人工智能與企業(yè)管理實踐行動高級教程(服務(wù)業(yè)版)

搭上變革與創(chuàng)新時代直通車

人工智能與企業(yè)管理實踐行動高級教程(服務(wù)業(yè)版)

課程介紹

我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……

邁入以智能化為主旋律的變革與創(chuàng)新嶄新時代！

我們面臨著歷史性機(jī)遇，同時也是史無前例生死挑戰(zhàn)！

本課程融入人工智能于企業(yè)管理實踐行動，為企業(yè)(集團(tuán))HR團(tuán)隊專門定制：

1解析人工智能等當(dāng)代前沿技術(shù)(人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人因工程等)基本概念，品味人工智能典型應(yīng)用場景，激勵團(tuán)隊，升華思維，順應(yīng)變革。

2揭示智能化時代特征，變革與創(chuàng)新時代企業(yè)內(nèi)、外部的洗牌效應(yīng)，引導(dǎo)前瞻問題點和機(jī)遇，激發(fā)企業(yè)團(tuán)隊智能化，導(dǎo)入智能化管理，夯實現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊競爭力和執(zhí)行力。

3對粗放經(jīng)營時代遺留的短板弱項，進(jìn)行針對性查疑補(bǔ)漏、補(bǔ)課追課。夯實企業(yè)實施智能化管理的團(tuán)隊基礎(chǔ)。

4結(jié)合達(dá)飝老師組建智能工廠的實踐經(jīng)驗、實例講解，認(rèn)知當(dāng)代智能制造流程級操作動作，明晰盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)，強(qiáng)化夯實企業(yè)團(tuán)隊變革與創(chuàng)新的一線行動技能。

5激活當(dāng)代前沿變革與創(chuàng)新的引領(lǐng)與保障，使企業(yè)管理與時俱進(jìn)，新舊動能轉(zhuǎn)換落地生根，奠基助推企業(yè)化解危機(jī)、破題突圍、擁抱變革、砥礪創(chuàng)新、駕馭挑戰(zhàn)。

人工智能等當(dāng)代前沿技術(shù)需要與制造業(yè)融合發(fā)展，強(qiáng)化、夯實制造業(yè)根基，為兩化融合、新舊動能轉(zhuǎn)換破題突圍、開路架橋，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級跨越式發(fā)展。人工智能的有效應(yīng)用興起在哪里，跨越式發(fā)展就在哪里迸發(fā)，競爭優(yōu)勢就在哪里體現(xiàn)。新時期、新時代，以人工智能等當(dāng)代前沿技術(shù)為核心激發(fā)新動能，是當(dāng)今中國企業(yè)的必經(jīng)之路，正逐步重塑我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新優(yōu)勢，新世紀(jì)世界級大國、強(qiáng)國的嶄新形象！

人工智能與制造業(yè)融合發(fā)展，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本功課。中國工信部《開展2018年人工智能與實體經(jīng)濟(jì)深度融合創(chuàng)新的通知》等綱領(lǐng)性文件指明了宏觀大方向。但是，在微觀操作層面，企業(yè)一線如何決策與行動？如何搭乘變革與創(chuàng)新時代直通車，踐行企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的升級和轉(zhuǎn)型？如何順勢而變、化解危機(jī)、破題突圍、變道超車、實現(xiàn)跨越式發(fā)展？

本課程由以達(dá)飝老師《后敏捷時代的成本競爭力》、《變革時代前沿技術(shù)解析與應(yīng)用(人工智能+大數(shù)據(jù)/物聯(lián)網(wǎng)+人因工程+區(qū)塊鏈)》、《擁抱變革 砥礪創(chuàng)新——敢問制造業(yè)路在何方?!》等獨家課程為基礎(chǔ)，以“人工智能與企業(yè)管理實踐行動”為專項，為企業(yè)專題訂制。

