搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——產(chǎn)品設(shè)計(jì)可靠性工程高級(jí)教程

  培訓(xùn)講師:達(dá)飝fei

講師背景:
達(dá)飝fei老師【30年制造業(yè)中外管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)】20年特大央企巨頭(中國兵器)/高級(jí)研究員/國家重點(diǎn)試驗(yàn)室主任10年德國制造巨艦(舟亢母氵替艇戰(zhàn)木幾傳動(dòng))/PMBA/CEO/首席執(zhí)行官【職業(yè)背景】達(dá)飝老師腳踏實(shí)地,跌宕濃縮。10年主流世界50 詳細(xì)>>

達(dá)飝
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搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——產(chǎn)品設(shè)計(jì)可靠性工程高級(jí)教程詳細(xì)內(nèi)容

搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——產(chǎn)品設(shè)計(jì)可靠性工程高級(jí)教程

搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車

《產(chǎn)品設(shè)計(jì)可靠性工程高級(jí)教程》

 

 

課程介紹

我們,從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來 ……

邁入以變革與創(chuàng)新為主旋律的嶄新時(shí)代!

我們面臨著歷史性機(jī)遇,同時(shí)也是史無前例生死挑戰(zhàn)!

不合格的產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來的。工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須與引領(lǐng)制造業(yè),并與制造業(yè)融合發(fā)展。強(qiáng)化、夯實(shí)工業(yè)產(chǎn)品可靠性設(shè)計(jì)根基,與時(shí)俱進(jìn),踐行兩化融合、升華產(chǎn)品設(shè)計(jì)可靠性工程,是實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、破題突圍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)跨越式發(fā)展的必經(jīng)之路。

本課程以產(chǎn)品設(shè)計(jì)可靠性工程為專項(xiàng)專題,站在今日全球化急聚變革與創(chuàng)新時(shí)代前沿視角,重新梳理、明晰傳統(tǒng)時(shí)代認(rèn)知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū),夯實(shí)現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程方法;升華思維,導(dǎo)入產(chǎn)品設(shè)計(jì)可靠性工程的基本方法與技能,并進(jìn)行企業(yè)級(jí)的地毯式拉網(wǎng)解析,激活智能制造內(nèi)核——兩化融合對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)可靠性工程的引領(lǐng)與保障,引導(dǎo)企業(yè)前瞻問題點(diǎn)和機(jī)遇, 助推企業(yè)與時(shí)俱進(jìn),完善產(chǎn)品可靠性設(shè)計(jì)流程,提升產(chǎn)品可靠性設(shè)計(jì)能力,不斷推出產(chǎn)品/服務(wù)迭代更新,擁抱變革,砥礪創(chuàng)新,搭上變革與創(chuàng)新的時(shí)代直通車,掇取時(shí)代實(shí)時(shí)、即時(shí)、瞬時(shí)紅利!

本課程不是僅僅局限于老師個(gè)體經(jīng)驗(yàn)的迭代與總結(jié),也不是飄在管理層面的結(jié)構(gòu)性解說和激勵(lì),而是站在企業(yè)級(jí)與個(gè)人角度,針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)可靠性工程一線技術(shù)骨干,進(jìn)行奠基于現(xiàn)代流程思維與設(shè)計(jì)定式的大強(qiáng)度、大縱深“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”動(dòng)作式教練。奠基于美國軍標(biāo)、德國標(biāo)準(zhǔn)、歐盟標(biāo)準(zhǔn)、中國軍標(biāo)、日本標(biāo)準(zhǔn)的最佳實(shí)踐定式(Best Practice),透徹穿越企業(yè)產(chǎn)品可靠性設(shè)計(jì)一線實(shí)際問題的獨(dú)家鮮活案例滾動(dòng)推進(jìn),傳遞可復(fù)制、可操作的思維方法,對(duì)深度升華產(chǎn)品設(shè)計(jì)可靠性工程、踐行兩化融合,實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換給出強(qiáng)悍的企業(yè)級(jí)、工業(yè)級(jí)、工程級(jí)和個(gè)人單兵技能級(jí)回答!

本課程使受訓(xùn)團(tuán)隊(duì)形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)可靠性工程的后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我持續(xù)完善能力。以點(diǎn)帶線、以線帶面、拉動(dòng)全局!助推企業(yè),在變革與創(chuàng)新的時(shí)代,破題突圍、轉(zhuǎn)型升級(jí)!


