——SCADA

德國智庫智能制造成熟度模型

美國軍標(biāo)TM5-601(智能系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊)薩德(THAAD)的技術(shù)條件

10.3德國BMBF應(yīng)對現(xiàn)代制造業(yè)九大挑戰(zhàn)(2017.01.17)

10.4什么是網(wǎng)絡(luò)安全？

5G技術(shù)認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)

10.5什么是技術(shù)訣竅Know-how？

10.6傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)型升級的抓手——跨學(xué)科創(chuàng)新

工程級深度實(shí)戰(zhàn)解析

第十二部分專業(yè)概念：兩化融合——隱形冠軍推進(jìn)內(nèi)核

12.1認(rèn)識(工業(yè))萬有控制系統(tǒng)

12.2(工業(yè))萬有控制系統(tǒng)精解

12.3智能工廠是這樣造出來的！

12.4當(dāng)代質(zhì)量“十元素”升華

第十三部分專業(yè)概念：時(shí)代新動(dòng)能——隱形冠軍推進(jìn)全景

13.1人工智能企業(yè)級應(yīng)用

如何鑒別人工智能計(jì)算智能與人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)增強(qiáng)學(xué)習(xí)與深度學(xué)習(xí)

13.2現(xiàn)代生物識別企業(yè)級應(yīng)用

指紋識別人臉識別步態(tài)與刑偵筆跡識別擊鍵識別身體語言與戀愛出軌

13.3當(dāng)代自然語言處理解析與應(yīng)用

人造語言與自然語言自然語言處理NLP Natural Language Process

人工規(guī)則方法的局限

13.4大數(shù)據(jù),云計(jì)算,5G物聯(lián)網(wǎng)工業(yè)級解析

大數(shù)據(jù)與云計(jì)算工業(yè)級解析網(wǎng)絡(luò)實(shí)體系統(tǒng)CPS與物聯(lián)網(wǎng)IoT與5G

13.5當(dāng)代“人因工程”破題突圍

人因工程認(rèn)知美國空軍戰(zhàn)斗機(jī)女飛行員身體賞析(2018年)

13.6洞悉區(qū)塊鏈

俄羅斯美女大學(xué)生的第一桶金(2017年)

第十四部分專業(yè)決策：企業(yè)能力成熟度——隱形冠軍推進(jìn)賦能落地

14.1企業(yè)現(xiàn)狀甄別與診斷方法

14.2當(dāng)代企業(yè)CEO提升業(yè)績抓手——操作域甄別與診斷

14.3企業(yè)集成成熟度模型CMMI識讀

14.4本企業(yè)現(xiàn)階段成熟度等級研討、認(rèn)知與確定

14.5企業(yè)轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時(shí)期操作域——隱形冠軍推進(jìn)動(dòng)作指南和模版

第十五部分專業(yè)團(tuán)隊(duì)：外行如何管理內(nèi)行

15.1外行如何管理內(nèi)行

“6+4”法則(“勢利眼”法則)美帝軍標(biāo)MIL-STD-1629A

15.2節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)制Trouble point responsibility

第十六部分：互動(dòng)研討：中國智造2025——我們的行動(dòng)

互動(dòng)研討答疑互勉

就學(xué)員實(shí)際工作遇到的問題，可以結(jié)合文件、圖紙、樣機(jī)樣件等，研討答疑。

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