本課程站在今日全球化急聚變革與創(chuàng)新時代的前沿視角，鎖定并深度展開現(xiàn)代HR的七大模塊，重新梳理、明晰傳統(tǒng)時代認(rèn)知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，夯實現(xiàn)代企業(yè)流程管理根基；徹底升華思維、拓展視界，洞悉人工智能時代企業(yè)管理的基本規(guī)律，對人工智能等當(dāng)代前沿新動能進(jìn)行企業(yè)層級的解析，激活當(dāng)代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對企業(yè)管理的引領(lǐng)與保障，引導(dǎo)企業(yè)前瞻問題點和機(jī)遇, 助推企業(yè)與時俱進(jìn)，推出切實有效的產(chǎn)品/服務(wù)迭代更新，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時代直通車，掇取時代實時、即時、瞬時紅利！

當(dāng)前，中國企業(yè)面臨嚴(yán)峻的形勢，必須實實在在地解決諸多以下具體問題：

1 缺乏對人工智能等一系列新動能前沿技術(shù)全面系統(tǒng)的工業(yè)級解析，嚴(yán)重制約企業(yè)一線管理者對人工智能的領(lǐng)悟與一線實踐行動落地；

2 缺乏站在企業(yè)管理一線角度，對傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)和新興行業(yè)的企業(yè)級、工業(yè)級和工程級深度解析。變革的機(jī)遇與紅利，懸浮游離于企業(yè)之外，無法有效支撐企業(yè)一線變革與創(chuàng)新行動；

3 東西方語言、思維方式, 文化, 社會制度差異，在變革時代，更加凸顯為傳統(tǒng)行業(yè)理解消化人工智能等前沿技術(shù)，踐行兩化融合，實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換的無形障礙；

4 缺乏對全球人工智能等前沿新動能技術(shù)發(fā)展態(tài)勢的動態(tài)化最新追蹤，制約傳統(tǒng)行業(yè)、企業(yè)在急聚變革新時代，與時俱進(jìn)，擁抱變革，全面，實時、精準(zhǔn)把握機(jī)遇；

5 確實充斥著很多舉著“潮流熱詞”牌子，自編自導(dǎo)混“補(bǔ)貼”，嘩眾取寵混“潮流”、抑或為推銷自身產(chǎn)品，跺腳腦部的偽碎片信息；

6 在向前快跑、猛跑的同時，部分企業(yè)工業(yè)3.0，甚至2.0尚未夯實，需要不時停下腳步，回過頭來補(bǔ)課追課，夯實弱項短板，任重而道遠(yuǎn)；引入新動能并實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換，已經(jīng)不是中長期的任務(wù)目標(biāo)，而是應(yīng)對當(dāng)今全球競爭形勢的當(dāng)務(wù)之急、重中之重！

本講座內(nèi)容，就是回答上述七大現(xiàn)實設(shè)問！

本課程不是僅僅局限于老師個體經(jīng)驗的迭代與總結(jié)，也不是飄在宏觀層面的結(jié)構(gòu)性解說和激勵，而是站在企業(yè)級與個人角度，針對企業(yè)決策人與管理運營一線核心骨干，進(jìn)行奠基于現(xiàn)代新舊動能轉(zhuǎn)換思維、現(xiàn)代流程管理與運營的大強(qiáng)度、大縱深“點對點”動作式教練。奠基于中國軍標(biāo)、美國軍標(biāo)、德國標(biāo)準(zhǔn)、歐盟標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)的最佳實踐管理定式(Best Practice)，透徹穿越企業(yè)變革與創(chuàng)新一線實際問題的獨家鮮活案例滾動推進(jìn)，傳遞可復(fù)制、可操作的思維方法，對實施人工智能于企業(yè)管理的實踐、對實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換給出強(qiáng)悍的企業(yè)級、工業(yè)級、工程級和個人單兵技能級回答！

本課程使受訓(xùn)團(tuán)隊形成后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我持續(xù)完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局！助推企業(yè)，在變革與創(chuàng)新的時代，砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉(zhuǎn)型升級，變道超車！

課程對象

本課程為中國企業(yè)HR決策、管理與執(zhí)行層責(zé)任主管、核心骨干，各級儲備干部訂制。

課程安排  

6課時、或12課時(6課時/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動

第二部分  與時俱進(jìn)：潛入企業(yè)管理深水區(qū)