課程對(duì)象

本課程為企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)可靠性工程核心骨干訂制。


課程安排  

12課時(shí)、或18課時(shí) (6課時(shí)/天) 


課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎(chǔ):現(xiàn)代創(chuàng)新與一線行動(dòng)

第二部分  專業(yè)技術(shù):現(xiàn)代系統(tǒng)工程

第三部分  專業(yè)技術(shù):現(xiàn)代產(chǎn)品可靠性工程 

第四部分  專業(yè)流程:產(chǎn)品設(shè)計(jì)可靠性DFMEA

第五部分  專業(yè)流程:產(chǎn)品設(shè)計(jì)可靠性DfMAS

第六部分  與時(shí)俱進(jìn):可靠性工程制高點(diǎn)——兩化融合

第七部分  駕馭未來:現(xiàn)代可靠性工程團(tuán)隊(duì)

互動(dòng)研討  答疑互勉   

達(dá)飝介紹

 

 

課程大綱細(xì)化

熱身互動(dòng)

自我介紹

熱身:達(dá)飝課程學(xué)習(xí)方法 ——與您共勉

          邊干邊學(xué)  從實(shí)例學(xué)  跨行業(yè)學(xué) (Learning by Dong, by Cases & cross Industries.)

時(shí)代認(rèn)知:沸騰的時(shí)代

熱身:我們從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來 ……

          邁入以智能化為主旋律的變革與創(chuàng)新嶄新時(shí)代!

熱身:美國F35B垂起隱身戰(zhàn)機(jī)總裝配現(xiàn)場(chǎng)一瞥

熱身:什么是Know-how?

熱身:什么是跨學(xué)科創(chuàng)新?

熱身:贏在思維 ——德系制造業(yè)底層認(rèn)知

破冰:德系產(chǎn)品全生命周期控制 “四個(gè)流”

破冰:兩種迥異的工程思維習(xí)慣

 

第一部分  必備基礎(chǔ):現(xiàn)代創(chuàng)新與一線行動(dòng)

1.1 兩種迥異的工程思維習(xí)慣

1.2 現(xiàn)代工程師必察 ——什么是流程?

1.3 德系流程管理兩大秘笈

1.4 權(quán)變管理流程 (外語障礙者技巧) 

1.5 制造業(yè)“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

1.6 美帝軍標(biāo):任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS Work Breakdown Structure MIL-STD-881C

      反思“8D報(bào)告”  美國軍標(biāo)  MIL-STD-1520 MIL-HDBK-350       

 

第二部分  專業(yè)技術(shù):現(xiàn)代系統(tǒng)工程

2.1 反思“七個(gè)零”

2.2 反思“績(jī)效考核指標(biāo)”

2.3 反思“魚刺圖”

      美國軍標(biāo) NASA Guide –FTA Handbook

2.4 概念導(dǎo)入:智能制造與開放制造

      可靠性     可用性    可維護(hù)性    安全性

      軍品裝備六性    中國軍標(biāo)GBJ9001-2009

2.5 現(xiàn)代系統(tǒng)工程

      拉網(wǎng)式認(rèn)知與解析

      美國軍標(biāo) NASA Guide –System Engineering Handbook

 

第三部分  專業(yè)技術(shù):現(xiàn)代產(chǎn)品可靠性工程 

3.1 什么是可靠性

      可靠性基本概念    

      可靠性主要特征量   

      是效率與失效曲線

3.2 可靠性工程常見分布

      產(chǎn)品可靠度

      可靠性測(cè)試

3.3 系統(tǒng)可靠性

      復(fù)雜系統(tǒng)的可靠性

      硬件與軟件系統(tǒng)的可靠性

3.4 現(xiàn)代可靠性保障方法(軟件與硬件)

      美國軍標(biāo) MIL-STD-1629A

      美國軍標(biāo) DoD Handbook -Integrated Product and Process Development

      美國軍標(biāo) DoD Handbook & DoDD 5000.1  

      德國標(biāo)準(zhǔn) VDA Books -Quali?ttsstandard der Deutschen Automobilindustrie 

      德國標(biāo)準(zhǔn) VW99000 -Overall Requirements for the Performance of Component Development Contracts

3.5 可靠性工程核心技術(shù)一瞥

      工程實(shí)戰(zhàn)案例

 

第四部分 專業(yè)流程:產(chǎn)品設(shè)計(jì)可靠性DFMEA

4.1 APQP 再認(rèn)識(shí)  APQP Reconsideration

      FMECA 解析

      FMEDA 賞析 

4.2 什么是DFMEA?  DFMEA Definition

      誰是 DFMEA 的客戶?  Customer of DFMEA

      認(rèn)知什么是失效?   Failure Definition

      DFMEA 和 PFMEA 的關(guān)系

4.3 DFMEA 實(shí)施步驟與流程  DFMEA Procedure & Process

          成立DFMEA小組

          收集信息與情報(bào)

          DFMEA項(xiàng)目展開

          DFMEA 工作表詳解

                DFMEA 公則  Ground Rules & Regulation   

                DFMEA 工作表流程

                DFMEA 工作表模版

                         零部件層級(jí)編號(hào)