第三部分  專業(yè)概念：人工智能企業(yè)級解析與應(yīng)用

第四部分  專業(yè)團(tuán)隊：外行如何管理內(nèi)行

第五部分  駕馭未來：人工智能時代企業(yè)管理五部曲

互動研討  答疑互勉

達(dá)飝介紹

課程細(xì)化大綱

熱身互動

自我介紹

時代認(rèn)知：沸騰的時代

熱身：我們從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……

         邁入以智能化為主旋律的變革與創(chuàng)新嶄新時代！

熱身：“商業(yè)模式創(chuàng)新” PK “核心技術(shù)創(chuàng)新”

概念導(dǎo)入：洞悉管理者一線單兵杰出技能

問題導(dǎo)出：兩種迥異的管理思維習(xí)慣

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動

1.1 兩種迥異的管理思維習(xí)慣

1.2 現(xiàn)代制造業(yè)必察 ——什么是流程？

1.3 德系流程管理兩大秘笈

1.4 權(quán)變管理流程 (外語障礙管理者者技巧)

1.5 美國軍標(biāo)：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS Work Breakdown Structure

     研討：企業(yè)低效低能的總瓶頸在哪里？

               企業(yè)HR業(yè)績提升的抓手與瓶頸？

第二部分  與時俱進(jìn)：潛入企業(yè)管理深水區(qū)

2.1 變革時代分界線

2.2 “魚刺圖”再認(rèn)識

     當(dāng)代系統(tǒng)工程認(rèn)知圖解

2.3 績效管理再認(rèn)識

2.4 卓越現(xiàn)場再認(rèn)識

     非理工背景管理者如何洞悉駕馭制造業(yè)一線現(xiàn)場

第三部分  專業(yè)概念：人工智能企業(yè)級解析與應(yīng)用

3.1 人工智能企業(yè)級應(yīng)用

     如何鑒別人工智能    

     計算智能與人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)    

     增強(qiáng)學(xué)習(xí)與深度學(xué)習(xí)

3.2 現(xiàn)代生物識別企業(yè)級應(yīng)用

     指紋識別    

     人臉識別    

     步態(tài)與刑偵    

     筆跡識別    

     擊鍵識別    

     身體語言與戀愛出軌

3.3當(dāng)代情商智能化解析與拓展提升

3.4 當(dāng)代自然語言處理解析與應(yīng)用

     人造語言與自然語言    自然語言處理 NLP Natural Language Process

     人工規(guī)則方法的局限

3.5 大數(shù)據(jù), 云計算, 5G物聯(lián)網(wǎng)工業(yè)級解析

     大數(shù)據(jù)與云計算工業(yè)級解析     網(wǎng)絡(luò)實體系統(tǒng) CPS 與物聯(lián)網(wǎng) IoT 與5G

3.6 當(dāng)代“人因工程”破題突圍

     人因工程認(rèn)知     美國空軍戰(zhàn)斗機(jī)女飛行員身體賞析(2018年)    

3.7 洞悉區(qū)塊鏈

     俄羅斯美女大學(xué)生的第一桶金(2017年)

     去中心化管理模式認(rèn)知與展望

第四部分  專業(yè)團(tuán)隊：外行如何管理內(nèi)行

4.1 問題的提出

     智能化時代企業(yè)管理團(tuán)隊的特征與需求

“6+4”法則 (“勢利眼”法則)    

 美國軍標(biāo)MIL-STD-1629A

4.2 節(jié)點負(fù)責(zé)制 Trouble point responsibility

第五部分  駕馭未來： 人工智能時代企業(yè)管理五部曲

第一樂章：產(chǎn)品護(hù)衛(wèi) 行穩(wěn)致遠(yuǎn)

第二樂章：數(shù)據(jù)導(dǎo)向 砥礪創(chuàng)新

第三樂章：跨界掠奪 降維打擊

第四樂章：兩化融合 轉(zhuǎn)型升級

第四樂章：破題突圍 變道超車

互動研討 答疑互勉

(選講) 企業(yè)系統(tǒng)(集成)能力成熟度模型

(選講) 當(dāng)代APQC架構(gòu)介紹

互動研討 答疑互勉

就學(xué)員實際工作遇到的問題，可以結(jié)合管理文件、圖紙、樣機(jī)樣件等，研討答疑。

達(dá)飝fei老師的其它課程