                         零部件功能/要求

                         失效模式順序號(hào)與描述

                         失效后果描述

                         嚴(yán)重度 (S) 

                         特殊特性

                         失效原因/機(jī)理

                         頻度 (O) 

                         目前失效應(yīng)對(duì)措施

                         Detection (D) 探測(cè)(難)度

                         風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù) RPN Risk Priority Number 

4.4 改善改進(jìn)技術(shù)路線與方案

      小節(jié) ①  小節(jié) ②  小節(jié) ③   

      國內(nèi)眾多外資、內(nèi)資行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)曾經(jīng)步入,或正在陷入的誤區(qū)雷區(qū)

4.5設(shè)計(jì)審核的正規(guī)軍 Design Review   
      Process of Design Review   設(shè)計(jì)審核流程

      DR 流程中的 DFMEA

      DR 術(shù)語

      美國國防部軍品采購設(shè)計(jì)審核流程模版(2016)

4.6 基于失效模式的設(shè)計(jì)評(píng)估DRBFM
      GD3 是什么?

      Good Design    Good Discussion    Good Dissection

 

第五部分 專業(yè)流程:產(chǎn)品設(shè)計(jì)可靠性DfMAS

5.1 德系產(chǎn)品“全生命周期”管控流程

      德系產(chǎn)品“全生命周期”管控流程的魅力

      現(xiàn)代 DfMAS 一瞥

      DfMAS綱領(lǐng)文件    德國標(biāo)準(zhǔn) VW99000

5.2 DFA  (可裝配性)    

      工程定式地毯式梳理    

      深度工程案例 (3)

5.3 DFM  (可制造性)

      工程定式地毯式梳理    

      深度工程案例 (2)

 

第六部分 與時(shí)俱進(jìn):可靠性工程制高點(diǎn)——兩化融合

6.1現(xiàn)代裝備創(chuàng)新內(nèi)核 ——兩化融合

      知識(shí)點(diǎn):精益 6σ 浪費(fèi)觀

6.2 認(rèn)識(shí)(工業(yè))萬有控制系統(tǒng) Resilient control systems 

6.3 (工業(yè))萬有控制系統(tǒng)精解       

6.4 智能工廠是這樣建造的!

6.5 當(dāng)代裝備品質(zhì)“十元素”升華

6.6 洞悉當(dāng)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)可靠性工程

      兩化融合  轉(zhuǎn)型升級(jí)  破題突圍  涵道超車

 

第七部分  駕馭未來:現(xiàn)代可靠性工程團(tuán)隊(duì)

7.1 問題的提出

7.2 “6+4” 法則 (“勢(shì)利眼”法則)

      美國軍標(biāo) MIL-STD-1629A  TM5-601 (智能指揮系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊(cè))

 

互動(dòng)研討  答疑互勉   

中國智造2025 ——我們的行動(dòng)

就學(xué)員實(shí)際工作遇到的問題,可以結(jié)合流程文件、工程圖紙、樣機(jī)樣件等,研討答疑


 

達(dá)飝fei老師的其它課程

現(xiàn)代變革管理與當(dāng)代創(chuàng)新工程達(dá)飝“小班密訓(xùn)”:學(xué)員為中國兵器重大專項(xiàng)負(fù)責(zé)人、學(xué)科帶頭人、集團(tuán)級(jí)技術(shù)能手、行政首長等。培訓(xùn)地點(diǎn)在重慶某公園園內(nèi)孤島上,教室隔壁有便衣警衛(wèi)員和秘書們執(zhí)勤值班。課間休息,首長們給達(dá)飝遞上特供細(xì)煙,并說:達(dá)老師課程和以往其他老師完全不同,收獲真大。我們聽課很入神,津津有味!課程背景我們,從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來……,邁入變

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2020年度達(dá)飝課程包(截止于20191202)總目錄A類:智能工程(工業(yè)4.0/智能制造/人工智能/5G物聯(lián)網(wǎng)/機(jī)器人/區(qū)塊鏈)B類:管理技能(視野/思維/流程/標(biāo)準(zhǔn)/工具/手法/底層定式)1組織機(jī)構(gòu)與股權(quán)合伙人2項(xiàng)目管理與供應(yīng)鏈3研發(fā)設(shè)計(jì)與品質(zhì)保障4標(biāo)準(zhǔn)化與流程管理5集團(tuán)管控與執(zhí)行力6現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)與跨文化管理7管理者單兵杰出技能8普適管理C類:生產(chǎn)管理(精益

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課程總目錄熱身破冰第一部分精益工藝設(shè)計(jì)之魂——行動(dòng)含金量第二部分傳統(tǒng)精益工藝設(shè)計(jì)方法與工具第三部分現(xiàn)代精益工藝設(shè)計(jì)方法與工具第四部分現(xiàn)代精益工藝設(shè)計(jì)夯實(shí)與拓展第五部分現(xiàn)代精益工藝設(shè)計(jì)跟進(jìn)與提升第六部分現(xiàn)代精益團(tuán)隊(duì)第七部分研討答疑/互動(dòng)互勉達(dá)飝介紹典型國企“山推”技術(shù)團(tuán)隊(duì)華為主力供應(yīng)商北京某上市集團(tuán)合肥軍品芯片鍍膜43所洛陽某航母動(dòng)力專項(xiàng)分廠上海日資汽車氣囊技

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總經(jīng)理,CEO們白天都很忙,夜里上課自我介紹熱身:達(dá)飝課程研修方法——與您共勉熱身:制造業(yè)“硬道理”——與您共勉熱身:我們從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來……概念導(dǎo)入:智能制造開放制造(小小總復(fù)習(xí))熱身:現(xiàn)代總經(jīng)理如何“理論結(jié)合實(shí)踐”熱身:現(xiàn)代總經(jīng)理必察——語言誤區(qū)【大企業(yè)小故事】【企業(yè)小故事大】熱身:現(xiàn)代總經(jīng)理必察——產(chǎn)品護(hù)衛(wèi)熱身:贏在思維——潛入制

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客戶是全球十大永不倒閉公司自我介紹熱身:我們從傳統(tǒng)時(shí)代,精益時(shí)代,敏捷時(shí)代一路走來…走進(jìn)人工智能邊個(gè)新時(shí)代熱身:贏在思維——潛入變革時(shí)代深水區(qū)魚刺圖(因果圖)再認(rèn)識(shí)破冰:兩種迥異的工程思維習(xí)慣第一部分現(xiàn)代前沿技術(shù)解讀基礎(chǔ)——流程思維1.1東西方迥異的工程思維習(xí)慣1.2現(xiàn)代管理者必察——什么是流程1.3現(xiàn)代管理者必察——什么是抓手1.4現(xiàn)代管理者必察——什么是

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工業(yè)4.0暨智能制造變革新時(shí)代中國智造2025工業(yè)級(jí)行動(dòng)教程課程背景制造企業(yè)不得不察——我們,從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來……,邁入智能制造變革與創(chuàng)新的新時(shí)代!當(dāng)前,中國制造業(yè)面臨并必須解決諸多具體問題:1缺乏德國工業(yè)4.0(智能制造)全面系統(tǒng)的工業(yè)級(jí)精準(zhǔn)解析,制約企業(yè)對(duì)智能制造的領(lǐng)悟、與一線實(shí)踐行動(dòng)落地;2缺乏站在制造業(yè)角度,對(duì)工業(yè)4.0和智能制

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XXX集團(tuán)公司《當(dāng)代企業(yè)級(jí)杰出(中高層)管理人才特別內(nèi)訓(xùn)》系統(tǒng)方案起草人:達(dá)飝一目的說明為滿足集團(tuán)公司快速發(fā)展對(duì)人力資源需求,保障公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施,做好公司中高層管理人才的梯隊(duì)建設(shè),打造XXX集團(tuán)公司具備現(xiàn)代杰出管理與運(yùn)營技能、具備當(dāng)代變革與創(chuàng)新動(dòng)能的卓越管理者,董事會(huì)決議:以6個(gè)月為特訓(xùn)時(shí)間周期(201X年X月至2019年X月),以特別強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)為

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達(dá)飝《搭上“兩化融合”時(shí)代直通車——傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高級(jí)教程》走進(jìn)煙草上市公司,黨委書記,總經(jīng)理,廠長前排就座。黨委書記課后講話:達(dá)飝老師課程,信息量巨大,我們回去后,要組織專門專題討論,消化吸收??偨?jīng)理課后講話:達(dá)飝老師為我們普及了“兩化融合”的概念,洞悉了“兩化融合”的本質(zhì)與核心。如果達(dá)飝老師這次課程告訴我們的,如何實(shí)施兩化融合,大家都能消化吸收,這是我

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關(guān)鍵字:blockchain加密數(shù)字貨幣分布式賬本去中心化哈希值【小班實(shí)戰(zhàn)密訓(xùn)】搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——區(qū)塊鏈技術(shù)暨XXX項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)解析(推廣方案)培訓(xùn)背景本課程為“財(cái)務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向”的核心骨干小班秘密培訓(xùn),面向區(qū)塊鏈應(yīng)用項(xiàng)目的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì),目標(biāo)是促成區(qū)塊鏈應(yīng)用項(xiàng)目成交大客戶。本課程用平易案例和大眾語言,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從技術(shù)層級(jí)認(rèn)知區(qū)塊鏈技術(shù)。同時(shí),對(duì)區(qū)塊鏈應(yīng)用的XXX

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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